6B810414FS201816E1020426图例：ESTFEFSS443026H426030NOTLSFFLF030300300A60066C41041014F1214026结束02618I6624ES=最早开始时间EF=最早结束时间06414300306D8601414G461824630LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差01420024FF=自由时差T=工作时间NO=工作代号图3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图

试题5：（25分）

为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“YH产品生产线建设项目”的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表

工作 序号 A B C D E F G H I J K 工作时间 （天） 10 15 10 20 15 20 25 10 10 15 10 人力资源 类型 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工程师 工程师 工程师 工人 工作量估计 （工时） 400 600 480 1280 720 1280 2000 320 320 480 160 平均每天工作量（工时） 每天需安排 人数 40 40 48 64 48 64 80 32 32 32 16 5 5 6 8 6 8 10 4 4 4 2 （7分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）

平均每天工作量=工作量/工作时间 每天需安排人数=平均每天工作量/8

（6分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。

（12分）结合图4项目进度计划安排甘特图和图5人力资源负荷图，对该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，你需要进行如下工作：

①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），该子项目对人力资源需求的最高峰在第 17 周到第 18 周之间，每周最多需要 22 人。

②在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 I 这些工作在进度安排上应该推迟 2 周。

③通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的 22 人减少为 18 人，在第 14 周到第 18 周之间。

④如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。 答：

首先将高峰区间段内的非关键工作（G、H工作）利用其总时差，放慢其执行速度，将其工期延长，但延长的时间最大不超过其总时差，使得人力资源需求量降低，以满足人力资源的限量； 如果上述方法仍不能满足人力资源限量，则增加费用投入使人力资源超负荷工作；或应用“资源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延长。 时间单位：周

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A B C D E F G H I J K 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间 图4 “设备建设”子项目工作计划甘特图 图5 “设备建设”子项目人力资源负荷图