上海环球中心施组1-5章 下载本文

上海环球金融中心·新建工程 施工组织设计大纲

现任职务 项目 经理 董宝珠 学 历 职 称 出生年月 现任职务 项目 副经理 鲍广鑑 职 称 出生年月 现任职务 项目 副经理 史志强 职 称 出生年月 现任职务 项目 副经理 裴 晓 职 称 出生年月 现任职务 项目 副经理 朱文汇 职 称 出生年月 现任职务 项目 总工程师 朱永清 职 称 出生年月 现任职务 项目 副总工程师 常蓬军 职 称 出生年月

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中国建筑三局副局长 博 士 教授级高级工程师 1956年12月 中国建筑三局 钢结构公司总经理 教授级高级工程师 1940年12月 中国建筑国际建设公司 上海公司常务副总经理 教授级高级工程师 1964年6月 中国建筑第三工程局 华东公司总经理 高级工程师 1966年3月 中国建筑二局 深圳分公司总经理助理 高级工程师 1971年6月 中国建筑三局副总工程师 教授级高级工程师 1944年12月 中国建筑二局 副总工程师 教授高级工程师 1963年9月 董宝珠博士曾历任中国建筑三局二公司预算员、施工员、副队长、队长、股长、安装处主任、副总经理、总经理。曾负责澳门观光电视塔、嵩屿电厂等著名工程项目的施工。是国家注册一级项目经理、湖北省优秀青年企业家、全国优秀施工企业家、湖北省优秀企业经营者、武汉地区优秀项目经理、湖北省优秀建筑企业经理、福建省重点项目建设先进工作者、湖北省九届人大代表。 鲍广鑑先生是享受国务院政府特殊津贴的国家级专家、全国施工企业优秀项目经理、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、中国房屋钢结构协会副理事长、中国钢结构焊接协会副理事长、中国建筑金属结构协会专家、重庆建筑大学兼职教授硕士研究生导师,是一位对中国建筑钢结构的发展产生过重要影响的专业人士。他负责施工的深圳地王大厦结构施工、深圳发展中心超高层钢结构施工获得国家科技进步三等奖。 史志强先生毕业于南京工学院,获得工学学士学位,在东南大学获硕士学位,1992.1—1994.6就读于欧洲大学,获硕士学位(MBA) 。历任中国建筑一局四公司技术科副科长,中建建筑承包公司项目经理、企划部经理、技术中心经理,副总工程师。中建建筑承包公司国内区域副总经理兼上海拜耳项目经理、北京成中大厦项目经理、中国建筑国际建设公司上海公司常务副总经理。 1988年7月毕业于重庆大学,历任技术员、项目总工程师、项目经理、中国建筑三局一公司上海公司副经理、中国建筑三局一公司上海公司经理、中国建筑三局一公司副总经理、中国建筑三局华东公司经理 国家注册一级项目经理。 1993年7月毕业于清华大学,历任施工员、项目总工程师、项目副经理、项目经理 中国建筑二局深圳分公司总经理助理。 朱永清先生是清华大学的硕士研究生。历任中国建筑三局三公司技术员、工长、施工队长、工程处副主任、主任、副总经理。 曾任中国建筑三局建筑研究设计院院长、科技部经理 朱永清先生是国家注册一级项目经理、享受国务院政府特殊津贴的专家。 历任中国建筑二局一公司工长、技术队长,主管工程师、项目经理、中国建筑二局一公司副经理。 中国建筑二局一公司副总工程师、中国建筑二局科技部经理、技术中心副主任。 建设部技术专家委员会委员。 上海环球金融中心·新建工程 施工组织设计大纲

第三节 总承包总指挥部和总承包专家顾问团

鉴于工程的重要性,为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保本工程施工技术的先进性和可靠性;确保为业主奉献出一个精品工程,我公司总部成立上海环球金融中心工程总承包总指挥部。

总指挥由中建总公司副总经理、英国皇家特许建造师学会资深会员、CIOB中国地区副主席易军先生担任。他将协调总部及公司其它职能部门、公司所属设计院、技术研发中心与总承包项目经理部相应部门对接,全面调配和组合全集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

总承包专家顾问团由中国建筑工程总公司系统和国内著名的专家学者组成,他们都有丰富的工程技术知识和经验,在各自领域都很有建树,能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导,确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。

两小组为非常设机构。 总承包专家顾问团成员名单: 序号 姓 名 职 称 单 位 专业特长 1 张希黔 教授、博导 中国建筑总公司 建筑施工 2 沈世钊 中国工程院院士 哈尔滨工业大学 建筑结构 4 张锦秋 中国工程院院士 中国建筑总公司 建筑结构设计 3 葛修润 中国工程院院士 中国科学院岩土力学所 岩土工程 5 丁士昭 教授、博导 同济大学 工程管理 6 毛志兵 教授级高级工程师 中国建筑总公司 建筑施工 7 刘树屯 国家设计大师 中国航空设计院 钢结构工程 8 王铁梦 教授、博导 中国冶金建筑研究设计院 混凝土工程

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第三章

总体施工部署及施工流程

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上海环球金融中心·新建工程 施工组织设计大纲 一. 总体施工顺序 (1)先施工塔楼围堰内底板结构 (2)塔楼围堰内裙房地下结构与塔楼地下结构同步顺作 (3)塔楼6F核心筒结构完,开始裙房地下连续墙施工 (4)塔楼地上结构继续施工,围堰外裙房地下结构开始逆作,塔楼插入机电安装、玻璃幕墙、室内装饰施工 42F 59F (5)塔楼主体结构封顶,裙房地上结构施工 二. 塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序 混凝土结构和钢结构协调同步进行,互为依托,相互配合、穿插;F4~F90核心筒和F6以上巨型柱采用液压爬模,核心筒结构、巨型结构、核心筒内外楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。核心筒结构先上,核心筒外巨型结构、钢梁、钢柱和筒内钢柱、钢梁安装落后于核心筒,钢结构作业层下为巨型柱、巨型斜撑内灌混凝土及巨型柱外包混凝土和楼面钢筋混凝土作业层。 16