上海环球金融中心·新建工程 施工组织设计大纲
第二章
施工总承包管理组织架构
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第一节 项目总承包管理组织机构
工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立上海环球金融中心新建工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和国际工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
充分发挥中国建筑集团的优势，把上海环球金融中心新建工程建设成为世界级的城市标志性建筑。科学地组织RC结构与钢结构工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。
上海环球金融中心新建工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、钢结构施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。
成立由集团高层领导组成的总承包总指挥部，由集团副总经理易军任总指挥，可以更好地全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。
成立包括中国工程院院士在内的专家顾问团，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。
从我集团甲级设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调。
根据本工程的特点，中国建筑工程总公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派具有丰富类似超高层工程项目施工经验和国际工程总承包管理经验的国家注册一级项目经理、英国皇家特许建造师董宝珠博士担任总承包项目经理。
选派享受国务院政府特殊津贴的国家级专家朱永清教授级高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设项目
副总工1人，协助总工程师工作。
选派4名在同类工程和高、大、精、尖工程以及国际工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
为了加强集团对项目的安全、质量管理，总公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表总公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。
总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设10个职能部门和3个二级项目经理部。总承包项目经理部编制暂定为76人。
机构设置详见下页《上海环球金融中心新建工程总承包管理组织机构图》
第二节 项目领导组成及主要职责
一. 项目领导的主要职责
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，四名项目副经理和一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，管理层由10个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：
1. 项目经理
（1）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人
员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。 （2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 （5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保
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业主利益。
（6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。 （7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 （9）全面负责整个工程总承包的日常事务。
2. 项目副经理（合约、财务、行政管理、物资设备采购）
（1）直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
（3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 （4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。
（5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。 （6）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
（7）.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
3. 项目副经理（工程协调、现场施工管理）
（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。 （3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 （5）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
4. 项目副经理（质量管理、安全生产）
（1）直接领导质量管理、安全生产部的各项工作。
（2）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（3）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。
（4）执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令
（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到上海市文明施工样板工地称号。
5. 项目副经理（现场物资设备管理）
（1）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。
（2）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。
（3）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
6. 项目总工程师、副总工程师（技术、深化设计）
（1）直接领导技术部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。 （2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 （3）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 （4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，
确保本项目顺利进行。
（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
二. 项目主要领导成员
项目主要领导成员见下表
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