企业培训管理全案:《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库 下载本文

关注细节 能够完整、准确地处理数据,对数据进行编码及双重审核;能够校对表 格、图形及文字;能够在较短时间内审核文件的细节,对排版及副本进行 仔细的复查,工作准确无误 计算机技能 愿意使用计算机及相关技术,能够从使用计算机的过程中获得满足感, 了解计算机的基础知识,以便学习公司中用于数据分析的软件 能够也愿意在各个细节上都将项目坚持到底,即使从事没有挑战性的、 忍耐力 平凡的工作,也保持持久性、忍耐力和细致性;能进行长时间的、不间断 的工作;能够处理多个项目,即使面对多项任务和最后期限,也保持适当 的步伐和节奏 能够组织并安排工作任务的优先次序,同时不失去工作的重心或者偏离 确定优先次序和组 织安排 方向,制定并实施有效的行动步骤,了解要完成工作有哪些必要因素,优 化资源的使用,在参与多个项目或案例时,能平衡各项工作的优先性,并 合理制定最后期限 成功欲 从心底希望获得成功并胜过别人,能把事情坚持到底,有毅力,不断积 累各种成就,对完成工作充满热情,努力达到标准以及同事、客户的期望 主动/独立 能够预测客户和顾问的需要;能在极少的指导与支持下工作;即使没有 他人的赞许,也能保持自信及自重,能长时间保持热情 项目 适应力/灵活性 能快速地重新安排计划(工作计划及生活计划),并能对来自顾问和客 户的压力、意外要求作出反应 具有归纳及演绎性思考的能力,能从有限的或相关的信息中得出结论, 批判性、分析思维 协调 中的微妙变化作出反应 当在项目的不同阶段处理多种任务的时候,能够快速适应各项任务并不 思维敏捷 断作出调整,创新性地处理问题,快速理解并作出反应,寻求相关信息, 机智地回答顾问及客户提出的问题,并进一步地探寻问题,明确各个事件 间的关联,透过现象看本质 能够处理工作压力并忍受粗暴的待遇,同时还保持效率;能在长时间压 承受压力 力下工作;能够在最后期限以前实现多个短期目标,面临多项重点任务时 应付自如 有自信,诚恳地对待批评,在主要问题上表现出丰富的专业知识,愿意 自信心 以一种自信、清晰、明确的方式挑战他人的想法,即使在更有经验、更有 知识的人面前,也能有效工作;能自信地提出问题并表现出积极的态度 口头交流技能能 够同客户及顾问进行面对面的交流及电话交流,获取、提供信息;清晰、 明确地简化并传递复杂的信息,并为自己的观点进行论证 不论是在面对面接触还是在电话接触中,都能很好地与同伴、客户及同 处事得体 事相处;处事镇静、有策略;能机智地回答顾问的提问;在谈判中避免态 度强硬;在对抗性的情境下也能保持交流 关系 管理他人 处理 理解他人 能寻找合适的资源完成各种各样的任务;能清楚地解释任务,激励他人、 分派任务、建立团队,并与不同级别的人进行互动 能觉察他人行为的暗示并对此作出反应;能够洞察他人行为或行动中暗 含的原因;能够分析各级别人员(客户、顾问、同事、行政人员、卖主以 及其他人)的动机、情感,并产生共鸣 能够影响公司内的人;能够有说服力地陈述想法和观点;能够在非常困 有影响力 / 善于协 商 难的情况下进行谈判,作出适当的平衡;在不破坏关系的前提下让对方作 出让步;商讨工作完成的期限;为了实现公司和客户的目标,影响、激励 和劝说他人 积极寻求相关信息,确定问题的来源,发现相互关系,并对问题解决过程