沈阳理工大学课程实践

一个成功的企业需要什么。目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金。任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，我便要计算产品的产能并采购原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。在这次试验中我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦都变成了更加强烈的归属感。

2、准确计算产能，合理更新生产线

生产需要加工费，我必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出，向营销总监提交产能报告。营销总监与CEO将产能与市场需求进行比较分析，制定生产线更新计划。确保须有所产，产有所售导。避免不能按时完成生产和超出企业资金预算范围，以致支付不必要的罚，给企业运营中的资金流动造成困难。

3、根据产能和生产订单合理安排材料订购

由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。它大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中，在这短短的实践期间，我学到了很多知识多的知识，受益匪浅。

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参考文献

[1].罗鸿.ERP原理?设计?实施.电子工业出版社，2005.4. [2].张毅.制造资源计划MRP-Ⅱ及其应用.清华大学出版社，2001.

[3].刘平.用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册.东北财经大学出版社，2005. [4].石焱主编.用友ERP生产管理系统实验教程.清华大学出版社，2005.

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