2.2 各级监理机构职责

2.2.1. 总监理工程师办公室职责

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

主持编制监理计划。

主持召开监理交底会、第一次工地会议。 按合同要求建立中心试验室。

审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比、施工方案。 签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。 审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。 协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。

组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告

2.2.1.1总监理工程师办公室内设机构职责

（一）、综合办公室职责

办公室是总监办的综合职能部门，其主要任务是承办和处理总监办日常的行政事务，

掌握综合信息，参与政务决策，督办检查，协调对外关系和各部门的工作，为总监办的正常运转提供行政和后勤保障，具体职责是：

1、负责文件的收发、督办、文印和档案的管理工作。

2、负责综合性文件及文稿、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作。 3、负责总监办综合性工作会议、施工调度会和大型活动的组织筹备工作。 4、负责检查和督办总监办作出的决定、决议和布置的各项工作任务的执行情况。 5、负责公共社会关系、法律咨询工作。

6、负责对上级有关部门的联系、接待及内部各部门的协调工作。 7、负责政策调研、宣传报道和精神文明建设工作，维护管理网站信息。 8、负责党团工会、劳动人事、纪检监察日常工作。 9、负责总监办行政后勤保障工作和安全保卫、保密工作。 10、负责总监办行政办公用品的采购管理及生活设施的维护工作。 11、负责总监办车辆调度、维护管理工作。 （二）、计划合同部职责

计划合同部是总监办负责工程建设招标管理、合同管理、投资控制管理、计划进度管理、工程计量管理的职能部门。具体职责是：

1、负责全线与工程有关的所有招投标管理工作。

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2、负责全线合同编制、审定，并监督执行。

3、负责组织全线施工进场验收，审定各合同段开工报告。 4、负责审查和办理工程计量与结算工作。

5、审查工程项目的单价及变更的费用，下达工程变更令；审查工程延期、索赔、分包及承包商、驻地办违约等事项。

6、负责编制、审查工程总体进度计划及月计划、季度计划、年度计划。 7、协助编制项目月、季、年度工程投资计划。

8、定期向上级部门报送所要求的工程统计报表，并发布进度报告。 9、工程受险时，会同财务部协助承包商依据保险合同向保险公司索赔。 10、协助完成交工、竣工验收的相关工作。

11、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理，并分类存档备查。 （三）、工程技术部职责

工程技术部是总监办负责工程建设的技术管理、科技攻关、四新技术应用研究及推广的职能部门。主要任务是负责工程技术标准、技术方案、工程设计变更、科技攻关、环保水保等方面的管理和审查工作，并组织设计技术交底和技术培训。主要职责是： 1、贯彻执行国家、交通部公路工程技术规范、技术标准及湖北省有关公路建设管理条例和规定；

2、组织相关设计文件审查、发放、设计技术交底和设计答疑，并对设计、咨询单位履约情况进行管理；

3、组织对设计变更方案进行审查、评估和比选，负责设计变更管理； 4、负责项目科研课题的管理工作,组织科技攻关和关键技术试验； 5、参与施工组织设计和重大施工方案的审查；

6、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的技术论证及推广应用； 7、组织全线有关技术学习和技术培训活动；

8、参与工程质量安全事故的调查、分析，组织制定技术处理方案； 9、对环保工作进行方案比选，组织方案审查，配合环保专项验收；

10、负责全线设计文件、变更设计文件和本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作，参与交、竣工文件的审查。

（四）、质量安全部职责

质量安全部是总监办负责现场工程进度、质量、安全、环保、水保和文明施工等管理工作的职能部门。具体职责是：

1、宣传、贯彻和执行国家、交通运输部和省交通运输厅有关工程建设管理的法律、法规、规范和标准。

2、建立健全项目质量安全保证体系，管理和指导各级工地试验室做好各项试验检测工作，督促、检查各级质量安全保证机构开展正常的工作，确保项目质量、安全等目标的实现。

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3、依法依规制定工程项目建设中的有关工程质量、安全生产、环保水保、文明施工等方面的管理制度和规定，并组织检查落实。

4、制定项目监理计划，建立和规范全线工程监理制度及其运作程序，全面负责监督和指导本项目各级监理机构开展正常有序的监理工作。

5、负责项目工程施工中的现场进度、质量安全等方面巡查工作，组织对质量安全事故的调查和处理工作，协调和仲裁有关质量等方面的争议。

6、负责对全线各标段施工组织设计和开工报告的审查，组织对施工、监理单位的进场验收，审查工程计量支付中质量报表。

7、组织对全线重大施工方案和安全专项方案的专家审查，督促检查施工单位现场落实执行情况。

8、定期开展全线进度、质量、安全、文明施工等方面大检查，组织现场大型学习观摩活动，负责对各监理、施工单位的考评及年度信誉评价工作。

9、负责规范全线工程内业资料管理，组织和参与项目交工和竣工验收。 （五）、财务管理部职责

财务管理部是总监办负责财务管理的职能部门，其主要任务是认真贯彻执行国家有关财务法律法规和财经制度，对工程建设中所发生的经济活动进行有效控制与管理。具体职责是：

1、负责项目建设资金的筹集、管理和调度，按时还本付息付费等工作。 2、负责指导、监督监理单位、承包商及地方协调指挥部的有关财务工作。 3、负责项目财务管理工作，包括：工程价款、项目工程监理费用、征地拆迁安置费用的管理与支付；项目建设单位管理费用的管理与核算；项目成本、费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本。

4、负责各项资产的核算及管理。

5、参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合同的签订。 6、负责定期编制财务报告和财务收支计划，监督财务清还，提供财务信息，为领导决策服务。

7、实行财务监督，维护财经纪律，配合有关部门进行财务检查和审计工作，保证资金安全有序使用。

8、负责本部室业务范围内相关文件、资料的收集整理，并交办公室存档。 （六）、征迁协调部职责

征迁协调部是工程建设中负责征迁和施工协调的职能部门，负责做好征地拆迁、安置监督、施工协调、安全保卫等工作。具体职责如下：

1、宣传、贯彻、执行国家和省有关征迁的法规、政策和标准。

2、负责组织征地拆迁调查、宣传动员、方案拟定和实施情况的检查、指导、督办工作。

3、负责征迁资金的计划管理和核定拨付，与有关部门共同监督征迁资金的使用管理。 4、负责协调并配合国土、林业、文物、环保、水利部门办理建设征地、林木砍伐等相关手续的报批。

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5、负责督促各级协调机构按计划做好征地拆迁、移民安置工作。

6、负责组织各级协调指挥部搞好施工单位进场前和施工过程中的协调工作，为工程建设创造良好的建设环境，确保工程建设顺利进行。

7、负责建设期间地方道路还建、临时用地还耕、地方农民工债务清欠等监督协调工作。

8、负责本部业务范围内相关文件、资料的收集整理，并交办公室存档。

9、负责组织总监办内部和施工单位的治安联防工作，搞好施工现场、料场（仓库）的治安管理及民爆器材的使用管理工作。

（七）、机务材料部职责

机务材料部是总监办负责工程建设材料设备的供应组织和协调管理的职能部门。其主要任务是负责工程材料设备供应的质量监督及宏观管理，确定主要材料和设备的供应方式，协调管理主要工程设备、材料采购和地材供应，核查进场材料的质量和数量，协助和配合财务处做好材料设备供应的财务结算工作。具体职责是：

1、负责材料设备供应的宏观管理、质量监督与协调，编制材料设备供应的总体计划。 2、负责确定主要材料和设备的供应方式, 监督和指导工程承包人通过招标方式确定主要材料设备和专供材料的供货厂家，进行审核备案；对于工程建设需要的特种材料和设备，会同有关部门做好招标工作。

3、及时向供应商发布材料设备的需求信息, 向工程承包人发布各材料设备供货厂家的产品质量、供货能力、价格和服务水平的信息；进行材料现场管理，监督检查工程承包人在材料设备进货中的有关情况。

4、加强与地方政府及地方有关部门的联系协调和指导地材供应的组织管理工作。 5、做好材料设备供应的报表统计工作，随时掌握材料设备供应计划的执行情况，保证工程建设的需要。

6、协调工程承包人与供货商之间的供需关系，组织审核批准材料预付款的拨付工作，监督和协调材料设备供应中的财务结算工作。

7、负责本处室业务范围内相关文件、资料的收集整理，并交办公室存档。 （八）、巡检组职责

巡检组是总监办负责工程现场实施管理的组织机构，在授权范围内对所辖路段的施工单位施工过程和驻地办监理工作实施督促检查。具体职责是：

1、监督检查驻地办的监理工作质量和效率，并通过驻地办对施工单位现场施工进行管理。

2、监督检查驻地办和施工单位质量安全保证体系的运转情况，发现问题整改落实。 3、负责施工过程中的质量安全巡检工作，及时发现质量问题和安全隐患并发出巡检指令，监督整改落实。

4、负责施工现场形象进度管理，检查施工单位现场资源配置情况，督促驻地办、施工单位及时调整进度计划，落实资源投入。

5、组织对重大方案和安全专项方案的审查，负责对计量支付质量报表进行审核和授权范围内隐蔽工程的签证。

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