系统集成项目管理工程师
参考答案：A
47、48、下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，到该项目的关键路径（C），总工期是（A）周。
（1）
A．A-D-G-I-J-K B．A-B-F-K C．A-B-E-H-K D．A-D-F-K （2） A．15 B．14 C．13 D．12
参考答案：C、A
49、某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（A）。 A．对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B．重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审 C．记录进度缓慢的相关问题并报告管理层 D．与客户沟通项目延期的可能性 参考答案：A
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50、关于成本类型的描述，不正确的是（A）。
A．项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本 B．随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本
C．利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本
D．沉没成本是一种历史版本，对现有决策而言是不可控成本 参考答案：A
51、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（B）。 A．9 B．10 C．11 D．12
参考答案：B
52、关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（A）。 A．项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B．成本编差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后 C．当进度偏差大于0时说明进度超前 D．当成本偏差大于0时说明成本节省 参考答案：A
53、关于责任分配矩阵（RAM）的描述，不正确的是（D）。 A．大型项目中，RAM可分为多个层
B．针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责 C．RAM中用不同的字母表示不同的职责
D．RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责 参考答案：D 54、（B）属于人力资源管理中的Y理论。
A．一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作 B．在适当的条件下，人们愿意主动承担责任
C．人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性 D．人生来就以自我为中心，漠视组织的要求 参考答案：B
55、项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（A）条。 A．26 B．10 C．20 D．36
参考答案：A
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56、识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（D）。①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力 A．④③②① B．②④①③ C．①②③④ D．②①④③ 参考答案：D 57、（C）的项目不适合使用总价合同。 A．工程量不大且能精确计算 B．技术不复杂
C．项目内容未确定 D．风险较小 参考答案：C
58、合同变更一般包括以下活动①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出。以上活动正确的排列顺序是（B）。 A．①②③④ B．④②③① C．④①③② D．④③①② 参考答案：B
59、关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（C）。
A．有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购 B．决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借 C．总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响 D．任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析 参考答案：C 60、（A）不属于控制采购过程的工具与技术。 A．工作绩效信息 B．合同变更控制系统 C．采购绩效审计 D．检查与审计 参考答案：A
61、在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（C）解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密 A．①②④ B．②③④ C．①②③ D．①③④
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参考答案：C
62、研发人员应将正在研发调试的模块，文档和数据元素存入（A）。 A．开发库 B．产品库 C．受控库 D．基线库 参考答案：A
63、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（B）的实现。 A．质量分析 B．质量改进 C．质量检测 D．质量度量 参考答案：B
64、质量管理工具或技术中，（C）用图形方式显示变更的推力和阻力。 A．头脑风暴 B．实验设计 C．力场分析
D．名义小组技术 参考答案：C
65、关于质量管理七种描述，不正确的是（C）。
A．帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因
B．控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控
C．直方图用于描述几种趋势分散程度和统计分布，反应了时间对分布内的变化的影响 D．过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系 参考答案：C 66、（B）不属于项目风险的特征。 A．可变性 B．必然性 C．相对性 D．不确定性 参考答案：B 67、（D）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。 A．头脑风暴法 B．假设分析 C．影像图
D．SWOT分析 参考答案：D
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