考核标准:每个项目每推迟一个月完成扣0.1-0.5分。 （二）重点项目管理
1、某某项目住宅小区一期工程
工作要求: （1）3月31日前考察并推荐装饰设计单位。（2）4月30日前完善并签订装饰设计合同。（3）5月底前建立和完善项目技术制度，规范研发设计工作的流程、标准格式及其内容。（4）4月底前完成道路、大门等相关图纸的施工图纸出图。（5）配合合约造价部进行园林绿化设计成本预算，进行园林绿化工程造价优化和施工图确定；视其施工图完成进度情况力争在5月底前完成园林绿化施工单位招标和合同签订工作。（6）4月30日前完成小区内管网图纸出图及相关配合工作；配合合约造价部进行相关施工图预算工作；（7）二、三期施工图设计工作的开展，施工图中设计内容、功能要求等方面的审核，图纸进度的监督等。（8）景观设计工作二三期的开展，8月份之前施工图纸出图，配合相关招投标工作。考核标准:各阶段每推迟10天完成扣0.1分。
二、阶段性专项任务
1、根据工程进度配合合约造价不开展各项工程、设备招投标及合同商签工作。
2、根据工程进度配合合约造价部进行甲供材料采购，
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确保各种材料按期达到技术要求标准。
3、根据合同约定配合支付各工程款项的审核。 4、搞好工程各项投资控制，严格控制工程价款，按月汇报工程项目工程设计方面的方案和技术要求。
5、按期督促施工单位完善相关施工方案，进行施工技术的把关工作。
6、收集整理相关技术资料，修订完善技术管理办法中的技术规程、方案、建筑功能等技术管理部分内容。 考核标准：每出现一项不按期完成且对其他部门工作造成影响扣0.1—0.2分。 三、 部门能力与态度
1、大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分；若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
2、内部监督管理
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工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣0.5-1分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
3、部门执行力建设
工作要求：加强公司绩效考核指导管理，按公司要求落实相应措施，进一步强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：经抽查发现绩效考核管理存在突出问题的一次扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
四、 交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务按重要和紧急程度划分星级，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
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一星类每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分；二星类每延迟完成1项扣0.2分，未完成1项扣0.5分；三星类每延迟1项扣0.5分，未完成1项扣1分；年终按完成的星点数每15个星点加1分。
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