（二） 秀水综合楼事宜

工作要求：配合武陵锰业及物业公司尽快完成秀水综合楼综合验收工作。

考核标准：配合武陵锰业相关部门，争取在3月25日前完成秀水综合楼竣工验收工作，每推迟二天扣0.1分。 二、土地资源储备

1、一江两岸绿化区前期调研

工作要求：根据县政府统一规划及冉总安排，配合设计部、工作部、造价预算部和营销部争取在4月20日前完成某某项目旁一江两岸地块前期调研工作并形成前期调查分析报告报秀水县政府及公司审定。

考核标准：3月28日前完成国土、建委、规划等职能部门的资料收集送设计部组织调研，每推迟二天扣0.1分；配合相关部门联系设计院编制分析报告，相关报告务必在4月20日前完成并送交主要领导，本项工作每推迟二天扣0.1分。

2、其他地块储备

工作要求：按照集团公司统一部署，积极开展土地资源储备工作，争取在年内落实一宗可供公司及集团决策的优质地块；

考核标准：年内没有落实完成一宗可供公司决策的优质土地资源的，一次性扣1分；年内落实并取得相关权证的加3分。

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三、施工现场外围组织工作

工作要求：紧密联系工业园区，加快围墙范围内土石方回填工作。根据当前秀水天气情况，计划在3月25日前完成某某项目一期所有土石方回填工作；

考核要求：在天气和施工环境具备的条件下，必须保证在3月25日前完成一期项目的土石方回填工作，因土石方回填未完成导致一期项目无法施工的每推迟一天扣0.1分。 四、部门能力与态度

1、内控监督管理

工作要求：加强内控体系建设，及时修订、完善各种内控管理体系，严格执行各项流程、制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。

考核标准：每发现未执行流程和制度一次扣0.1分，每发现违规行为视情节轻重一次扣0.2分。在运行中，如未及时发现发现并及时主动处理内控失控时间并造成经济损失的，每损失50万元扣1分。

2、部门执行力建设

工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理，进一步强化部门执行力建设。

考核标准：经抽查发现一次存在绩效考核管理存在突出问题的扣0.1分，未按公司执行力建设要求落实执行力建设的，

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视情节轻重扣0.1-0.3分，因执行力不强给公司影响生产经营的一次扣0.2-0.5分。 五、交办工作

工作要求：按时完成集团公司和房产公司交办的各项工作，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。

考核标准：按轻重缓急原则划分，每交办任务未完成一次扣0.1-0.2分，特别重大的交办任务未完成的，每发生一次扣0.5-1分。

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研发设计部2010年度重点工作目标责任书

一、 重点工作 （一）、项目综合管理

1、项目前期工作

工作要求: 加强项目前期管理，确保前期工作质量。项目在提交集团公司决策之前，协助公司其他部门做好项目的投资分析、方案选择、设计要求等相关工作。

考核标准: 每发生一个因前期工作不扎实、不到位，影响到向集团股东会提交决策资料的质量、时间或影响股东单位决策的项目扣0.1-0.2分。

2、 项目施工过程管理

工作要求：切实加强施工过程的技术管理工作，确保项目管理工作中专业技术的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。

考核标准：每发现未严格执行技术管理制度一次或一个项目扣0.1-0.5分；

3、工程项目后期管理

工作要求: 认真及时配合做好项目竣工决算和完善竣工资料，除集团同意延期办理竣工决算的项目外，所有完工技术资料整理必须在6个月内完成。

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