编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第9页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 版本/修改 页次 6.4.2综合排名：将所有供应商进行分值高低进行综合排名，综合排名进行同期、上期进行对比分析。 6.4.3通报排名：每季度次月15日前在供应商群里公布不同排名，方式以易企秀正能力类似方式展示通报。 6.5季度考核结果运用 6.5.1订单分配激励：同类原料有2个及以上的供应商，原则上在单品计划下达时按性价比、季度排名结果最优原则下达订单。 6.5.2供应商订单分配原则还综合考虑价格、产品质量、当期货款、版面、配合度、供货能力、停电、设备故障、原材料供应不及时等可作订单量调整，调整订单量必须经各采购职能部门负责人签批方可执行。 6.5.3原则上按性价比最优进行比例分配，同时根据实际供应商生产能力或者库存情况进行调节。 6.5.5季度供应商分类前3名，综合排名前10名者，并在供应商群里的通报表扬，并发放电子祝贺卡。 6.5.6独家供应品种或综合得分排名后5名且得分在80分以上，给予通报批评、警示，同时进行供应商供货产品结构调整，并寻找新供应商进行储备、取缔预案，同时要求供应商将限期整改，如整改不达标的，将进行逐步优化、淘汰。 6.5.7季度供应商得分在70分以下（含），计划物供部（厂长办）必须启动供应商的优化淘汰、取缔机制，并在次季度内完成新供应商的开发。 6.6年度考核结果评优： 6.6.1按年度考核结果综合排序评比，进行奖励，原则是每年评选一次。 获奖数获得奖项 量 在同类、综合供应商中年度排名前3名，在全最佳优秀供应1-3名 商 采购工作中所做的贡献金额巨大，年度考核得分大于或等于90分。 在同类供应商中年度排名名，在全年合作中无优秀供应商 1-3名 重大质量事故，对公司成本节约有突出贡献。年度考核得分大于或等于88分。 在供应商中年度排名前15名，在全年合作中诚信之星 1-3名 无重大质量事故，对公司成本节约、质量、交奖杯、证书各一个及其它 奖杯、证书各一个及其它 年合作中无重大质量事故，有事迹说明在全年奖杯、证书各一个及其它 获奖范围 奖励奖品 编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第10页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 版本/修改 页次 期、服务有突出贡献，年度考核得分大于或等于85分。 在供应商中年度排名前10名，在全年合作中无重大质量事故，对公司有长期战略合作伙伴战略合作伙伴 1-3名 作出突出贡献，年度考核得分大于或等于85分。 在供应商中年度排名前20名，在全年合作中无重大质量事故，没有出现一批原料不合格、质量之星 1-3名 放行、特采、资质齐全，年度考核得分大于或等于85分。 在供应商中年度排名前20名，在全年合作中无重大质量事故，没有出现一批原料不及时供服务之星 1-3名 货、服务周到，年度考核得分大于或等于80分。 以上奖励名额数量根据各工厂实际评选结果确定，如无对应适合供应商，则奖项可轮空。如年度召开供应商恳谈会议，则现场发放供应商奖励，未召开供应商会议，由各采购部门单独制作后颁发给供应商，费用由对应采购部门承担。 6.6.2年度考核结果负激励： 6.6.2.1年度供应商无论是综合还是同类排名情况，70分以下（含），计划物供部（厂长办）必须立即启动供应商的优化淘汰、取缔机制，并在3个月内完成新供应商的开发。 6.7.2.2年度供应商综合得分排名后5名且得分在80-85分区间，则需进行供应商供货供应原料品种结构调整，并开发新供应商进行储备、取缔预案，同时发送供应商限期整改通知书，如整改不达标的，将进行逐步优化、淘汰。 6.7.2.3年度供应商排名及评分结果将QQ或微信群告知供应商，并将综合、排名靠前、靠后3-5名供应商单独通报于各供应商。 6.8考核指标审核及结果运用审批流程： 奖杯、证书各一个及其它 奖杯、证书各一个及其它 奖杯、证书各一个及其它 编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第11页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 版本/修改 页次 6.8.1由各工厂相应部门在平时工作中作好相关指标记录，在次季度20日前统计出相应指标数值，打分时必须对指标达成情况进行实事求是的说明，并在收到相关流程一周内予以打分，否则给予警告及以上处罚。 6.8.2季度评分由计划物供部(分厂厂长办)次季度第一月15日之前以OA形式并发报给相关部门，评分人员为：质量中心原料检验员、物控部（分厂厂长办）仓管员、车间负责人、采购人员、计划人员、计划物供部经理、厂长、系统总监按标准进行考核评分，年度评分在次年2月份内汇总完成。 6.8.3季度、年度上级职能领导评分由计划物供部(分厂厂长办)专职采购人员在季度或年度次月15日之前组织完成汇总。 6.8.4考核完以后由计划物供部(分厂厂长办)统计汇总得分，按供应商排名进行订单分配，报相关部门进行审批：经计划物供部部门经理会签、审批完成后由计划物供部(分厂厂长办)）各采购员执行。 7.供应商反贿赂管理: 7.1供应商不得以任何形式向我司员工馈赠“礼金、有价证券、购物卡及其他贵重物品”等。供应商不得组织我司员工参加以下活动，包括不限于旅游、高消费娱乐、旅游风景区开会等活动；供应商不得为我司员工的亲属、朋友等安排工作，提供便利以及为其支付应由我司员工个人支付的各种费用；不得利用代理商实施贿赂或变相贿赂，收买我司员工或者员工家属。若因任何原因向我司人员行贿单次人民币200元及以上者，我司将终止合作，严重者将追究法律责任。 7.2关联供应商主动申报，以下情况下，我司供应商被视为关联供应商： （a）我司现职员工是供应商的直接投资者，或兼任职务； （b）我司现职员工的主要亲属是供应商的直接投资者，或担任职务； （c）前我司员工为供应商的直接投资者，或在供应商处担任职务； （d）前我司员工，从我司离职后成为供应商的直接投资者以及到供应商工作或者任职。 附主要亲属：指采购业务人员配偶和子女；夫妻双方的父母、兄弟姐妹；以上人员的配偶。 7.3禁止外包或转包：供应商未经我司事先书面允许，不得将其承包的项目转包给其下游供应商，或直接转包、分包我司订单。如供应商私自进行以上行为或存在以上行为而隐瞒不报，被我司查实，将视情况进行处罚。 7.4杜绝不良商业行为：供应商不得向我司提供假冒伪劣产品，扰乱市场；不得相互串通投标或与招标人串通投标，不得将明知不符合物料技术规格书的物料提供给我方且不事先告知。供应商样品与成品品质不符（每批次不合格数量超过当批次总量的10%以上），或者出现严重质量责任事故有损我司形象。 供方向编号 BJSP-SYJG-QM-06-2017 A/7 第12页共17页 四川白家食品有限公司 供应商管理制度 版本/修改 页次 我司提供的文件、资料、数据、陈述和口头陈述等应保证真实、准确。 7.5供方应严格遵守向我司提供的承诺、双方签署的合同、协议，按时、保质、保量提供货物；合理报价，不商业欺诈；不以次充好、不偷工减料。 8．供应商投诉处理:为营造双方互利、共赢、清廉的合作关系，改善与提升我司服务质量，特设立投诉渠道。如贵司发现我司人员有下列行为之一者，均可向我司进行投诉： 8.1我司人员以各种形式或理由进行吃、拿、卡、要的行为，包括但不限于索要、接受回扣、礼金、有价证券、消费卡、贵重物品；参与贵单位组织的娱乐、宴请、健身、旅游等活动； 8.2我司人员态度傲慢、无故拖延检验、卸货，拒不配合对账等； 8.3我司人员无故拖延，拒付采购款，不配合查账、对账等； 8.4人为故意制造沟通障碍，影响双方便捷、顺畅沟通； 8.5为维护良好的供应链合作关系，对于供应商投诉，除上述外，对我司有其他任何意见均可向总裁室投诉，并配合我司人员取证、调查，总裁室第一时间把投诉问题转交公司相关部门先自行处理，如供应商对相关部门处理的结果不服仍要投诉的，则由总裁室给予调查核实和最终处理。对投诉问题相关部门如不及时予以处理或推卸责任，公司将追加相关部门和直接责任人的责任并视情节轻重给予处罚，同时我司对投诉人及投诉内容保密。具体投诉方式如下： 总裁室电话：020-88431468； 总裁邮箱： zhaohui518@vip.163.com； 总裁室经理邮箱：158353254@qq.com 书信邮寄地址：四川成都龙泉驿经开区白家路9号 总裁室 邮编：610000 8.6如供应商为获得任何商业利益或特殊待遇而给予我司各级职员超过价值人民币100元的礼品、现金，或宴请娱乐、休闲旅游单人单次超过100元的，一律视为供应商贿赂。一经查实，将直接扣除供应商履约保证金不低于50000元，不足部分从货款中扣除，并立即终止本合同履行，由此造成的一切损失均由供应商自行承担并保留司机法追溯程序。 8.7每年采购经办人员必须给供应商发放《投诉廉洁卡》1次以上（含）并让供应商签收备案。 9、供应商商务行为管理： 9.1供需双方本着诚信双赢的原则建立合作关系，友好互助、相互理解、密切配合，建立长期稳定的合作