现不安全问题应及时解决。
（3）班组实行“三检制”，即班前、班中、班后分别检查一次。班前根据生产任务对作业区域使用脚手架机械工具电器进行细致检查，将不安全问题处理后，确认安全时再进行作业；班中检查作业中安全情况的变化，将存在的问题及时处理；班后检查交班时交清的安全检查事项与存在的问题。（4）操作机械工人对运动的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告领导，必要时停止使用。
（5）队班长、兼职安全员，每日应进行一次重点而又普遍的检查。 3、定期性、季节性检查
（1）集团公司每季一次、工程公司每月一次、项目部每周一次、班组每天一次安全大检查。
（2）集团公司、工程公司检查必须按建设部评分标准逐项认真评分考核达标与否。
（3）根据季节性特点，需进行下列检查：
1 春节以防塌陷、防火为中心的安全检查。 ○
2 夏季以防暑、防洪、防雷电等为中心的安全大检查。 ○
3冬季以防火、防冻、防爆、防滑为中心的安全检查。 ○
（4）队、班组停工三日以上，在开工前再组织有关人员进行检查，确认安全后再生产。
（5）因风、雨、雪等自然灾害或其他原因停产后恢复生产和逢法定假日后开始生产前也要进行安全检查。 4、专业检查和临时性检查
（1）锅炉吊车提升机械、易燃易爆品等，除日常、季节与定期检查外，
还应组织专业检查，试验验收。
（2）工程公司负责人根据本单位事故发生发展规律，可分别决定临时性安全检查。
六、安全生产交底制度:
17
1、由项目经理负责，对单位工程（包括施工区域）的安全全面负责书面的技术交底。
2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行备案手续，确保备案安全。
3、经技术交底后，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全、违章冒险蛮干的行为。
4、经常组织安全检查，对工程存在的问题要及时负责纠正，在技术交底内容中谁的责任谁负责。
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，做好事故处理，并填写好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施，由项目经理安全底交底，参加人员为安全员、项目副经理及班组长。
七、安全生产制度:
1、各种机械和操作人员应经专业培训，并经考试合格持有上岗证。
2、工作前必须戴好安全帽，对投入使用的机械必须严格检查，确保完好可靠。
3、使用的动力设备必须接地可靠，绝缘良好。
4、起重机械操作人员要集中精力，起吊前先空转，然后起吊，开车前应先发信号铃，吊物不得从人头越过，天车开动时严禁修理，在运行过程中若发现故障必须立即停车，检查维修。
5、工作终止时，要把天车停在停车线上，把吊钩升到位，吊钩上不得悬挂重物。
6、对各类机械应有专人维修，保养以延长寿命。 八、班前安全活动制度
1、凡参加本项目部施工作业班组必须开展班前安全活动。 2、班前安全活动以一个独立作业班组为单位进行，由班组长或技术熟练工人（班组兼职安全员）坚持执行。
18
3、班组安全活动形式有两种，两种形式同时进行：
一是每天上班利用3-5分钟时间由施工班长和安全员集中作业班组人员进行简单口头教育和交底，并检查本班组作业环境安全情况和个人安全防护用品配戴情况。
二是每周安排一个活动日,活动日是利用班前或班后半小时到四小时进行,对本作业班组一周内安全生产情况回顾小结,学习新的有关安全条文,安排下一步工作、安全注意事项,表扬先进个人、好人好事。
4、班组安全活动必须以记录为准。
5、各班组下达任务单并发给安全活动记录活页，记录本班组安全活动情况，并于结算任务单挂钩，无记录或记录不好者，应按情节轻重适当扣发工资。
九、机械设备安全管理制度
1、加强机械操作人员的安全知识教育和管理，项目部及时进行，安全技术操作规程交底并做好交底资料。
2、机械设备必须按规定设置限位器，漏电保护器、接地等安全防护装置，确保齐全、灵敏、可靠。机械设备用电必须做到一机一闸一漏一箱。
3、机械设备旁边必须悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标识牌。
4、塔吊作业必须有专人指挥，无人指挥的严禁作业，指挥人员玩忽职守、擅自脱岗的从严处理，造成后果的追究经济行政、直至法律责任。
5、机械设备操作人员对违章指挥有权拒绝操作，若盲目服从违章指挥，造成后果由指挥者、操作者共同承担，没有造成后果的，视情节轻重，对指挥者、操作者各处以经济罚款。 十、安全生产经济责任制度
1、工程公司各级领导管理人员职能部门必须严肃认真地贯彻执行公司颁布的《安全生产管理制度》中相应的岗位职责，自觉
19
地执行安全生产各项规章制度，遵章守纪。
2、工程公司职能部门和项目部应在办公室张挂安全生产责任制，经常和定期对照检查安全生产责任制的贯彻执行情况，各负其职，各尽其责。
3、在检查、总结、评比安全工作的同时，必须检查、总结、评比安全生产责任制贯彻落实的情况，按照奖罚制度给予表扬、表彰、或批评、处分。
4、工程公司年度经济技术指标项目部经济承包指标中必须含有安全生产指标，且作为一项重要内容加以落实、考核，根据安全生产指标完成情况，按安全生产奖罚制度进行奖罚。 5、公司年度经济技术指标，应发至各级安全领导（管理）小组。 6、班组生产任务书决算时必须由项目部安全员根据对生产任务书中的安全生产指标考核签注意见，并依据决算。
7、分包单位和民工队必须服从项目部领导和指挥进行安全生产，分包合同和劳务合同中须有专条款明确安全责任。 十一、安全防护用品及设施管理制度
为了加强对安全防护用品的购置、保管、使用管理，保障职工在施工生产管理中的安全特制定本制度。
1、安全防护用品的购置，必须要购置具有国家生产许可证，并经国家指定的检验部门检验合格的产品。
2、项目部专职安全员要严把安全用品质量关，坚决杜绝任何单位或个人销售的无证安全防护用品进入施工现场，防止假冒伪劣产品。
3、安全防护用品的储存必须在通风干燥、遮光仓库内，不能接触高温、酸、碱等化学物品的侵蚀，更不可和硬物堆在一起。 4、安全防护用品在使用前，必须应由专人负责检查，检查合格后使用。
5、施工现场如擅自使用假冒、伪劣产品和已经报废的防护用品，要严肃处理或视情节轻重依法追究责任。
20