领料，降低物耗，树立节约光荣，浪费可耻的思想。

12、材料构配件管理

12.1 材料管理工作范围:

12.1.1 根据本工程单位招标文件的规定，对自行采购的主要材料、特种材料其要求除按设计文件和有关技术规范外，其品牌和供货厂商（应提供3家以上合格厂商）均报知业主及监理工程后采购使用。

12.1.2 为保证物资管理工作机动高效，坚持“高标准、高质量、重合同、守信誉”的服务宗旨，严格按照监理和业主的要求开展工作。为现场施工提供全方位优质服务，追求总承监理、业主的满意。

12.2 材料管理工作程序：

工程材料、设备管理纳入“MIS管理系统”。本系统可实现物资信息、计划、仓库、合同、报表系统集成管理。及时了解施工现场材料、设备管理的情况，以便及时作出相关决策。

12.3 材料的采购

12.3.1 根据物资计划、加工配置图及技术资料由物资部门对专业计划进行汇总，编制采购计划，审批后组织招议标采购。

12.3.2 对合同内规定自行采购的主要设备、材料、特种材料其要求除按设计文件和有关技术规范外，其品牌和供货厂商（应提供3家以上合格厂商）由业主及监理认可后招标采购。

12.3.3 不具备招标条件的，物资部门以报价通知单的形式,进行询价落实货源，并认真做好比值比价记录,以书面形式报业主及监理后采购。

12.3.4 物资采购严格按照招标采购原则、诚信原则进行，将优质的材料及时供应到现场。

12.4 材料的入库验收和检验

12.4.1 保管员依据《进货检验计划》验证物资品名、规格、数量、外观质量和质量证明资料，填写进货检验记录。不合格的物资坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐。

12.4.2 对需做复试的物资要填写试验委托单，委托有关单位检验，对设备、材料的质量和供货情况进行监督检查。

12.5 周转性材料的管理

周转性材料实行跟踪管理，发放时要求领用人填写转移单，领用单位依据转移单填写施工使用情况和质量跟踪记录，使周转材料使用过程形成闭环，保证周转材料及时调动充分利用和有效运转。

12.6 材料资料管理

材料的说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，通过资料室按照规范整理，归档保存，工程结束时移交。

12.7 重要材料的质量控制

12.7.1 重要材料严格按国家试验标准和规程进行检测工作，确保工程材料规格和质量符合设计要求和规范规定。

12.7.2 重要材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态。以监为主、监帮结合。有效地控制工程材料质量，使材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

附图一：施工进度网络图

附图二：施工现场总平面布置图