8.3.1.4 所有专业验评划分范围内的停工待检点（H点），必须待业主及监理代表、质监站人员现场检查认可后，方可进入下道工序施工。

所有专业验评划分范围内的见证点（W点），待业主及监理代表到场旁站，方可开始施工。

8.3.1.5 在施工过程中涉及工序交接的所有施工项目，必须进行专业之间的交接，严格按照工序交接管理程序办理工序交接签证单，未办理交接手续的项目将按照质量管理程序的有关规定进行处罚。

8.3.1.6 在施工过程中涉及隐蔽的所有项目，均设为四级验收项目，隐蔽前必须严格执行验收报验制度，办理隐蔽签证手续。

8.3.2 质量验评计划及控制点设置

工程质量验评计划是整个工程进行各项质量检验活动的依据，为了充分适应工程的需要，满足合同的要求，本工程质量验评范围及控制点设置应遵循以下原则：

8.3.2.1 各专业施工项目划分及验收等级确定原则上按现行有效的安装工程质量检验及评定规程执行。

8.3.2.2 现场见证点（W）及停工待检点（H）的设置要充分考虑过去的施工经验、项目重要性、施工难度等多种因素，经与相关方充分协商后予以确定。

8.3.3工程质量过程控制

8.3.3.1 施工准备过程的质量控制

1) 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

2) 正确选择和合理调配施工机械设备，保持机械的良好的技术状态。施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。

8.3.3.2 施工过程中的质量控制

1) 隐蔽工程、关键工序、特殊工序控制

A 根据《工程质量验评范围》规定的“W”、“H”点和《作业指导书》的要求，项目质量管理部专业质量检验工程师要加强对施工过程的监控。

B 二级验收合格后，专业质检工程师应填好各项验收记录，准备好有关资料，提前通知项目质量管理部体系及质量监察工程师。 C 项目质量管理部体系及质量监察工程师收到通知后，应立即与参加验收的各相关方联系，约定验收时间。

D 检查验收符合要求后，项目质量管理部应组织参加验收的各相关方代表在安装记录上会签，并办理工序交接手续。

E 未验收合格或未办理工序交接手续的隐蔽工程不得进行下道工序施工。

2) 工序交接

A 本工程的工序交接，严格按公司的有关规定进行，工序交接不得代替工程项目的质量验收与评定。

B 工序交接过程中发现项目（或产品）不合格，必须经处置合格后方可向下道工序交接。

3) 成品保护

A 严格按照质量程序控制图施工，进场的半成品及成品材料、设备必须有出厂合格证，不合格品及等级不明品严禁使用。

B 已经施工未验收及验收完毕的施工项目，应进行标识，加强成品，半成品保护工作。

8.3.4 纠正和预防措施 8.3.4.1 质量通病控制措施

1）消除和根治质量通病是一项长期而又繁琐的工作，如何保证本工程中所制定的各项质量目标和指标的顺利实现，预防和消除质量通病是其中的关键内容之一。

2）消除质量通病，关键问题又在于落实。首先必须以公司的《质量管理手册》做为工作的准绳，严格执行有关管理标准、程序文件和相关的技术标准、验收规程规范，做到质量目标明确，资源配置充足，质量职责落实，过程控制严格，记录资料完整。一丝不苟、脚踏实地地做好每一项细微的工作，在人、机、料、法、环等各个环节对工程质量实施全面控制与管理。

3）按照公司的各项管理文件、结合本工程的具体特点、组织相关人员总结过去施工经验和教训，编制适合本工程特点的《工程质量通病防治措施》，严格按照本措施进行实施。

8.4所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，采购订货前提交订货申请，同时提供货物精品，经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写《材料、构配件设备进场报验单》监理工程师批准，才能用于工程。

9. 职业健康、安全、环境管理体系

为杜绝违章作业，消除事故隐患，确实贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使本专业和班组的安全管理做到制度化、规范

化、标准化，电气专业特制定本管理办法。

9.1安全目标

杜绝人身伤亡事故；杜绝重大机械、设备火灾事故；杜绝重大责任事故；杜绝重伤事故；防止重大面积传染病和急性中毒事故的发生；以实现零违章作业、违章指挥为目标，确保轻伤率为零。

9.2 专业安全管理办法

9.2.1主任工程师是本专业的第一安全员，对所管辖范围内的安全培训、安全措施到位，安全设施完善，外包队管理等项工作负全责。

9.2.2组织人员编制相应的《“两措”计划》、《防范习惯性违章措施》、《现场施工安全纪律》、《四季施工的防护措施》，建立健全安全奖惩制度。

9.2.3专业与班组签定安全施工责任状，在专业内全面实行安全风险抵押金制度。

9.2.4建立健全安全管理机构，形成一条行之有效的管理网络。 9.2.5对每个施工人员进行安全上岗培训及身体检查，二者合格者才允许上岗作业，专业还应管理好所有的个人安全台帐。

9.2.6在本专业内定期召开班长例会，听取班长对安全工作的汇报，并对安全工作提出要求，主任工程师布置安全工作，做好会议记录。

9.2.7对“重大”、“特危”的施工项目，应编写安全措施，填写作业票，组织交底，并检查实施情况，措施内容要有危险点的预测。

9.2.8每月在本专业内组织一次综合性安全检查，要有具体的检查内容，检查标准和整改要求，对查出的问题按“三定”原则布置整改，做好验证记录。

9.2.9重大施工项目开工前，必须组织开工前的安全检查，确保施工环境、措施和人员具备安全开工条件。

9.3 安全管理网络

项目经理

项目总工 安全管理部

电土 气建 专业专

班业

9.4安全施工措施

9.4.1防止高处坠落的措施

9.4.1.1加强高处作业人员和相关管理人员对规程、规范和安全知识、急救知识的学习、培训，切实提高自保能力和水平。

9.4.1.2项目部制定并执行应急措施和响应计划，明确组织、人员、物资（含救护车辆）、联系、上报等控制要点。

9.4.1.3严格按照公司安全用品购置管理规定,进行安全帽、安全带和安全网的购置，并按要求进行定期的检验、试验工作。严防个体防护用品的不合格导致事故或事件的扩大、加重。

9.4.1.4高处作业的平台、走道、斜道等装设1.05m高的防护栏杆和18cm高的挡脚板，或设防护立网。

9.4.1.5高处作业区周围的孔洞、沟道等处设盖板、安全网或围栏。

9.4.1.6特殊高处作业与地面设联系信号或通讯装置并由专人负责。

9.4.1.7在夜间或光线不足的地方进行高处作业，布置有足够的照明。

9.4.1.8在气温高于35℃进行露天高处作业时，施工集中区域设凉棚并配备适当的防暑降温设施和饮料。

9.4.1.9遇有六级及六级以上大风（台风）或暴雨、雷电、大雾