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验收规范为标准，对工程建设进行全过程动态监理，协助业主具体组织、协调工程的建设，进行全方位的项目动态管理。监理的宗旨是维护业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施采取相应的服务方式，对项目进行主动管理和动态管理，使工程建设的四大目标—“投资、安全、质量、进度”得以实现。为了保证上述指导思想的落实，我方将遵守以下原则：

（1）我公司项目监理人员严格遵守监理职业道德，“守法、诚信、公正、科学”，遵守国家有关经济政策、法律、法规以及建设部及地方行政主管部门制定的有关施工监理规定，监理人员的一切行为做到有法可依、依法办事。在项目施工监理工作中，以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题都必须以科学为依据，凭数据说话，不是凭感觉、凭想象、凭经验来处理，而是根据检测的数据来判定是非。

（2）认真熟悉、掌握标书及合同文件，严格执行标书及合同中的各项规定和全部条款，公正处理工程监理事宜。

（3）以质量控制为核心，做好四大目标的控制工作，在质量上既要坚持标准，更要以预防为主。严把质量关，首先要找出质量控制点，制定完善的质量保证体系，健全施工现场质量控制制度，采取主动地动态控制方法，在施工中进行全方位、全过程、全天候的质量管理，使工程质量达到施工合同约定的标准。

（4）科学地处理好工程技术问题，规范地做好工程建设管理工作，既要严格监理，铁面无私、一丝不苟，又要谦虚谨慎、注重教育，处理好工程中的各种问题，处理好与建设项目有关单位之间的关系。

（5）做好业主的忠诚顾问，积极、热情、主动地为业主服务，努力勤奋工作，踏踏实实、尽职尽责，建立起监理的权威与信誉。

（二）拟派本项目人员配置原则及特点

根据招标文件要求，结合本项目特点，公司领导层经过仔细研究，拟为本项目提供一支含市政、造价、试验、资料等专业齐备的监理队伍，这支队伍专业配套、年龄合理、经验丰富、身体健康、年龄适中，有良好的

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职业道德。拟派驻本项目的所有监理人员均持有省级及以上监理执业资格或岗位资格证书，拟派总监理工程师胡训仁为我公司业务骨干，其国家注册监理工程师证书注册专业含有市政公用工程专业，有丰富的实践经验，扎实的专业技术水平，很强的组织协调能力和良好的职业道德，所监理的项目得到业主的高度评价。

本项目监理组织机构内部管理上实行总公司领导下的总监负责制：由总监理工程师-总监理工程师代表-专业监理工程师-监理员四个层次组成，自上而下，分层管理，自下而上，逐级负责。各级监理人员在分工明确的前提下，分别享有监督管理的权力，同时又担负相应的责任，实现事事有人管，责任有人担的运行机制，总监也将据此对监理人员进行全面考核和奖罚。同时根据不同阶段和工程进展的不同时期，对监理人员实行动态管理，本着人尽其才，才尽其用的原则，适时调配专业监理工程师。

（三）加强公司监督管理，并与项目绩效考核挂钩

公司拥有一套严密完善的管理制度和ISO9001：2008质量管理体系文件，在项目管理上全面实现管理规范化，从上墙资料、监理档案及旁站监理、巡视、平行检查及见证取样等监理工作均有详细的工作指南。

公司总工室、监理部将定期不定期对本项目监理部的工作进行巡视检查、监督指导和季度考核，考核结果与项目绩效奖金相挂钩。经营部将每季对项目部的工作情况进行季度考评。 二、现场监理机构的组织机构和职能

（一）拟派现场的组织机构图

根据本工程特点和工程规模，在项目实施不同阶段组织完全满足监理需要的监理组织机构。监理部框图如下：

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工程建设领导小组 总监理工程师 全市 政 安 监理工程师 监理工程师 试 验 监理工程师 造 价 监理工程师 合同信息管理监理工程师 总监理工程师代表 这是一种直线制组织系统图，监理单位受业主委托后，由总监理工程师对业主负责并领导监理部开展工作。相应的监理工程师对所负责的投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全等方面负责。

（二）拟派本项目监理人员配备及监理时段一览表

序号 姓 名 年龄 职 称 1 胡训仁 43 项 目 职 务 监理时段 合同签订到保修期结束 合同签订到保修期结束 工程开工 至项目竣工 工程开工 至项目竣工 合同签订到保修期结束 合同签订到保修期结束 证书名称、号码 国注34003202 国注34000097 建[造]01340002262 国注34001031 皖监员201601398 见证取样员 340513312 皖监员201600935 高 工 总监理工程师 市政专业 监理工程师 市政专业 监理工程师 监理员 2 陈建民 48 高 工 3 李 曙 48 工程师 4 汪 健 27 / 5 晋 勇 24 / 监理员 6 曾 欢 29 / 监理员 皖监员201601511 三、本项目监理部人员分工及岗位职责 （一）总监理工程师的职责与权限

总监理工程师是本工程项目监理工作的总负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部工作。在管理中担负决策、监督、检查职能；对外向业主负责，协调业主、设计、施工单位之间的关系；对内向本公司负责，执行公司的指示，协调项目监理部各专业监理人员的分工与协作。

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其具体职责：

1、主持项目监理部的全面工作，包括施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段、保修阶段的全部监理工作，代表监理单位全面履行监理合同规定的监理职责；

2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、认真贯彻业主的建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议； 6、组织设计图纸审查，协助业主主持设计交底，图纸会审； 7、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

8、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

9、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

10、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 11、审查和处理工程变更；

12、主持或参与工程质量事故的调查；

13、调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

16、主持整理工程项目的监理资料；

17、组织保修期工程质量状况检查，督促施工单位按期回访及时保修； 18、完成业主安排的其他工作。

19、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：

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