(3)检查班组里辅料的正确性、有无遗漏； (4)负责班组的计件产量上报工作。
(5)搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。 (6)负责搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。 (7)关注生产进度，坚持做到均衡生产。
(8)负责督促员工遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 岗位执行人签名： 日期：
烫后检班组长岗位职责
1、职务名称：烫后检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。 7、具体工作职责：
(1)服从安排，保质保量地按时完成生产任务。
(2)不良品清点登记后送相关车间返工/返修，经检验合格的进入包装区。 (3)对降级接受或报废的产品须有记载，明确区分可利用或完全报废的标记。 (4)负责班组的计件产量上报工作。
(5)搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。 (6)负责搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。 (7)关注生产进度，坚持做到均衡生产。
(8)负责督促员工遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。 岗位执行人签名： 日期：
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后仓库主任岗位职责
1、职务名称：后仓库主任 2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长 4、直接下级： 5、管理权限： 6、管理职责： 7、具体工作职责：
(1)落实本组的日常工作安排。
(2)负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。
(3)认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。 (4)负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。 (5)负责领取包装所需的物料，负责做好首件封样工作。 (6)做好本组的日常产量统计工作。
(7)负责出货前的实裁数、次品数、出货数，三者核对相符，做到不符合不出
货。
(8)做好本组员工思想工作，调动员工工作积极性。
(9)搞好本组环境卫生工作，标识清楚，做到安全文明生产。 (10)积极配合品质部门抓好质量工作。
(11)负责出运货物出箱单编写及传递到相关环节，出货后立即提供，不能延
误。
(12)负责成品、次品出入库工作，大货出运后及时办理。相关单据的核对、
记录和分发。
岗位执行人签名： 日期：
技术部
技术部部长岗位职责
1、职务名称：技术部长
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2、所属部门：技术部 3、直接上级：厂长 4、直接下级：
5、管理权限：对属于技术范围内的相关争议的裁决。对没有确认的产品有权
决定不可开裁。裁剪的单耗，对不同面料排版的决策权。
6、管理职责：负责本厂整体质量保证体系的维护和提升。 7、具体工作职责：
(1)按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质
地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
(2)制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复
核。
(3)按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证
质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 (4)按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准
确测算出面、里辅料的单耗情况。
(5)样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要
严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册。
(6)每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺
陷。
(7)客供产品，做好标识，建档管理。
(8)根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 (9)搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
(10)公平、公正对待各岗位工作人员，促进企业效益。体现多劳多得的原
则。
(11)落实核料工作，协调与各部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，
及投料满足制单要求。
岗位执行人签名： 日期：
11
品质部
品质部部长岗位职责
1、职务名称：品质部长 2、所属部门：品质部 3、直接上级：厂长 4、直接下级：
5、管理权限：有权否决不合格服装产品出运。有权建议停止使用不合格的面
辅料。
6、管理职责：负责从服装缝制、成品出运等全过程的质量控制以及相关人员
的技术指导和管理。
7、具体工作职责：
(1)严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及
外发产品的质量控制。
(2)认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质
量考核。
(3)加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考
核。
(4)督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任
制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。
(5)做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量
否决权。
(6)严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记
录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
(7)做好产品质量资料归档管理工作。
(8)有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培
训、考核的记录做好存档。
(9)加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，
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