1.9.3.2 各种内部培训资源的管理

一般需求记录管理的培训资源包括：培训机构、培训教师、培训资料、培训课程、培训设施等，并对各种资源的质量及效果进行评估管理。

1.9.3.3 培训计划可分解多个培训活动

41

培训的基本业务流程：年度需求调查---形成年度计划---制订培训计划---培训资源配置---场地选择---培训计划分按季度分解---动态调整培训计划---季度培训评估报告---生成培训名录---提交培训报告及统计报表。

1.9.3.4 对培训进行评估管理并记录评估结果 系统可对培训资料及培训效果进行评估管理。

42

1.9.3.5 自动生成员工培训档案

在培训结束后，系统可自动生成员工的个人培训档案，并更新员工信息中的教育培训记录的内容。

1.9.3.6 自动生成培训分析报表

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可根据用户所需定义并生成培训方面的统计分析报表。

培训记录统计分析，按公司或按员工统计，还可以自定义分析统计报表

1.10 绩效管理解决方案

1.10.1

方案目标

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标的达成而建立的促进组织目标实现的管理体系，包括组织/个人绩效计划的制定、绩效执行过程中的跟踪/辅导/监控/总结、考评方案的制定、绩效考评的组织实施、考评结果的反馈/沟通，考核结果的统计分析和业务运用等方面。成功实施绩效管理，可以帮助组织提升管理水平、提高管理效率，从而保障组织整体绩效的实现，同时还可促进人力资源管理部门的角色转换，提升人力资源管理部门的价值和地位。

绩效管理支持对员工绩效和部门绩效进行管理，支持目标管理和完整的绩效管理业务，支持MBO、BSC、KPI、EVA等多种绩效考评模式，支持跨公司的集团应用。 1.10.2

系统框架

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