国际经济学第十版课后答案(萨尔瓦多、杨冰译) 下载本文

6.使用与图6.2相同的AC曲线和MC曲线,运用与图6.2相似的图显示一个厂商可以在其他厂商模仿其市场份额之前获得超额利润 答:

AC曲线和MC曲线和教材图6.2相同。但是假定在其他企业尚未开始生产该企业的产品,市场份额减少或者失去竞争优势,该需求曲线D和MR曲线(边际收益曲线)更高。在上图中的E点,MR=MC,所以该企业的最优产出水平是5个单位,价格是4.5$。由于在Q=5,AC=$30时,该企业的利润为每单位AB=$2.00和总利润10$。

7.(1)垄断竞争和垄断有什么相同之处? (2)他们之间有什么区别?

(3)为什么在我们的产业内贸易模型中,垄断竞争与完全垄断之间的差别对于消费者的福利十分重要? 答:(1)垄断竞争和垄断的相同之处是:在这两种市场组织下,企业所生产的产品时特有的。 (2)垄断竞争和垄断的区别:在垄断竞争下,有多数企业生产相同的产品,进入一个新的行业也很容易;由于被这些企业的丰厚利润吸引,从而使得更多的企业进入该领域生产更多的相同的产品,这就减少了垄断竞争市场下的市场份额。

而垄断是指没有一个有相近的替代产品可销售,想进入该垄断行业是非常困难的,

因而垄断行业在很长一段时间内都会获利。 (3)在产业内贸易模型中,垄断竞争与完全垄断之间的差别对于消费者的福利十分重要的原因是:消费真能够在垄断竞争市场环境中获得比垄断市场下更低的价格!

8. 完全竞争厂商、垄断竞争厂商、完全垄断厂商所面临的需求曲线之间有什么差异?为什

么?

答:完全竞争市场上,完全竞争市场的需求曲线是一条向右下方倾斜的直线,而完全竞争厂商的需求曲线是由市场需求曲线推导而来,因此厂商所面临的需求曲线是一条由既定的市场均衡价格水平出发的水平线.,单个厂商面临的需求的曲线是一条等于市场均衡价格的水平直线。也就是说完全竞争厂商的需求曲线是由完全市场决定的,此时厂商是价格的接受者。

垄断竞争市场上,由于垄断竞争厂商可以在一定程度上控制自己产品的价格,即通过改变自己所生产的有差别的产品的销售量来影响商品的价格,所以,如同完全垄断厂商一样,垄断竞争厂商所面临的需求曲线也是向右下方倾斜的。所不同的是,由于各垄断竞争厂商的产品相互之间都是很接近的替代品,市场中的竞争因素又使得垄断竞争厂商的需求曲线具有较大的弹性。因此,垄断竞争厂商向右下方倾斜的需求曲线是比较平坦的,相对地比较接近

完全竞争厂商的水平形状需求曲线。

完全垄断条件下,市场上只有一家企业,企业和行业合二为一,企业就是行业。因此垄断厂商所面临的需求曲线就是整个市场的需求曲线。垄断厂商的需求曲线向右下方倾斜,斜率为负,销售量与价格成反比。因此,完全垄断厂商是价格的制定者,可以通过减少销售量来提高市场价格,在其产量水平较高时,市场价格也随之下降。 10. 图表示在产品生命周期的各个阶段发明过和模仿国的出口情况。 答:

12.生产可能性曲线分析运输成本 答:

运输成本专业化会在国家1的C点和国家2的C?点继续进行,从国家1到国家2出口商品X的运输成本,比国家2进口X的运输成本低,因此贸易不会均衡。

14.与图6.5形似的图,说明对贸易商品的供求曲线较陡峭的国家,负担的运输成本较大。 答:

第四章 经济增长与国际贸易

P183页 练习题

1.以前面章节中国家2在发生增长之前的生产可能性曲线为基础,画出符合下列条件的新的生产可能性曲线:

(1)资本与劳动均增加一倍 (2)仅资本增加一倍 (3)仅劳动增加一倍 答:(1)

(2) (3)

2. 以前面章节中国家2在发生增长之前的生产可能性曲线为基础,画出新生产可能性曲线,

使其能说明仅当资本增加一倍时的雷布津斯基定理。 答:

3.以国家2增长之前的生产可能性曲线为基础,国家2发生中性技术进步使劳动与资本的生产效率均增加一倍,按下列要求画出这种技术进步发生后的新的生产可能性曲线: (1)在X和Y两种商品中发生 (2)仅在商品X中发生 (3)仅在商品Y 中发生 答:(1)

(2) (3)

4.将第3题中的曲线与第1题和第2题的曲线进行比较。 答:第3题中的(1)同第1题中的(1)比较;

在第3题中的(2)中,两个生产可能性曲线有相同的垂直线和Y截距,而在第1题中的(2)中,有不同的Y 截距。

在第3题中的(3)中,两条生产可能性曲线有相同的X截距,而在第1题中的(3)图中国它们的截距不同。

7.画出国家2的图形,要求与图7.5的上图相似并符合下列假设: (1)国家2为可以影响相对商品价格的大国时的贸易。 (2)增长前自由贸易下国家2的贸易条件PX/增长后自由贸易恶化到PX/PY=1/2, PY=1,

(3)国家2在增长和自由贸易下,出口140Y 答:

9.画出与7.6相似的图形,表明国家2只在商品Y 的生产中资本和劳动都增加一倍后的不幸增长。 答: