施工图审查意见表

第页共页 项目名称 专业 序号 图纸编号 审查意见 设计单位 设计人 答复意见 审查人员: 项目部长：

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施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准、地方标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计； 2、施工组织设计内容： （1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划； （5）、材料供应计划；

（6）、总包、分包的分包范围及交叉施工部署； （7）、施工进度计划包括横道图计划； （8）、技术经济指标等；

3、总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

4、项目工程部、现场总负责提出审查意见，报项目总指挥长批准（在三个工作日内）；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；

6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场总负责、工程部存档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目质量、安全、进度管理控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

工程进度计划

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；

4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

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6、工程部现场总负责在一个工作日内审查完成，报送工程部、项目总指挥长批准；

7、监理工程师送达施工方实施执行；

8、月度工程进度计划原件应（工程部5份）：施工方、监理方、现场工程师、工程部档案室存档；

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，工程部、现场总负责必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

工程项目检查验收

隐蔽工程项目检查验收

由总监理工程师代表邀请甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织相关专业组负责人进行隐蔽验收，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认； 分项工程项目检查验收

由总监理工程师代表组织安排，甲方项目现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、组织相关专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认； 分部工程项目检查验收

由总监理工程师代表组织，专业监理工程师、项目工程部、现场总负责、投资督查、工程部、预算审核、各专业组负责人及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）、承建单位项目经理、项目技术总负责、质检员等参加签字确认； 工程项目初验

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报项目总监理工程师审核同意，建设方分管领导批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

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1、内部初验参加单位：承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、工程

部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）；

2、正式初验参加单位：承包方、监理工程师、设计单位、工程部各专业组负

责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责及第三方参加，（若需第三方必须参加验收的项目）； 工程项目竣工验收：

1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核

同意，建设方批准；

2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；

3、参加单位：承包方、监理单位、设计单位、勘察单位、工程部各专业组负

责人、投资督查、工程部、预算审核、现场总负责、项目总指挥长、邀请单位、质量监督站负责人对各单位的验收情况进行监督；

4、一般工程验收资料由承包方按照云南省及大理州建设工程资料管理规范要求整理准备，监理工程师、建设方的技术总负责、现场总负责参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；

5、工程项目竣工验收资料：按照云南省及大理州建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包方工程资料，提交经总监理工程师、建设方确认后，由建设单位、总包单位共同配合将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套，申请项目档案备案。

工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包方提出工程项目移交报告； 2、总监理工程师审核同意，报建设方批准实施；

3、承包方提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套（仅提供建设单位，不含其它备案套数）；

4、办理移交手续，承包方、监理工程师、工程部各专业组负责人、现场总负责、管理公司、项目副总签字确认，进行正式移交；

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