汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度 下载本文

汽车零部件产业园标准厂房建设项

管 理 制 度 及 工 作 流 程

汽车零部件产业园工程项目部

2016年8月

目 录

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第一部分 岗位职责????????????????3

第二部分 工作流程规定??????????????15

第三部分 工程资料管理??????????????28

第四部分 对监理企业履行监理责任监管办法?????30

第五部分 现场安全管理办法????????????32

第六部分 工作流程????????????????34

第七部分 附则??????????????????45

施工管理制度

汽车零部件产业园标准厂房建设项目下设开发区管委会指挥部、工程部、项

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目督察部、综合办公室、财务部、设备物资部、资料室等11个分部。各分部都体现着集团公司的整体形象,需要项目部各分部人员精诚团结和协作,以园区项目建设为己任,向政府和集团交出一份满意的答卷。因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的相关要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。特此制定施工现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

工程部职责

1、负责组织施工现场各施工单位的协调工作,全面负责现场管理工作,对施工过程中出现的问题进行决策和处理。

2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划,并负责监督和落实,严把工程质量和进度关。

3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作,全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。

4、负责依据合同报审用款计划,复核已完成工程量,为分管领导提供支付工程款的依据。严格经费签证,监督好现场费用签证。 5、参与工程招、投标工作,编制预结算。

6、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

7、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。

8、配合有关部门增补洽商合同事宜。

9、对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 10、竣工后负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

综合办公室(行政办公室)职责

1、负责办理员工的招聘、入职、转正、分配、调动、离职手续。 遵纪守法,贯彻执行公司的各项规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责项目部生产例会和其他重要会议的组织、记录工作,公司营业执照、组

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织机构代码证的年检、换证工作,项目部办公用品、办公设备的申购、登记、领用管理工作。

3、负责项目部服务接待、办公用品耗材、保洁治理,绿化整改等相关工作。 4、负责项目部员工劳动合同的审核、签订和管理。

5、负责项目部员工的养老保险、医疗保险、失业保险的基数核定、费用缴纳和手册、卡的登记管理,负责员工人事档案的建立和完善工作。

6、负责管理涉及项目部后勤、人事、行政办公等相关管理工作,盘点工作。 7、负责项目部全体人员后勤保障,包括食堂管理、后勤人员管理和食物采购、制作管理工作。

财务部职责

1、负责项目部日常财务核算,参与项目部的经营管理,处理及支付工程款相关款项。

2、根据项目资金运作情况,合理调配资金,确保项目资金正常运转。 3、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

4、收入有关单据审核及账务处理,各项费用支付审核及账务处理,应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 5、负责项目部员工工资发放明细表的编制工作。 6、资金预算作业,财务盘点作业。

工程部长岗位职责

1、负责项目现场全面安全、进度、质量的管理工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发提出建设性的建议;

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案;

4、组织施工图纸的会审,并提出修改意见;

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向项目分管领导提出建议;

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