编 号:KT-WI-XZ-004 深圳市昆特科技有限公司 SHENZHEN KWANTLER TECHNOLOGY CO., Ltd. 规章制度汇编 版 本:A/1 页码:13/62 第四章 薪酬管理制度

一．工资的结构和说明

公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资（ 与绩效考核结果挂勾）、津贴、补助等构成。 1、基本工资是根据员工的工作经验、学历、工作经历、能力及特殊技能来确定和调整的。 2、岗位工资是根据员工在不同部门所属职位及所承担的职责、能力来确定和调整。 3、绩效工资是根据员工每月工作目标和任务的完成情况来调整，绩效工资不保底不封顶。

4、工资计算方法:按《深圳市员工工资支付条例》进行计算，按《劳动法》51条的规定，法定假日依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不删除国家规定的11天法定节假日，据此： （1）日工资：月工资收入÷月计薪天数

（2）小时工资：月工资收入÷（月计薪天数X8） （3）月计薪天数：按实际应出勤天数计算 5．薪酬比例配置表 部门 综合管理 工资 结构 基本工资 岗位工资 津贴补助 固定薪酬所占比例 绩效工资 浮动薪酬所占比例

注：（1）综合管理包括：总经办、行政企划部、计划财务部、物控运营部、计财处；

（2）市场销售包括：渠道运营部、企业运营部、销售团队； （3）产品研发包括：研发中心；

（4）制造、技术服务包括：制造中心，技术服务中心

主管 32% 35% 8% 75% 25% 25% 员工 50% 30% 5% 85% 15% 15% 市场销售 主管 20% 22% 8% 50% 50% 50% 员工 20% 15% 5% 40% 60% 60% 产品研发 主管 20% 27% 8% 55% 45% 45% 员工 40% 15% 5% 60% 40% 40% 制造、技术服务 主管 32% 35% 8% 75% 25% 25% 员工 50% 30% 5% 85% 15% 15% 郑重声明：未经批准 不得复制

编 号:KT-WI-XZ-004 深圳市昆特科技有限公司 SHENZHEN KWANTLER TECHNOLOGY CO., Ltd. 规章制度汇编 版 本:A/1 页码:14/62 6．各部分工资以50元为单位进行拆分，四舍五入原则；根据各岗位、任职情况的差异，工资比例配置会随各岗位情况有微调。 二．工资级别对照表 工资额 12000 8000 6000 4500 3500 2500 2000 1500 1100 管理系列 经理级 研发系列 制造、技术服务系列 销售系列 其它 副 总级高级开发人员 注：经总经理确定的薪酬为有效薪酬。 三．薪酬的支付

1．每月由行政部负责编制员工工资表，并交财务部复核、总经理批准后发放。

2．每月15日发放上月薪资，如遇节假日则顺延，如确遇其他状况延迟发放，适时通知员工，如果提前发放必须经总经理批准后执行。

3．本规定的薪资均为税前薪资。个人所得税暂由公司代扣代缴。

主管、会计、出纳 采购、文员、司机、助理中级开发人员 初级开发人员技术工程师技术项目经理、 项目经理 项目助理技术员 、作业员 、 项目助理 实习生 郑重声明：未经批准 不得复制

编 号:KT-WI-XZ-004 深圳市昆特科技有限公司 SHENZHEN KWANTLER TECHNOLOGY CO., Ltd. 规章制度汇编 版 本:A/1 页码:15/62 第五章 绩效考核管理制度

一．总则

（一）目的

1．通过绩效管理，将部门和员工的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，确保目标快速平稳地实现。 2．在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。 3．通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。 （二）适用范围

1．公司所有人员，但下列人员除外。 （1）公司总经理。 （2）临时工、小时工。 （3）在试用期内的员工。

二．绩效管理流程

绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自主要的工作事项如下图：

绩效反馈 ? ? ? 告知被考核者考核结果 对被考核者的优点和不足之处进行分析 针对被考核者有待提高的内容，制定绩效改进计划 绩效实施与管理 制订绩效计划 ? ? 确定绩效目标 制订绩效计划 ? ? ? 被考核者完成本职工作 各级考核者为被考核者提供指导和帮助 各级考核者观察并记被考核者的工作表现及完成的工作业绩 绩效考核 ? 各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估 郑重声明：未经批准 不得复制

编 号:KT-WI-XZ-004 深圳市昆特科技有限公司 SHENZHEN KWANTLER TECHNOLOGY CO., Ltd. 规章制度汇编 版 本:A/1 页码:16/62 三．绩效考核

（一）考核人员分类

根据员工担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门的一般工作人员（包括技术人员、财务人员、行政事务人员、营销人员及作业员） （二）考核实施主体

1．考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

2．员工考核由部门经理组织实施，中高层领导考核由总经理组织实施。 （三）考核期及考核时间

考核期及考核时间安排

考核时间 1月1日~12月31日 每个季度 每月 考核类别 年度考核 季度考核 月度考核

（四）考核内容和权重的设置

考核部分为工作业绩（项目进度）、工作能力（领导才能）、工作态度、部门质量目标达成率、客户 满意度（内外）五个方面，不同部门不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要 求来确定权重。 1．工作业绩

（1）任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相联，是对中工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

（2）管理绩效主要是针对管理类人员，考核其对部门或下属人员的管理情况。 （3）周边绩效是与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。 2．工作能力

工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。 3．工作态度

考核实施时间 1月10日 考核结束时间 1月25日 考核对象 所有人员 所有人员 营销人员 下一个季度的第一个月前10天 次月的前5天 郑重声明：未经批准 不得复制