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新经济时代企业人力资源管理问题研究
作者：王晓飞
来源：《进出口经理人》2016年第03期
摘 要：在当前新经济时代发展的大潮下，很多企业都开始将现代化理论作为指引企业发展的指明灯。在企业发展过程中，人才是企业发展的最大动力，能够实现企业的可持续发展。本文首先分析了企业在人力资源管理过程中出现的问题，进而提出了加强企业人力资源管理问题研究的对策。
关键词：新经济时代；人力资源管理；问题；对策
随着市场经济和世界形势的不断变换，我国企业生存的环境发生了很大的变化，企业在长期的发展过程中面临着严峻的挑战。人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在激烈的市场竞争中已经认识到了只有加强人力资源管理才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，针对当前企业人力资源管理的现状，在新经济时代，企业必须要对人力资源管理进行科学配置，构建合理的人力资源激励机制，创新人力资源管理手段，有效提高企业人力资源管理的效率。
一、新经济时代企业人力资源管理现状
（一）岗位设置不科学。目前在我国企业人力资源管理工作中普遍存在的一个问题是岗位设置不科学，人员配备缺乏一定的合理性。这主要是由于长期以来受计划经济体制的影响，部分企业仍然沿用传统的行政委任制度，论资排辈现象严重。对于企业管理者来说，人才的选拔和行政挂钩，在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、企业规则等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致部分员工在自身岗位上不能发挥自己的价值，人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。
（二）人力资源工作效率低下。很长时间以来，我国很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，工作的积极性不高，工作效率下降，严重的情况下甚至造成人才流失。还有部分企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有根据时代的发展引进先进的人力资源管理理念，导致管理效果不高，人力资源工作效率也难以提升。 二、加强企业人力资源管理问题研究的对策
（一）在新经济时代对人力资源进行科学配置，完善内部晋升制度。在新经济条件下，企业要想提高人力资源管理的有效性，必须对现有人力资源组织结构进行优化，按照科学的办法进行人力资源配置。在为新员工安排工作岗位或对现有员工进行岗位调整时，除了要考虑企业发展需要之外，还要充分结合员工的实际能力和特点，使员工与岗位达到完美的契合，实现人