施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 ㈤、其它保证措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止疾病的发生而影响正常施工。

2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防风沙抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

3、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理公司建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设及监理单位的指导下与其他承包人建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。 ㈥、建立施工进度的控制系统

55

1、工期保证体系框图

施工准备做到“三快” 施 工 组 织 保 证 实行网络计划管理 与各方建立友好关系 以 管 理 做 根 本 适时的组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 工 期 保 证 体 系 人 员 设 备 材 料 资 金 保 证 施工经验丰富的专业化施工队伍 确 保 施 工 顺 利 进 行 实 现 工 期 目 标 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 加强资金调度，确保重点工程资金使用 技 术 保 证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 以 技 术 做 保 证 健全的质量保证体系，避免返工 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作 56

2、工程施工进度监测系统

否 工程进度施工实施过程 建立进度数据有采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统

3、 工程施工进度调整系统

57

形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 确定影响后续工作的限制条件 分析该进度偏差对后续工序产生的影响 分析产生进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差 工程进度施工实施过程 工程进度施工实施过程 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划

第四章 工程质量管理体系及保证措施

58