沙吉海煤矿机电管理制度汇编--------------------------------SJHJDGLZDHB

1.5库房管理制度

1、库房设备必须做到数量清、状态明、帐物相符，存放设备要摆放整齐、加盖、加垫。

2、非库房人员进库，必须填写登记表，库内严禁烟火。并配备足够的防火器材和设备。

3、进库提取设备，必须听从管理人员指挥，在搬运过程中，应注意保持库房整洁，影响库容者，由提取单位负责整理。库房管理人员必须严守工作岗位，不准擅离职守。

1.6设备配件管理制度

1、设备的配件购臵管理，由矿机电设备管理部负责，使用单位到机电设备管理部办理手续领用。

2、矿机电设备管理部及使用单位应通过有效的组织形式和科学管理方法，建立和健全配件使用和管理制度，使用配件供应好，周转快消耗低，费用省。

3、使用单位应根据设备、配件的使用寿命，消耗额制订出月、季、年度计划，包括外购自制计划，并写清品种、规格、型号，必要的附上图纸需用日期，数量。

4、矿机电设备管理部根据使用单位提出的配件购臵计划，对库房配件进行核实，并综合消耗定额，按时间、品种、规格型号保证质量及时采购入库，且通知使用单位到货情况。

5、配件使用，采购人员，应努力掌握技术发展情况，推广使用新材料，新品种备件，延长设备使用寿命。

2.大型设备管理制度

为了加强对我矿大型设备和关键设备的管理，防止发生重大机电运输事故和重大机电设备损坏，确保全矿的安全生产，特制定本管理制度。

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1.适用本管理制度的设备包括：副井提升绞车、主井钢丝绳芯带式输送机、主通风机、空气压缩机、震动筛、采煤机、综掘机、破碎机、转载机、井下主运输胶带输送机、液压绞车、移动变压器。

2.设备管理的要求

1.1设备的各项管理制度必须健全，并认真执行。应有的制度包括：操作规程；岗位责任制；设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制度；润滑管理制度；设备包机制度；机电干部上岗查岗制度；事故分析追查制度。

1.2设备必须制定年度检修计划和定期检修计划，并按计划实施。

1.3设备每天必须安排专人对设备进行点检，发现问题及时处理，严禁带病运行。 1.4强大型设备的润滑管理，建立大型设备的油脂档案，定期对大型设备的润滑情况进行检查，并对油脂进行化验。

1.5设备的各种保护必须齐全完好，按要求进行试验。

1.6设备必须执行管理干部上岗检查制度，各单位机电管理干部要按要求上岗检查，发现问题，及时安排处理。

1.7备技术办要加强对大型设备的监管力度，每周对大型设备进行一次安全检查和性能检查，发现问题及时安排处理。

3. 设备日常计划检修制度

机电设备使用寿命的长短，有效利用率的高低，安全经济运行状况如何，在很大程度上取决于对它的日常使用、检修维护的好坏，为减少设备磨损、延长使用寿命、减少或避免突发性的故障，结合我矿的具体实际，特制定设备日常计划检修制度：

1、所有设备都必须严格按照设备操作使用检修规程进行使用和日检，新设备投入使用前，应由主管技术人员制定出操作规程、日检制度，组织操作司机、检修工和使用单位负责人学习熟悉后，方能投入使用。

2、设备的日检时间每天不少于2~4h.

3、操作司机必须经过严格培训，持证上岗，并严格执行设备的巡回检查制度。 4、检修工作要实行区域检负责制，对检修工、操作司机实行包机制，做好巡回检查，特别是对设备重点、关键部位要进行日常点检和定期定检，并严格做好日检记录。

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5、加强润滑管理，严格按设备润滑点位系统图进行润滑，并做好润滑记录。

4. 设备点检制度

设备点检是一种科学的设备管理方法。它是由操作工或维修工利用人的感官

或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。点检的目的是防患于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。沙吉海煤矿为保证设备点检工作的正常开展，特制定本管理制度。

1.设备点检分类及职责划分

1.1、设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检三类。

1.2、机电设备管理部负责点检制度的落实，负责设备点检过程检查，并对点检执行情况进行考核，保证点检工作长期坚持下去。

1.3、日常点检工作由兼职点检员进行，各单位的设备包机人即为该设备的兼职点检员，兼职点检员负责本岗位设备日常巡视检查，按照日点检表内容，通过“五感”对设备进行动态及静态检查，确认设备是否运行正常，并填写点检表。执行周期为每天一次。

1.4、定期点检由机电设备管理部组织各单位机电管理干部和机电技术工人（即机电技术标兵、能手、骨干）进行，按照点检表内容，对重点设备进行点检，并对上周存在的问题进行重点检查，并提出处理意见。定期点检每周进行一次。

1.5、专项点检由机电设备管理部组织相关人员或请公司机电试验室进行，主要通过专用设备仪器完成设备的技术性能测试、试验等工作。点检周期按照相关规定要求进行。

2.设备点检的操作

2.1、由机电设备管理部组织相关人员编制并审核每台设备的点检内容并制作每台设备的日点检表。

2.2、各单位明确本单位每台设备的兼职点检员，并且是两名，分别为第一和第二点检员，第一点检员不在岗而不能执行点检工作时，由第二点检员来完成当天的点检工作。

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2.3、每天兼职点检员按照点检要求对设备的点检部位进行认真检查，把检查结果填在点检表上，升井后向区队值班领导汇报点检情况。并于每周一将上周的设备点检表交区队机电管理人员。

2.4、兼职点检员在检查中发现异常要及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告本单位领导。

2.5、各单位领导对兼职点检员反映的问题要及时安排处理，不能处理的报机电设备管理部办公室。

2.6、各单位每周二对上周的设备点检表交机电设备管理部分析存档。 2.7、机电设备管理部定期分析检查设备点检记录内容，找出设备薄弱环节或劣化部位，提出改进意见；并下发设备检修单安排处理，并对检修情况进行落实。

2.8、机电设备管理部每月对设备点检工作进行总结，并对设备点检工作开展情况进行考核。

3.设备点检考核及奖惩

3.1、兼职点检员不按要求进行点检，在点检过程中发现问题不及时处理或不向区队领导汇报，每发现一次罚款50元。

3.2、各单位值班领导必须每天落实当天设备点检情况，并做好记录，当班领导不落实点检情况或不做记录的罚当班领导50元。

3.3、各单位机电管理人员每周日前向兼职点检员发放下周的点检表，并于周二将上周的设备点检表交机电设备管理部，如有一次没有按要求做到罚机电管理人员50元。

3.4、机电设备管理部未按要求对设备进行定期点检和专项点检，每出现一次罚款100元。

3.5、机电设备管理部未对各单位上报的设备点检表进行分析，对各单位汇报的问题不及时处理，每出现一次罚设备办办公室100元。

3.6、若兼职点检员在点检过程中发现重大隐患且及时上报机电设备管理部避免了重大机电事故的发生，奖励兼职点检员200－1000元/ 次。具体实施办法由兼职点检员提书面报告，机电设备管理部核实，矿领导确认后对兼职点检员进行奖励。

3.7、兼职点检员、技术员、机电队长、以书面形式提出合理化建议被矿采纳并应用的建议，奖励100元/条。

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