6.4.2 三方联动共同推动汽车第三方物流发展 6.4.3 汽车第三方物流企业的发展策略 6.4.4 第三方将成为中国汽车物流未来发展趋势 第七章 汽车物流企业分析

7.1 汽车物流企业的品牌建设情况分析 7.1.1 中国汽车物流品牌发展现状 7.1.2 汽车物流企业品牌建设的主要内容 7.1.3 汽车物流企业品牌建设实施与维护措施 7.2 汽车物流企业绩效评估管理分析

7.2.1 中国汽车物流企业进行绩效评估的必要性 7.2.2 汽车物流企业绩效评估指标选取方法 7.2.3 汽车物流企业主要绩效评估方法 7.3 汽车物流企业面临的问题及对策 7.3.1 中国汽车物流企业面临的主要挑战 7.3.2 中国汽车物流企业的整合机遇及对策 7.3.3 中国汽车物流企业降本增效措施分析 7.3.4 汽车物流企业应当构筑的四项核心能力 7.3.5 汽车物流企业成功的两大方面关键因素 第八章 汽车物流与供应链分析 8.1 汽车供应链概述 8.1.1 供应链管理的概念

8.1.2 供应链管理的主要理念 8.1.3 汽车企业的供应链 8.1.4 汽车行业供应链的主要特点 8.1.5 影响汽车供应链运作的因素 8.1.6 汽车供应链的纵向及横向整合 8.2 供应链角度上的汽车物流改善 8.2.1 现代物流演变的原因和走向分析 8.2.2 汽车行业物流向供应链的演变分析 8.2.3 汽车制造企业应保持供应链的主导地位 8.3 汽车企业集团应用集成供应链物流模式分析 8.3.1 集成供应链物流模式的内涵 8.3.2 集成供应链物流模式具有的主要特点 8.3.3 集成供应链物流模式的应用分析 8.4 汽车供应链与第三方物流

8.4.1 运用现代物流整合汽车行业供应链 8.4.2 第三方物流在汽车供应链管理中的作用 8.4.3 第三方汽车物流供应链发展分析 8.5 汽车物流与供应链的发展策略 8.5.1 汽车行业应加强物流供应链管理 8.5.2 汽车物流供应链的优化与管理 8.5.3 汽车物流供应链管理的发展对策

8.5.4 供应链管理情况下汽车物流的创新对策 8.5.5 供应链管理下中国汽车业应采用的物流模式 第九章汽车物流的信息化 9.1汽车物流信息化发展概况

9.1.1信息化对法国汽车物流业产生的影响 9.1.2汽车物流行业信息化的作用 9.1.3搭建汽车物流信息平台的重要性 9.1.4中国汽车物流信息化发展现状 9.2中国整车物流管理信息化分析

9.2.1中国汽车业面临着整车物流管理的变革 9.2.2整车企业对商品车运输管理系统的需求 9.2.3整车物流管理系统实例分析 9.3汽车物流行业信息化发展策略 9.3.1中国汽车物流信息化的发展对策

9.3.2汽车物流业发展信息化应当先发展信息平台 第十章 重点企业

10.1 上海安吉天地汽车物流有限公司 10.1.1 公司简介

10.1.2 安吉天地致力打造中国汽车物流王牌 10.1.3 安吉天地调整零部件配送业务提升企业竞争力 10.1.4 安吉天地构筑一体化汽车物流平台

10.2 重庆长安民生物流有限公司 10.2.1 公司简介

10.2.2 长安民生物流瞄上高端汽车物流市场 10.2.3 长安民生物流快速发展主要因素分析 10.2.4 长安民生物流进军保税物流业 10.2.5 长安民生物流经营状况分析 10.3 吉林省长久实业集团有限公司 10.3.1 公司简介

10.3.2 长久集团扎根汽车物流产业

10.3.3 长久与捷富凯达成汽车出口物流合作协议（ZY CY） 10.4 北京福田物流有限公司 10.4.1 公司简介

10.4.2 福田物流快速发展策略

10.4.3 透视福田物流运行的五层次管理模式 10.4.4 信息化成福田物流发展的原动力