2、观察白灰、焦炭的粒度是不符合工艺要求，出现问题及时反映班长。
3、焦炭装车时应按比例同时装石油焦（10-30%）。集体掺装量向班长请示。
4、上料小车放在提升机上要摆正，避免翻车。
5、四楼接车人员避免将焦炭、白灰倒错仓，万一发生混料应及时汇报班长，以采取补措施。
6、经常保护工作场地整洁畅通。
7、提升机禁止乘人，提升机运行中禁止人从提升机下穿过。 8、33000KVA炉上料人员接班后首先请求班长所使用炉料配比，在上料过程中，严格按配比车过磅。 焊电极筒岗位操作注意事项
1、电极筒下相一定要准确，直径误差不超过±3mm。 2、电极筒大小头相差5mm以内。 3、焊口要严不能漏电极。
4、翅子每个筒子最少四排，翅子要焊接牢。 5、接筒子时一定要垂直。
6、电极糊分三班装，间隔时间要均衡。 7、电极填装块度不超过200mm。 8、带电时人体严禁同时接触两相电极。 9、应严格遵守电焊工安全操作规程。 安全生产管理与树立企业形象的关系
1、安全生产管理 对企业有效开展日常工作起着重要推动作用 安全生产管理师现代企业生产管理的重要一环。它通过安全生产的法规、工作制度以及操作规程得形式，依靠安全生产专（兼）职人员的有效工作，达到对企业员工日常行为的规范和对企业生产经营秩序的规约，杜绝职工出现安全生产责任事故，保证企业的正常经营秩序的规约，杜绝职工出现安全生产责任事故，保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用，同时也反映出安全生产管理工作不是可有可无的形式，而是必须建立健全的一项工作制度。
只有当安全生产管理工作严肃、严谨、到位，一个企业的运作才会成功，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终损坏企业的形象。在诸多企业兴衰史中都可以找到一个共同答案：安全生产管理扎实，措施落实到位，奖惩严明，企业就兴；反之，企业必败。
2、安全生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高
安全生产管理的滞后主要表现在制度在墙上有，法规、操作规程等规定的条文明确、内容清楚、职工也学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现；明明时安全规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭经验、凭侥幸心理、凭主观意识、凭个人感情，管理不严肃的现象还屡见不鲜。这一方面说明，安全生产管理与其他工作的差异与特殊性还是被一部分，特别是领导所忽略，往往是出了问题探讨一阵，
重视一阵，问题一过又一切照旧，这在我们进入新世纪今天的企业中，以往老企业犯的安全生产管理错误如今仍然出现，就是说明。因此，当一些企业标语口号也写也挂，安全学习也搞，墙上制度，法规全有的情况下，连一些基本的安全隐患的防范措施都不建、不更新，职工劳动保护也省略不管等，这都表明安全生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，都是效益不佳，步履维艰的企业。这可以说明一点，效益好，企业形象好的企业，是不会有安全生产管理工作上遗漏的，反之，则必然是不堪一提，更不堪实地查验审核。
3、安全生产管理工作必须始终放在企业建设的重要位置 仅就供电企业而言，每一位职工的工作都与社会经济的方方面面密切相关。因此，安全生产管理工作的好坏与显示我们的企业形象的好坏密不可分。
（1）安全生产管理贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作如有一起安全责任事故发生不用说当事人的个人感受，就企业、所在部门、班组而言，相关的人和事，就已使人难以应付，一是影响个人家庭，二是影响企业各部门和员工，三是社会影响更大。
（2）安全生产管理师企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类社会文明进步的经验结晶。一个行业、一个企业都有成套行之有效的管理办法，关键在贯彻执行，在于每一位专（兼）职安全工作人员的认真、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。
（3）安全生产管理使企业形象的基础，企业形象是包括安全生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不可。我们不可以离开企业形象谈管理，更不可能不讲管理来谈企业形象。管理好了，企业形象就好，企业形象好了又会反过来推动管理。因此有共同的责任和义务，在自己的岗位上加强安全生产管理意识，自觉履行各项安全法律、法规和企业管理章程，在管理上创业绩，为企业争光添彩。