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5 定向议标工程合同评审
原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。 6 合同洽谈
合同(草)经评审后,由工程管理中心、总工程师、工程部经理组成合同洽谈班子,根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。
7 合同的确立
洽谈确认后的合同经公司总经理批准后,形成正式合同,由公司法定代表人在合同上署名后加盖合同章,标志着合同的正式确立。 合同执行管理
合同签定后,工程部经理牵头,组织预算部、工程部、财务部等职能部及职能责任人进行合同学习,熟悉合同条款内容,统一合同解释口径,分析合同执行潜在风险,加强合同风险管理。
1 合同的解释
1.1 公司内部的合同解释
合同执行过程中,公司内部员工对合同条款理解有异议的,可口头或书面询问工程部,工程部对有异议合同条款作出书面解释并经工程管理中心核实、总经理批准后,作为合同条款的内部最终解释,相关员工必须按合同的最终解释执行。
1.2 履约双方的合同解释
公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方(施工承包方)的解释有分歧的,经双方协商一致,工程部书面报经公司领导同意并签署后,可对合同相关条款进行书面解释,书面解释为合同的
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有机组成。但合同的解释条款不得违背达成合同时的初衷(见合同洽谈记录及招投标书),不得对合同内容进行实质性修改。
2 合同的补充
因客观原因(如扩大施工承包范围)造成合同不能满足执行需要的,由相关风险管理责任部门书面提出,并报工程管理中心、总经理批准后,工程部组织合同双方对合同进行必要的补充。补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具有法律约束力,不得对原可执行的合同条件具有约束力(见合同洽谈纪要)。办理合同补充的程序及职责范围可参照合同制定。
3 合同付款
3.1 合同签定后,公司严格按照合同约定方式付款。 3.2 公司原则不允许超越合同约定付款比例付款,但在无实际付款风险的情况下,经总经理特批后,可适当提高合同付款比例。
3.3 付款办理方式
工程付款的依据是经工程部经理等各级责任人确认、工程部填写的工程付款确认单,填写工程付款确认单的依据是根据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣(完)工结算造价为财务最终付款依据。工程部协助办理付款手续。 合同档案管理
公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后,工程部进行归档管理。工程部应核对合同份数,建立收、发文登记,正本存档,副本(或复印件)分发财务、工程、工程监理等职能部门或配合单位;有
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须借阅的,建立借阅登记。 (二)工程材料、设备管理
1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等,要抽样检查产品的质量与出场合格证、对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电气、装饰等材料,督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
3、对于电梯、通风、消防等关键设备,工程管理中心组织有关人员及监理人员验收。 (三)工程进度和计划管理
1、依据施工图设计和有关规范要求,及时审查批准施工单位提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报工程部一份和监理一份,同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符,如不一致时退回重新调整。
2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令施工单位提出改进措施,赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时,扣除当月进度款的5%—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天
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扣总价的2‰。
3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步,同时审核施工单位所报的现场签证及变更。
4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知施工单位,以免造成重大损失和延误工期。 (四)工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成施工单位拆除和重新施工,直到符合约定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有:
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 (4)施工过程中现场取样(建设单位和监理人员必须在场) (5)及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。 (6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 (7)及时督促消防、人防、节能等专项验收。
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