第三章 公路工程施工组织设计

31、编制施工组织设计的基本原则是什么?

答：严格执行基本建设程序和施工程序；科学地安排施工顺序；采用先进的施工技术和设备；应用科学的计划方法制定最合理的施工方案；落实季节性施工的措施，确保全年连续施工；确保工程质量和施工安全；节约基建费用，降低工程成本。

32、施工组织设计的关键,文件类型及作用是什么?

答：施工组织设计的关键是：依客观条件选择施工方案和施工组织方法。分属于设计文件和指导施工的两类。

施工方案为编制设计概算服务，修正施工方案为编制修正概算服务，施工组织计划为编制施工图预算服务，实施性施工组织设计指导施工和为编制施工预算服务。

33、施工方案的内容及选择的基本要求是什么?

答：施工方案的内容是：施工方法的确定、施工机具的选择、施工书的安排、流水施工的组织。选择的基本要求：切实可行、施工工期满足业主的要求、确保工程质量和施工安全、经济合理，工料消耗和施工费用最低。

34、按排施工顺序的原则是什么?施工机具选择的要求是什么？

答：安排施工顺序的原则：符合工艺要求、施工顺序和施工方法及施工机具相协调、考虑施工质量的要求、考虑水文、地质、气候的影响、考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序、遵从合理组织施工过程的基本原则、考虑施工安全生产的要求、应使工期最短。施工机具选择的要求：只能在现有的或可能获得的机具中选择、所选机具必须满足施工的需要，但又要避免大机小用、选择机具时要考虑相互配套，充分发挥主机的作用、选择机具时应从全局出发。

35、施工进度图的形式和特点是什么 ?

答：横道图：优点：简单、直观、易懂、易制。缺点：分项工程的相互关系步明确、施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体、仅反映平均流水速度。适用于绘制集中性工程进度图、下列供应计划图或辅助性的图示。垂直图：优点：工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度十分清楚、工程的分布情况和施工日期一目了然。缺点：反映不出某项目的提前或推迟对、整个项目的影响。不能反映关键工程、计划安排的优劣难以评价、不能使用计算机。适用于道路及管线等线形工程。网络图：它能全面地反映各工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系，可进行时间参数的计算，找出关键工序，确定工序是否有机动

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时间。可以使用计算机进行计算和优化。施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体。

36、叙述施工进度计划的编制过程、依据 .

答：进度计划编制的依据：工程的全部施工图纸及水文、地质、气象和其他技术资料；上级或合同规定的开工、竣工日期；主要工程的施工方案；劳动定额和机械使用定额；劳动力、机械设备供应情况。编制过程：划分施工项目，确定施工方法；计算工程量和劳动量；计算生产周期；绘制施工进度图；进行施工进度计划的检查与调整。

37、什么是劳动量?写出其计算公式.

答：劳动量是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积：d=q/c=qs

38、某实体式浆砌块石桥台高度8米,工程量250立方米,按预算承包给某砌筑班,该班20人,预计几天完成,若要求14天完成需增加几人?

解：查定额知：s=23.5工日/10m ，劳动量d=qs=25×23.5=588工日生产周期t=d/r=588÷20=30天，若要求14天完成则施工人数r=d/t=588/14=42人，需增加22人。

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39、石砌挡土墙墙身q=100立方米单位工作量为20立方米,时间定额每立方米1.1工日,投入14人,求流水节排及全部工作时间.

解：流水节拍t=20×1.1÷14=1.57天

总工期t=100/20×1.57=8天

40、钢筋混凝土管涵,混凝土工程量400立方米,钢筋30吨,直径1.5米.有50名工人,250升混凝土搅拌机1台,采用一班制,求劳动量,主导工程,若要求60天完成如何解决?

解：人工劳动量=40×95.9+30×26.4=4628工日 生产周期=4628/50=93

机械作业量=40×0.68=27.2台班 生产周期=27.2/1=27天主导劳动量为人工劳动量4628工日。若要求60天完成，则r=4628/60=77人。即增加27人或采用2班制。

41、什么是劳动力不均衡系数及其数值的意义?

答：劳动力不均衡系数是施工中人数最高峰值与施工期间加权平均工人人数的比值。其值越接近与1 ，说明劳动力安排月均衡。

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42、资源需要量计划有哪些?

答：劳动力需要量计划；主要材料计划；主要施工机具、设备计划；临时过程计划；技术组织措施计划。

43、施工平面图设计的定义及依据是什么?原则是什么？

答：施工平面图设计：是施工过程空间组织的具体成果，亦即根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间特别是平面的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。这项工作就是施工平面图设计。依据：工程平面图；施工进度计划和主要施工方案；各种材料、半成品的供应计划和运输方式；各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸；各加工车间、场地规模和设备数量；水源、电源情况。

44、施工总平面图包括的内容是什么?

答：施工总平面图的内容：图中应标出原有河流、居民点、交通路线、车站、码头、通讯、运输点等及工地附近、与施工有关的建筑物；施工用地范围和工程主要项目；施工组织成果：临时便道、便桥、仓库等的位置；施工管理机构；其他与施工有关的内容。

45、工地加工地及临时仓库施工组织的任务是什么?

答：工地加工场施工组织的任务是：确定建筑面积和结构形式。工地临时仓库施工组织的任务是：确定材料储备量和仓库面积，选择仓库位置和进行仓库设计。

46、工地运输组织应解决的问题有哪些?

答：工地运输组织应解决的问题是：确定运输量、选择运输方式、计算运输工具需要量等。

47、主要材料供应计划图表与材料计划表有什么区别?

答：主要材料供应计划图表与材料计划表的区别是：表中数量除消耗数外还应包括一定的储备量；进一步做出材料供应图。

48、累计曲线图的作用是什么?

答：累计曲线的作用：保证供应量与消耗量大致一致，计算运输工具的数量。

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第四章 机械化施工组织

49、 管理曲线的绘制过程.

答： 做好横道图计划复制件，并将机械施工工序的机械作业量计算出来，按累计方法计算累计时间段的累计量（可按机械成本总费用比例与机械数量比例两方法累计）。在横道图上用累计百分比的方法标注纵坐标刻度，以时间单位为横坐标刻度。按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接形成“s型”曲线。当做出进度计划的曲线以后，随着实际日进度的完成，统计机械作业量并将累计量在图纸上标点，并用曲线逐点连接各点，看是否形成s型，并与计划s型曲线比较。时刻关注实际进度点与计划点的差异，作出书面报告及时汇报。

50、 机械化施工组织设计的任务是什么？

答：1、把握各种机械的性能和用途。确定在不同施工环境及施工方案下，保证施工机具的最佳配合。布置不同机具的临时用地与分部分项工程的机械平面组织设计。安排机械施工数量及调配计划。确定关键工程个机械施工组织设计。合理安排机械化施工的进度计划。机械的润滑保养和施工进度协调统一。

51、 机械化施工总体计划内容是什么？

答：确定施工计划总工期。重点工程的机械施工方案和方法。机械化施工的步骤和操作规程，相关的机械管理人员。机械最佳配合、各季度计划台班数量。机械施工平面设置与机械占地部设。确定机械施工的总体进度计划。

52、 机械化施工的分部分项工程计划内容是什么？

答：分部分项工程日筋斗计划图表。工程项目机械配合施工的安排计划（施工方法及机械种类）机械施工技术、安全保证措施。机械检修、保养计划和措施。机械的临时占地布置和现场平面组织措施。

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