C.因为其使用的成本比较低

D.它可以非常灵活地使用

6.情境面试中,因为情境下的互动比较不可预测,所以:BD

A.这种方式往往准确性低

B.更好地了解求职者的真实情况

C.往往还有主试更多的主观性

D.通过给求职者以压力来测试求职者

7.面试攻略可以让人做求职充分准备,但情境面试却较能探测求职者的真实状况。对

14.2无领导小组讨论的价值

1.为什么叫无领导小组讨论?ABCD

A.通过这种无角色互动观察求职者的自我定位

B.因为小组领导者不指定

C.在角色竞争中分析求职者的特征

D.要在无领导情况下完成小组任务

2.无领导小组讨论这种方式成本比较高,是因为?ABC

A.题目设置难度较大

B.过程组织成本比较高

C.结果分析比较难

D.每次只有面试十几个人

3.无领导小组讨论时,面试官观察的内容是:BCD

A.与目标岗位的适合性

B.应聘者说了些什么(发言内容)

C.应聘者怎么说的(表达形式)

D.表达者对整个讨论进程的影响

4.无领导小组讨论中,经常评价的维度有:ABCD

A.思维分析能力

B.压力反应能力

C.人际影响力

D.积极性

5.以下哪些表现出了求职者较强的思维分析能力?ACD

A.准确理解题意

B.观点新颖、逻辑严密

C.能够激情演讲

D.旁征博引

6.以下哪些是“人际影响”的表现?BCD

A.善于搞关系

B.主导讨论进程

C.劝说不同意见者

D.表达具有感染力、信服力

7.在无领导小组讨论中,能表达“积极性”的行为有哪些?ABCD

A.投入地进入到当前角色

B.积极主动发表自己的看法

C.言谈举止富有活力

D.积极记录他人发言

14.3无领导小组讨论关键点

1.在无领导小组讨论中,最容易受到关注的角色是哪一个?B

A.领导者

B.协调者

C.时间控制者

D.总结者

2.无领导小组讨论,在招聘应用方面,都有哪些优点?ABCD

A.应聘者较难掩饰

B.多个应聘者有所比较

C.对情境下的行为评价,更加准确

D.可以考察笔试与面试不能考察的素质

3.无领导小组经常用到的讨论主题有:ABCD

A.开放式问题

B.操作性问题

C.两难问题

D.资源争夺问题

4.无领导小组最后总会产生领导者,还有总结者、组织者。还有哪些角色?BCD A.挑刺者

B.时间控制者

C.破冰者

D.跟随者

5.如果一个缺乏领导力的组员,强争小组领导者角色,会:BCD

A.成为最高得分者

B.会遭到其他人的对抗

C.无法让小组达成共识

D.很容易被孤立

6.无领导小组讨论面试,不是一个演的过程,而是一个呈现的过程,所以CD

A.要前期做好预演,从而能深入角色中

B.充分争取更有表现的角色很重要

C.没有最好的角色

D.关键在于恰当充分地自我展示

7.参与无领导小组面试,为了更好地呈现自己,最好争取做协调者角色。错

15.1信心的放大效应

1.信心会影响人在做事情时的:ABCD

A.恰当目标的选择

B.如何付出努力

C.受挫之后的坚韧性

D.行动过程中的体验

2.提升求职信心的方法有哪些?ABCD

A.与积极的人组团练习

B.对求职做更充分的准备

C.平时主动积累求职素材

D.求职前做一些模拟演练

3.缺乏信心的人,经历求职受挫后会:BCD