3.职业决策的目的是:A

A.聚焦资源,力出一孔

B.找到一个回报率最高的目标

C.避免未来可能的损失

D.让当前做的事情有一个原则

4.进行职业目标选项拓展可用的角度有:ABCD

A.中国有多少种职业

B.与个人专业相关的职业

C.自己可能感兴趣的职业

D.社会发展趋势吻合的职业

5.对于通过头脑风暴拓展出来的职业,可以通过价值观进行锁定。BCD

A.与价值观吻合的工作让人有更强的意义感

B.通过价值观删除一些目标选项

C.这个聚焦的过程就是决策过程

D.这个过程就是压缩选项的过程

6.用兴趣进行职业目标的锁定,就是:ABD

A.明确各种职业选项的Holland类型

B.只能选择与兴趣完全吻合的职业

C.明确自己的兴趣类型

D.进行匹配度从高到低的取舍

7.职业生涯决策就是一个先多后少的过程,即:BC

A.一个人其实适合许多种工作

B.先要有更多一些选择范围

C.根据自己特征做出聚焦

D.过早进行职业决策得不偿失

6.3个人决策风格

1.生涯决策对未来有比较大的影响,所以需要用阶层组织型的决策行为。因为,B

A.这样才能做出一个未来不后悔的决策

B.当前的决策决定了接下来全力以赴的投入

C.这种决策模型是最好的

D.这种决策会让价值最大化

2.弹性型决策风格在什么情况下使用也不错?D

A.在做生涯决策的时候

B.决定是否与人继续交往的时候

C.资源有限的时候

D.在不重要、非原则性的事情上

3.目标弹性特点的人,往往会有什么样的行为?BCD

A.清楚自己想要什么

B.随时可能被别人影响

C.持续久性、坚韧性不足

D.跟着感觉走

4.果决型的决策风格,有什么好处?ABC

A.给人可靠的感觉

B.行动快速

C.给人靠谱的感觉

D.与人为善

5.果决型的决策风格,有什么坏处?CD

A.行为的一致性不够

B.缺乏条理性

C.计划不够周详

D.有些僵化

6.如果把阶层组织型风格用在求职过程,以下符合的是?ABCD

A.把目标企业进行分类研究

B.系统分析自己之后做出目标选择

C.广泛搜集目标单位的信息

D.尽其所能搜集内部线索

7.如果做任何事情都用阶层组织型决策风格,会有什么弊端?ABC

A.让人感觉目标性过强

B.过分追求完美

C.不够随和

D.让人感觉非常职业化

6.4对称性信息

1.职业信息获取到足以做出决策,要达到的状态是:A

A.对这个职业典型情境有体验

B.听众多专家的解读

C.只要权威认可就行

D.与自己的专业吻合就行

2.有调查表明,有很高比例的大学毕业后入职后感觉“受骗”。可能的原因是?C

A.企业往往过度宣传

B.个人的期望值太高

C.入职前没有充分了解

D.环境是动态的

3.进行职业信息探索,需要从可读、可触、可感三个层面入手。“可读”指的是:AD A.印刷的职业相关材料

B.与人交流的信息

C.自己体验的信息

D.通过阅读相关分析来了解

4.社会上,大家对“大学老师”会想到这个职业的什么信息,会是准确的吗?BC

A.基本是准确的

B.不准确,更多是想当然

C.会片面地只看到表层

D.这样的大众职业谁都了解

5.阅读行业名人传记也是了解职业的一个好方法,因为:ABC

A.行业名人的经历呈现出职业的某一侧面

B.这样活生生的经历让人形成某种职业感受

C.行业名人的生活背景可以呈现职业背景

D.这样具有更强的可读性

6.大学阶段是生涯探索阶段,这时需要尽可能多地做职业体验,因为ABD

A.这时的职业体验成本较小