自我封闭、各自为政的毛病。这种形态对企业内部的管理、协调能力要求很高。

四、 定编定岗基本方案 （一）公司组织架构

公司组织架构图

行 政 人事 部 财务部 企划部 计划部 市场部 质量部 保密办 软件部 硬件部 综合集成部 信息技术部 工程服务部 工厂 科技园 副总经理 财务总监 技术总监 总工程师 法务总监 战略发展委员会 监事长 专家顾问委员会 薪酬考核委员会 提名委员会 审计委员会 总经理 董事长 董事会办公室 董事会 董事会秘书 股东大会 9 情报档案（二）职位族分类

根据公司经营发展战略、人力资源政策定位、组织机构设置、业务流程以及现行的职位状况，按照功能相近性、任职资格同质性划分原则，对公司现有岗位进行了职位族的分类。

1、决策层级与职位分类

最高决策层：董事长、副董事长、监事、董事、总经理。 2、管理层级与职位分类

根据公司战略发展规划及《公司人事管理制度》，参照高科技企业管理实践经验，结合实际，着眼发展，把企业管理体系设计为五个层级，分别是：决策层、 督导层、管理层、执行层、保障层。将管理层设计为五个级别，分别是：总经理、副总经现（总监、总工、厂长）、部门经理、部门主管、部门专员、办事员。

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