解除/终止聘用关系管理制度
第一条 目 的
1、为保护员工与本公司双方的合法权益，维护公司稳定的劳动关系。 公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均需按本制度规定履行手续。
第二条 员工辞职
1、合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由总经理批准，到人力资源部门按劳动合同规定办理辞职手续。
2、员工在任何情况下离开公司，请先报经核准，并将经办事项及文件档案、账目、款项、公物等相关事宜移交接受人并经确认，方能离开公司。
3、合同期内员工违约辞职的，按未满一年扣一个月工资的标准扣除违约金，不足一年
按一年计算.
第三条 公司辞退 1、违纪辞退。
①如员工违反公司的规章制度，公司有权辞退员工，违纪辞退之理由及程序详见劳动合同管理制度及员工手册相关规定。
②连续旷工3天或者一年旷工累计5天，可属违纪辞退. ③属违纪辞退情况下，公司将不支付被辞退员工的任何补偿金。 2、正常辞退。
①公司在某些需要裁员的情况下，包括但不限于经济问题，员工无法胜任本职工作等原因，可以辞退员工，且公司应提前三十天向员工说明情况，并书面通知被辞退的员工，向其解释被辞退的理由。
②正常辞退的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。 第四条 合同期满未续订。
劳动合同期满后双方如不愿续签，可到人力资源部门办理终止合同手续。 属主管以上干部的，应取得总经理同意方可办理。 第五条 解除/终止管理
1、解除/终止聘用关系之时间要素，必须在其最后工作日前三天（试用期内）或前三十天（试用期满或合同期内）以书面形式通知对方。
2、员工要求辞职，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，如未经
25
批准而自行离职的，扣发可扣款项。如给公司造成损失的，依法追究赔偿责任。
3、员工在离开公司前必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交业务渠道。否则，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
4、员工因违反了公司规章制度、试用不合格、经调整岗位后仍不能胜任的，人力资源部核实并经总经理批准后，通知该员工到人力资源部办理工作交接手续。未经人力资源部核实和总经理批准的，不得擅自辞退。
5、凡是离职的员工，不得再以公司的名义与之前合作的供应商、客户联系。
工作条件和假期
第一条 工作时间
1、上班时间为：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时间为：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30
第二条 加班
1、公司有权根据工作性质和业务特点要求员工加班，员工须予合作。 2、如因个人的原因，拖延工作时间，不计加班。 3、法定节假日公司因工作需要加班的按有关规定执行。
4、未经申请或批准的延时一律不算加班，培训、学习不计加班。 第三条 法定假日 一律参照国家规定的节假日执行： 第四条 事假
1、员工如有特别事情，按公司考勤管理办法执行。
2、因事请假，须至少提前一天向经理申请，并填写“请假单”，经批准后，报综合管理部；若因突发事情不能提前申请，员工应于当日电话或其他方式向经理请假（主管须有电话记录），并在上班后凭电话记录补办“请假单”。
3、事假不足半天按半天计算，不足一天按一天计算。 第五条 婚假
1、员工在公司服务满一年或超过一年，可享有三天全薪婚假。晚婚（按国家规定男25岁，女23岁，或晚于政府规定的年龄）员工则按可享受十五天带薪晚婚假。
26
2、任何员工在聘用期间只可享有一次婚假，婚假限注册日期后一年内享用。 3、申请婚假，须至少一个周前向部门主管呈交婚假申请。 第六条 丧假
员工直系亲属去世，公司将给予三天的全薪丧假。
员工如家中有丧事，应当立即通知人力资源部，填报假期申请表。 第七条 产假
与公司签订合同的女员工服务满一年，可以享受90天产假（产前15天，产后75天）。产假期间只享受国家基本社保工资。
第七条 请销假管理
1、请假规定：行政人员实行每周五天工作制，周六、周日法定休息。 2、请假程序：请假半天（含）以下的由部门经理批准，超过一天的由总经理审批，部门经理请假须由总经理批准。凡属请假者须经批准后于请假前送综合管理部备案。
3、请销假管理：
①员工请假，应按各类假期不同的请假要求事先办理好请假手续，由部门主管批准，交综合管理部备案，作为考勤依据，否则，以未签到做旷工处理。
②任何类别的假期都须部门主管事前批准，并到综合管理部备案。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
③请假，行政人员请假一天（含）以下的由部门经理批准，三天（含）以内的由部门经理和主管副总批准，超过三天的由部门经理和主管副总批准后报总经理审批；主管及部门经理请假三天（含）以下报主管副总批准，超过三天的由主管副总批准后报总经理批准；部门副总请假须报总经理批准，凡属请假者须经批准后于请假前送综合管理部备案，请假一天扣发当天工资，请假三天（含）以上不享受全勤奖。
④请假不足半天按半天计算，不足一天按一天计算。未办理请假手续，按旷工从严处理。
⑤在婚假、丧假、生育假期间遇有法定假日及休息日视同请假处理，一律不再另补假期。
27
培训管理制度
第一条 目 的
1、公司致力于创建学习型组织，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，根据其工作表现与性质，可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。
2、为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训。 第二条 培训规划
1、公司总体的培训由人力资源部门统筹管理。
2、各部门每年11月25日前制订出下年度本部门培训计划，人力资源部根据各部门计划进行汇总筛选，制定出公司下年度总体培训计划，报总经理批准后组织实施。
3、每位员工每年培训不低于30小时，具体由人力资源部负责组织实施。 第三条 培训类别
1、公司内部培训、外派培训和员工自我培训，其中内部培训包括岗前培训、在职培训、专业培训。
2、岗前培训：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 培训对象：新进员工入职时进行的培训。
培训内容：理论培训和岗位实践两部分。理论培训的内容包括：企业概况、产品概述、规章制度、企业文化知识的讲解；工作职责、工作程序、工作要求的说明，理论培训时间要求不低于4小时，特殊情况可先安排进行岗位实践，然后再培训；岗位实践：根据岗位趋向，赴各岗位进行；
培训教材：由人力资源部依实际需要制订、修改。岗位实践的培训内容，结合在岗培训内容，由各部门负责人指定人员进行组织实施。
3、在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能为需要；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。
培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面。
培训形式：在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由业务部门及人力资源部共同起草，报总经理批准后执行。不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。不定期培训计划由各部门负责人制定，送人力资源部批准后备案，由人力资源部统一安排培训计划的实施。
28