定性。

七、管理措施

7.1质量管理措施

7.1.1制订明确的质量管理目标为：

“确保质量等级优良，保证顺利通车”。 7.1.2质量保证体系

隧道质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 7.1.3质量管理组织机构

项目指挥部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。

7.1.4质量管理责任制

7.1.4.1根据质量创优目标，我们建立了岗位质量责任制如下

项目经理 :

代表单位履行对建设单位的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。负责本项目质量保证体系的正常运行。

负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的奖惩及激励机制，充分发挥全体职工的积极性。对各种材料采购及供应进行评价和监督。主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

项目总工程师:

参加项目质量创优规划的编制及修订工作。负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。负责组织换拱工作中各种质量记录的填写、收集、汇总工作。负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

特殊岗位职责的人员:

建设单位提供的物资和指定分供方的物资，由项目经理部物资设备部部长负责进行进货检验和验证。

工程管理部:

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做好换拱工前准备，组织工程调查、图样会审，了解设计意图；负责技术交底。

坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。

安质环保部:

贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查换拱有关质量的各项工作。按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作。配合有关部门做好换拱工作的质量检验工作。对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。负责落实安全生产责任制。检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。

物资设备部:

负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。保证换拱所需材料供应。做好机械设备的管理和各级维修保养工作，，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工定期进行机具设备的检查。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。

中心实验室:

认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。管好用好计量、测试仪器设备，规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定搞好现场混凝土、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。

7.1.4.2质量责任分解，全员逐级签订质量包保责任状

为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，自上而下组织全员逐级签订质量包保责任状。 7.1.5施工组织上保证质量的措施

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7.1.5.1强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

7.1.5.2加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度

本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我项目部将严格执行八项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

7.1.5.4坚持标准化管理，严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图样、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。 7.1.5.5突出重点，严格质量管理点管理

针对本隧道工程围岩类别低等特点，根据关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立专门质量管理点。根据特点，编制复杂工程施工工艺方

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案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每个关键工序控制点的施工质量。 7.1.6保证施工质量的主要制度 7.1.6.1坚持技术交底制度

每分项工程指派专门的专业工程师对各工艺环节的操作进行指导，并对具体操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时，由专业工程师进行现场值班，发现问题，立即解决。 7.1.6.2坚持工艺试验制度

本隧道施工中将采用一些四新技术成果和自行开发的革新技术，为保证这些新技术的成熟应用和取得较好的效果，施工中我部将安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，确定最适合的施工参数，优化资源配置。

7.1.6.3坚持工艺过程三检制度

设专项工序负责人对每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收、不许施工。工序负责人为安质部李岩及架子队技术负责人朱学勇。

7.1.6.4坚持隐蔽工程检查签证制度

由于隧道工程绝大部分为隐蔽工程，因此隐蔽工程检查签证制度就显得尤为重要，因此施工中必须认真履行检查签证程序，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，再根据检查结果填写表格，双方签字。 7.1.6.5坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图样及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。通过以上制度来保证本隧道施工的施工质量 7.2安全管理措施

安全是施工生产永恒的主题，特别是隧道工程，由于具有地下施工的特点，更具有其危险性，因此施工安全就显得特别重要,它将贯穿隧道施工的全过程。依据国家安全生产以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对本工程的具

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