等多种途径传播，使企业文化系统得到进一步强化，切实融入每个员工思想中，落实和体现在企业员工的行动上。在企业外部，主要通过太重产品、服务、广告、网络、社会公益活动等方式传播，以文化的感召力影响社会，为企业发展、品牌提升和形象塑造创造良好的社会环境。 7.2.2.3战略变更控制

市场在瞬息变化，企业文化建设战略也必须与时俱进，不断创新与发展。太 重企业文化战略中传统、核心和具有太重特色的部分是相对固定的，但是随着市 场的不断变化、企业管理水平的提升和职工素质的提高，制定企业文化建设战略 的目标和要求、战略的内外部环境、各项指标等会发生偏离，需要对各种变化采 取应变措施，这时就需要建立一套正规程序对处于动态环境的企业文化战略进行 有序的控制。发现和改进存在的问题，不断巩固和提高企业文化建设水平，使企 业文化建设战略更加适应发展的需要。

7.3太重集团企业文化建设战略体系实施内容

太重集团企业文化经过整合、提炼，学习、吸收先进企业好的经验，结合现 阶段发展规划和目标，建立了太重集团企业文化建设战略，可归纳为三个层次： 表层文化：企业物质文化 中间文化：企业制度文化 核心文化：企业精神文化

上述三个层次中，企业精神文化是物质文化、制度文化的升华，是太重集团 企业文化建设战略体系的核心，企业物质文化是企业精神文化的外在表现形式，企业制度文化是企业物质文化的固化，又是精神文化在企业和员工行为中的转 化，三层文化共同形成太重企业文化的有机整体。

7.3.1企业精神文化

（1）企业愿景：以高端化为目标，以国际化为追求，以振兴中国装备制造 业为己任，把太重建设成为国际一流的现代化企业集团。

企业愿景是指引太重较长一段时期改革发展的目标和理想。目标凝聚人心， 理想鼓舞斗志。太重企业愿景从做什么样的产品、开发什么样的市场、胸怀什么 样的使命、建设什么样的企业四个层次概括了太重人的奋斗目标和崇高理想。产

品高端化就是要加强自主创新，传统产品领域要全面升级换代，开发新产品、进入新领域要立足于高起点、高技术含量、高附加值，为社会的文明进步，提供卓越的机械产品。市场国际化就是努力在国际国内两个市场配置资源、研发产品、营销产品。振兴中国装备制造业历来是太重人的使命和抱负，是从建厂伊始就形成的强烈的民族使命感。

建成国际一流的现代化企业集团，要进一步加快结构调整，加强自主创新， 夯实管理基础，提高发展质量，努力使太重全方位走在国内乃至国际同行业前列。 （2）企业使命：为人类社会的文明进步提供卓越的机械装备。 太重从诞生之日起，就肩负着发展和振兴民族机械工业的责任和义务，六十 多年来为中国工业崛起、经济发展和社会进步做出了十分积极的贡献。从长江、 黄河流域林立的门式起重机到遍布国内露天矿的大型挖掘机，从各大钢铁企业品 种多样的冶金设备到煤矿井下性能先进的煤机装备，太重的产品广泛应用于国内 各条工业战线。

世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革开放以来，国人的视野愈发 开阔，太重人的追求和抱负更加宽远。创建世界太重意味着太重既是民族的，也 是世界的，是为人类社会的文明进步而工作，是为最终改变人们的生活品质而生 产卓越的产品。太重的使命专注而崇高，社会的进步因太重而美好。

（3）企业精神：自力图强求实创新团结奉献自力图强、求实创新、团结奉献的企业精神，是太重璀璨的历史传统，是全体太重人灵魂深处的精神家园。自力图强，强调自力自强，不等不靠，把命运掌握在自己手中；求实创新，表明踏实干事，创新求异，勇闯天下先；团结奉献，强调团结合作，和谐共事，只求付出，不求索取，为企业繁荣、国家振兴和社会进步而共同奋斗。

1990年元月，江泽民同志来太重视察，亲笔题写自力图强、求实创新、团 结奉献这十二个字，用太重精神鼓励太重人再接再厉，为国民经济建设做出新 的更大的贡献。在党和国家领导人的关怀下，太重人用这种精神建设了新中国第一座重型机器厂，创造了360多个中国和世界第一。伴随着共和国经济的发展，创造一项项新的纪录，走向一个个新的胜利。 （4）核心理念、经营理念、工作理念、发展理念 ①核心理念：为我先锋

1950年9月，在中央决定建设新中国第一座重型机器厂4个月后，上海事 务所部分工程技术人员在完成初步设计方案后，打着为我先锋的锦旗来到太原，

与来自祖国各地的建设者正式开始了太重的筹备建设。为我先锋其最初涵义是，上海事务所25名首批北上人员在建厂伊始特定条件下，作为后续人员的先锋先赴太原、先期筹建太重之意。随着大规模建设的开展，尤其是在各个领域的飞速进步，太重俨然已成为我国重型装备制造业的奠基者和引领者，为我先锋就是太重人的这种品质的最好诠释。为我先锋其本质就是太重人要永争第一，其内涵是要全方位走在重型装备制造业发展前列，其追求是要把太重建设成为国际一流的现代化企业集团。

②经营理念：把真诚献给社会，以信义广交朋友

人之所助在于信，信之所本在于诚。内诚于心，外行于义。诚是金，信是魂。 太重人秉承晋商遗韵，以诚立企，以信治企，把真诚守信作为企业参与市场竞争 的底线。太重人的诚信源于优秀品质和卓越精神。诚，以忠于理想而奋斗！信，以恪守诺言为准则！

把真诚献给社会，体现在太重的产品质量和服务能力上，体现在太重对用 户真诚守信上，同时也体现在太重勇于承担社会责任上。这赢得了用户的赞誉， 得到了同行的尊重，树立了良好的口碑。

以信义广交朋友，体现了太重人先做朋友、后做生意的经营哲学。凡是太重的用户或太重的合作企业，都能感受到太重人信义为本的人格魅力和合作共赢的思想情怀。太重的朋友遍天下。 ③工作理念：敢为人先，精益求精

一辈又一辈太重人在不同的岗位上默默奉献，用自己勤劳的双手创造了一个 又一个中国和世界第一，书写了中国重型装备制造业发展壮大的英雄史诗，靠的就是太重人与众不同的工作理念。

敢为人先，是太重人为我先锋品质的具体写照。其实质就是要敢想别人不 敢想和想不到的事，做好别人做不到和做不好的工作，完成别人完成不了的任务， 就是要勇于创造性地开展工作。

精益求精，强调一种责任意识和敬业精神。坚持在不同的岗位上，把看似很小的工作高质量地完成，因为没有精彩的局部就没有壮观的全局；坚持在日复一日、年复一年的循环重复中，把简单的事情千万遍地做对、做好就是不简单，在专注中提高，在创新中发展。其实质就是要持之以恒、卓有成效地开展工作。敢为人先，精益求精是太重人开展一切工作的理念核心。 ④发展理念：慢进则退

中国有句古语叫不进则退，面对当今飞速发展的时代，太重在总结经验教 训，审视经济社会发展趋势后，提出了慢进则退的发展理念，强调一种使命感、 危机感和紧迫感；强调转型发展，跨越发展；不但要进，而且要快进：强调在改 革发展中只争朝夕，奋力争先，争取先机。只有这样，企业才能永远立于不败之 地。

（5）结构调整理念：资产给优秀经营者经营，资源向优势分(子)公司集中， 投资向效益产品倾斜

结构调整是太重改革发展的一条主线，通过结构调整来转变经济发展方式是 实现科学发展必要途径。资产给优秀经营者经营，资源向优势分子公司集中，投资向效益产品倾斜的结构调整理念，分别紧紧抓住人、资产和装备三个核心环节，一是选派业务能力强、具有市场开拓精神的的年轻同志担任分子公司主管，为优势产品单位配备强有力的领导班子。二是把没有优势产品、生产能力和场地闲置等发展前景不好的辅助单位进行重组改造，分别改造为优势分子公司的配套单位，支持优势主导产品做大做强。三是积极实施技术改造，不断提高核心制造能力。按照这一理念，太重进行了历史上范围最广、力度最大、成效最明显的结构调整，探索走出了一条适应全球化发展趋势、符合企业特点实际、各单位能够自主发展、企业整体优势充分发挥的发展道路。这一理念的核心和精髓，也是指引创建世界太重的重要经验。 （6）党建工作理念、廉政文化

①党建工作理念：11235模式和三个转化、一个融合体系

11235党建工作模式，即：树立一个理念、坚持一个方针、抓好两个重点、增强三种意识、加强五方面建设的简称。树立一个理念，即牢固树立办好太重的事情关键在党的工作理念，从搞好国有企业总体指导思想的层面确立了党建工作的地位；坚持一个方针，即坚持围绕中心、服务大局，这是开展党建工作的基本工作方针和原则；抓好两个重点，即党建工作的两项重点任务分别是选好干部、配好班子、用好人才和营造良好的发展环境和氛围；增强三种意识，即增强政治意识、大局意识、责任意识；加强五方面建设，即加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设五位一体的党建工作总体布局。三个转化、一个融合，即努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，把党的组织资源转化为企业的发展资源，把党建工作的成果转化为企业的核心竞争力；实现党建工作与中心工作的高度有机融合。