的管理，新时期要加强人本管理，要实实在在充实企业文化内容，争取在较短时间内使企业文化建设上一个新台阶。会议明确企业文化建设工作由党委工作部牵头组织，指出了近、中期建设理念识别系统、视觉识别系统、战略识别系统、行为养成系统、精细管理系统的思路方法，全面展开了企业文化系统建设工作。这次企业文化建设专题会议是太重企业文化建设新的起点。会后，办公室工作人员在多次集中学习后，先后赴青岛海尔、海信、青啤以及阳煤等企业文化建设优秀企业考察学习，进一步拓宽了工作思路，借鉴了经验。随后在分子公司现场广泛收集了建厂以来出现过或者正在使用的标语口号，进行了较为深入的内部调研；先后召开多次工作人员会议，提出了企业文化理念初稿，送集团公司主要领导征求意见，同时通过《太重新闻》刊载向广大职工征求意见；经过三个多月的紧张工作，反复修改，数易其稿，最后确定了理念系统和战略系统的主要内容。 视觉识别系统的设计工作是同步展开的，主要是将企业文化理念层面、精神层面、战略层面的品质转化为视觉化的载体，使企业的投资合作者、用户以及社 会公众直观地、一目了然地识别太重、认知太重。通过视觉识别系统的建设，集 团公司对原有厂标进行了优化设计。随后集团公司党委下发了《太重企业文化视 觉识别系统》（太重党发[2003]44号），以文件制度的形式将企业文化视觉识别 系统的内容固定了下来。2005年，针对视觉识别系统在执行过程中出现的问题， 集团公司党委又下发了《关于规范应用视觉识别系统标识的若干规定》（太重党 发[2005]30号），进一步明确了标识的使用、审批程序等。随着太重集团逐渐步入快速发展轨道，陈旧的厂容厂貌愈发显得不相匹配。集团公司决定按照视觉识别系统确定的标准色，对厂房设施进行全面粉刷，开始了大规模的厂容厂貌整顿，相继改造了大厂门前和厂前区广场、主马路设施等等，随后形成了每年4月份为整顿环境美化月的惯例。2003年下半年，通过招投标确定了几家厂商，对厂区内所有厂房及设施，统一粉刷成为了以浅蓝色为主体色，顶部上沿为深蓝色，底部为浅灰色的厂房设施外观，厂容厂貌发生了焕然一新的变化。在此期间，太重集团确立了太重标志等视觉识别系统重要要素，逐渐树立了具有太重自身特色的对内对外企业形象。
太重标志由六边形螺钉形状经压缩变形构成外框，主体部分字母为拉丁文 TZ，为太重汉语拼音第一个字母，衬底为接近黄金分割比例的矩形色块。采用国际通行的象征图形与拉丁文相组合的设计理念，由能代表机械企业特点的六边形螺钉变形外框和拉丁文字母TZ为设计元素构成。雄浑简洁的块面代表着重工行
业的特点；奔放有力的直线与细致灵活的弧线相结合，体现了企业管理严谨中见亲和的概念；以象征着科技、智慧、广博的蓝色块为衬底，象征着太重具有蓝天、海洋般的胸怀，寓意科技进步为依托，以及产业报国、振兴民族工业的宏伟志向。
2003年，太重集团企业文化建设取得了较为明显的成效，叫响了集中力量、 追求卓越、创建世界太重的发展战略，形成了慢进则退的发展观，这对太重 发展战略和发展意识的创新起到了极大的推动作用。
2006年初，太重在提前一年完成十五规划目标后，把十一五发展规划目标锁定在实现销售收入100亿元上，适时提出要打造百亿太重、构建和谐太重、创建世界太重。应当说这是太重发展战略、发展理念的一个重要创新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引导和推动作用。
2008年1月7日，集团公司召开的经济工作会议暨十八届六次职代会提出 了提高四种能力、实现四个转变的重大发展战略举措（提高四种能力，即提高自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设四种能力。实现四个转变，即实现以传统领域为主向产品多元化转变，国内市场为主向国际国内市场并重转变，由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变，由要素依赖型、规模拉动型向质量效益型、创新驱动型转变。）。这成为太重在百亿平台上实现科学发展的根本途径，是解决企业要实现什么样的发展、怎样发展和依靠什么发展的指导方针和主要方法，产生了深远影响。
2009年11月1日，太重第三次党代会上指出：太重企业文化源自为我先锋，其本质就是要发展和不断加快发展；核心是诚信，是我们经营管理的基本思想和要实现什么样的发展以及怎样发展；根本方法是创新，是我们做大做强的基本动力和使命追求。因此，发展、诚信和创新这三个层面基本可以诠释太重企业文化的主要内容和基本内涵。
企业文化包涵的内容十分广泛。建厂60多年来，太重形成了很多优良的传统和健康的文化氛围，尤其是近十年来紧紧扭住发展不放松，按照创建世界太重 的要求，对一些传统性文化因素自觉加以扬弃和改进，进一步形成了浓厚的发展 意识和积极向上的文化氛围。每年1月1日举行万人元旦环厂赛跑，每年元宵节 举办五火闹元宵活动，每年1月7日召开年度经济工作会议暨职工代表大会，每年4月份开展美化环境月活动，每年7月7日召开年中干部大会，每年12月31日举行报喜大会，这些都已经成为了太重企业文化的优良传统和十分重要的文化因素。太重建厂60多年来的文化发展轨迹，可以表4-1来概括表示。
4.3太重集团企业文化建设的效果
自2003年以来，太重集团进一步加强了企业文化建设工作，持续开展有关 研究和知识普及工作，积极开展企业文化建设活动，形成了比较完备的基础管理 制度体系。在多年的企业文化建设中，公司结合自身实际对企业文化进行了不同 程度的设计和推广，既提高了员工整体素质，又稳定了公司员工队伍，在树立太 重集团企业形象，提升企业竞争力等方面起到了重要作用。为深入了解太重集团 企业文化建设，进一步推进建设具有太重集团自身特色的企业文化，2011年6 月，我们在集团内部对企业文化建设情况展开了大范围的问卷调查：调查问卷共 有15道题，涉及员工对企业文化掌握情况、员工对企业的认知度等方面的内容； 调查问卷共发放846份（收回834份，回收率达98.58%），接受调研单位包括 集团公司各职能部门、以及几大主要分子公司，接受调查人员涵盖公司领导、中 层领导和普通员工，年龄跨度覆盖从新入职员工到离退休的各个年龄段。通过此 次调研结果看出，太重企业文化建设取得了一定的效果：
（1）企业文化理念得到广泛普及。此次调研结果显示，有81%的员工表示通过公司普及教育，已经基本了解企业文化体系；65%的员工表示除了公司普及以