文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 专业社理事会按照社章，实行社员达标大会制度，社员代表大会制度，社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员代表组成，社员直接选举产生。社员达标大会定期召开，一般一年开一次，须由全体社员代表三分之二以上出席。社员代表大会有管决议的表决性一户一票制。社员代表因故不能到会，可书面委托其他社员代表代理。各项决议须由全体社员代表半数以上同意，对涉及重要事项须由全体社员代表三分之二以上同意，方可有效。社员代表大会的职权有：制定、修改、和通过章程；选举或罢免理事会主任、副主任及其成员；审议通过理事会的工作报告和财务报告；审核批准本社经营管方针，发展规划和规章制度；审查和决定本社的盈余分配，对理事会成员及社员的奖惩；决定有关本社的合并、分立，终止等重要事项讨论并决定其他重大事项。在财务管理和核算体质上，依据章程办事，实力了财务核算机构，制定了财务管理制度，根据经营需要设置了较为齐全，建立了产、购、销业务台帐，实行独立核算，自负盈亏，财务账目通过财务公开栏，定期向社员公布。
员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾
文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。 九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元 4、周边环境、场地空间绿化植树10万元 财务成本汇总：525.5万元
资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。
文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载 市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。 十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造***驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾
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