Pioneer的开头字母，译为：技师的开拓者）是由丝丽雅集团公司工会主办的一项为提升员工劳动生产率的大型技能竞赛活动，通过劳动技能竞赛努力培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍，为提升公司人力资源打下一个好的基础，打造出以最优秀的员工创造最优秀的产品这样一个学习实践氛围，引导员工建立自我学习的奋斗目标、帮助员工实现自我人生价值。

二是开展重点岗位“我为自己添颗星”星级技能鉴定活动。为适应公司的高速发展形势，丝丽雅工会结合自身实际，针对员工操作技能参差不齐，操作水平不能满足公司发展要求的情况，从2003年起在全公司范围内开展了纺丝工、络筒工“我为自己添颗星”的技能鉴定竞赛活动。由于纺织行业技术鉴定在国家没有发标准，于是公司积极收集适合纺丝工、络筒工的鉴定方案，最终在四川省劳动保障厅、中国纺织工协会的支持下，参照国家《职业分类大典》模式，探索引进技能鉴定培训模式，制定了一套规范化、模式化的星级技能鉴定方案。技能鉴定等级分为初档、中档、高档三个大等级和十个小等级，其中一、二、三星级为初档， 四、五星级为中档，六、七、八、九、十星级为高档，创造了一条使纺丝工、络筒工技能能够得到认可的新路子，并取得了良好的培训效果和经济效益。通过开展“我为自己添颗星”技能鉴定竞赛活动，使员工的技术、技能再次升级，还不是星级的员工成为星级员工，使已是星级的员工再添一颗或几颗星，广大大员工都积极参与竞赛，把竞赛作为提升自身素质，实现自身价值的机遇，真正使员工长期受益。

由于星级鉴定考核结果直接与员工的星级补助奖、技能升级、岗位聘用等挂钩。在有效的激励措施下，员工的积极性极大提高，出现了员工踊跃参

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加星级鉴定，人人争获星级的现象。

三是开展工会主席效益添光彩工程，全员创新增效活动。在发动群众性创新工作中，工会创新开展了“工会主席效益添光彩工程”，即以各级工会主席挂帅，围绕效益目标，开展了员工合理化建议、QC活动、修旧利废、岗位练兵、劳动竞赛为主题的工会主席效益添光彩活动。在开展工会主席效益添光彩工程活动中，拓宽了工会主席管辖范畴。 四、关爱困难员工，弘扬扶贫济困美德

丝丽雅公司工会一直致力于维护会员的经济权、政治权和发展权等，有力地推动了企业持续、快速、和谐发展。 有为才有位，有位才有为。工会为员工办实事、办好事，才能得到职工的信任和拥护。公司建立了对特困职工进行“一帮—，”的结对扶困制度，公司高管人员和部分中层干部对特困职工每人每月定期进行捐助，公司高管人员不仅“一帮一”，而是“一帮二”、“—帮五”，如冯涛董事长同时资助5名困难职工。同时，工会采取了多种形式加强帮扶双方的沟通和交流，使帮扶的效果转移到精神鼓励，重新树立脱贫致富的信心上来。公司工会还成立了“爱美救助基金会，经费主要来源于行政拨款和工会技协资助，目的就是对困难职工进行必要的补助。据统计，公司领导每年帮扶困难员工累计达1 0万元，开展送温暖活动资金达20万元。2010年集团公司党委书记、董事长冯涛提出了“领导的基本要务就是要保护好自己的员工”重要精神，更是把关爱员工文化作为企业做大、做强的重要文化理念，要求领导干部之间、领导和员工之间、员工和员工之间形成良好的关爱习惯，把关爱习惯作为一种责任来创造发展企业，使关爱成为克服困难的信心，尊重和热爱员工，企业才能创造新的奇迹，企业才能焕发新的生命力。

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五、创建和谐企业，实现企业科学发展

丝丽雅集团紧紧围绕和谐发展主题，全面落实科学发展观，实现了企业发展与社会环境的和谐统一。

一、经济效益和谐发展。1997年到2010年，丝丽雅产值增长了69倍，利税增长了64倍，出口创汇从无到有，直接就业人口1万3千人，间接就业人口突破2万。同时，企业变动成本、成长速度、出口量和出口创汇额世界行业第一，专利数量、专利价值、人均劳动生产率、新产品数量、新产品效益中国行业第一。2010年集团累计实现工业总产值70.08亿元，同比增长36%；实现销售收入81.22亿元，同比增长75%，在全省100户大企业大集团中销售收入排名第3 5名；利税突破6亿大关，达到6.76亿元，同比增长109%。2011年预计实现销售收入110亿元，提前2年进入四川省100亿产业集群，十二五末期，企业预计实现销售收入1 80亿元，为社会发展做出更大的贡献。

二、员工价值和谐发展。企业投入大量资金建设“国家人事部博士后工作站”、“省级优秀企业技术中心”、“省级优秀科技实验平台”和“省级青年人才实践基地”；实施了“珠峰”人才战略（即：让人才选择崇高的目标，完成极限任务，创造极限效益）应用和发挥人才“十大效应”（如：人才的文化效应、组织效应、舞台效应、边际效应），激活了“人才第一资源”。公司通过多种途径，培养出国家级、省级和市级技术带头人20余人，企业人才总量由员工总数的10 %上升到30%左右，培养了各级各类专业职称人员500多人。同时，还选派近100名优秀科技人才到清华大学、东华大学、四川大学

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等高校攻读硕士学位，提高了人才的知识结构和能力结构，实现了企业人才与经济社会发展的良性循环，实现了企业人才由单一型向复合型、由传统经营型向创新突破型转变。

三、科技创新和谐发展。公司“一锭多丝技术”获国家科技进步二等奖，打破了垄断世界近100年的“一锭一丝”纺丝工艺，创造出巨大的产能和经济效益，已为丝丽雅集团累计节约投资20亿元，新增产量2万吨，新增销售收入6亿元，节约土地2000多亩，探索出了一条纺织企业内生式全面协调发展的新路子。通过两次技术变革，实现了公司跨越式的发展。也使丝丽雅在思想上取得了重大突破与创新，不仅新产品频出，产业链也不断延伸进入到了多个领域，使公司取得了长足的发展。正如胡锦涛总书记视察公司时指出的：“丝丽雅的发展是依靠科技创新取得的”。

四、社会环境和谐发展。一是知识产权保护推进了行业科技创新，促进了行业有序发展。二是丝丽雅作为粘纤行业主任单位，提出了“行业整合， 良性发展”的战略构想，推动了行业产业结构调整，和谐健康发展。三是循环经济发展，利用废煤灰生产煤渣砖，年节约废渣排放费3 00多万，新增效益上千万元。四是资源节约，处理水的利用上升到95%以上，实现日节约清水1 000多吨，年创造效益40多万元。五是环境保护，废粘胶资源利用，实现废粘胶零排放，生产废丝3 00多吨产生效益-1 50多万元，并减少COD排放500多吨。六是探索出工业搬迁房地产开-发模式，促进工业化与城市化的和谐发展，带动了建筑业、园林花卉业、新型建材业、生活服务业的协同进步。

丝丽雅集团公司工会“四心”工作理念：把员工的安危冷暖放在心上；

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