资金筹措前的准备情况 资金筹措结果 产品销售价格 产品成本资料 原材料材料价格 材料采购价格、产地、型号 债机债务情况(总体、个别) 图纸中材料消耗工艺定额 图纸中产品结构件组成明细 工程项目招标内容、资料 工程决算 月度、年度审计资料及报告 公司对内重要发文 公司重要发文 公司对外重要发文 重要信息 总经理个人日常信息 A A A或B A或B A或B B A B B A或B B B B A或B B C A A A B B B A 公司重要制度 公司人事制度 每月工资报表 未定财务报表(预测表) 未审财务报表 公司各类报表 已审财务报表 财务账册、凭证 各产品销售价格明细 职工工资等级及金额 9

2、技术类(总师办、研发、宽带)

类别 涉密项目 建议保密等级 新品设计开发文件 产品设计文件(含硬、软件) 重要文件 产品工艺文件(含硬、软件) 公司下发技术文件 技术部门管理文件 新品项目技术资料 技术改进项目技术资料 专项核、报价资料 重要资料 产品图纸(新品不在内) 实验室的建设和配置 研发人员的结构、层次、规模等

3、业务类(业务、新材料、工程公司、售后)

类别 涉密项目 建议保密等级 合同、定单 标书、底价、区域费用、佣金结算 业务部人员述职报告 业务员工作日报告 重要资料 用户目录 工程项目施工图纸 工程项目设计方案 各类产品的安装档案、客户资料 各类产品缺陷信息(外观、设计、元件等) 重要文件

备注 A B B B C A B A或B B B C 未经生产签定的新品 未完全成熟型产品 基本成熟产品 反映公司技术开发的实力和方向 备注 B A C C A或B B或C B或C B B A或B 营销策略、报价原则、市场动态分析等 10

各类统计报表(合同量、回款、业务费用等) 重要报表 产品营销成本分析表 业务报表

4、生产类(计划、制一、制二、制三、品管、采供、国贸)

类别 涉密项目 B或C A或B B 建议保密等级 备注 生产用图 计划任务单、出库领料单 工单达成率、采购达成率统计 不合格品的相关信息 新品开发及试制资料 模具清单 重要资料 工艺图纸、工艺过程卡 外加工的产品图纸及文件 B或C C C B A C B或C B 按委托方要求 发货地点、业务客户资料 供应商资料 采购策略、采购渠道、采购价格、采购合同 产品配料单 B A或B A或B C 11

秘密载体管理规定

一、为加强公司秘密载体的保密管理，特制定本规定。

二、公司秘密载体指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载公司秘密信息的纸介质、磁介质（含计算机硬盘、软盘和录音带、录像带等）、光盘等各类物品。

三、各部门生成的秘密载体应严格管理，确保安全，并标明秘密等级，记录发放范围及制作数量，建立登记台帐，定期归档；对秘密载体生成过程中形成的不需归档的材料，应及时销毁或交资料室统一进行保密销毁。

四、秘密载体的发放应分别不同性质载体按公司有关文件、资料等发放规范及载体所记录的秘密事项等级在允许的范围内发放，并做好登记、编号、签收等手续。

五、秘密载体在公司内部的借阅、传递、复制必须严格按允许的范围控制，由需求者递交书面申请，并经过有关部门的批准。A级秘密事项载体必须由需求部门主管申请，总经理批准；B级秘密事项载体必须由需求者申请，经需求部门主管和秘密事项生成部门主管同时批准；C级秘密事项载体必须由需求者申请，经需求部门主管批准。所有秘密载体的借阅、传递、复制都必须由载体持有者或保管部门做好记录台帐；所有秘密载体均不得擅自带离公司，或向外界提供；特殊需要时，均必须经总经理批准。

六、秘密载体应落实专人妥善保管。秘密载体不得随意摆放，当工作人员离开时必须将秘密载体存放好；秘密载体归档时应编制清单，双方核对无误后办理移交手续：涉密人员、秘密载体管理人员离岗、离职前，应当将所有保管的秘密载体全部清退，并办理移交手续。秘密载体移交时，应连同用于记录秘密载体收发、使用、清退、销毁的登记本一并移交。

七、秘密载体需销毁时，应由部门递交书面申请及清单，经保密管理部门审核批准或报总经理批准后，指定公司资料室负责监督销毁，或由资料室统一送交市保密销毁定点部门销毁。禁止将秘密载体作为废品出售。

信息安全与保密管理规定

为维护公司内部网络上的信息安全，保密是一个问题的两个方面。安全主要

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