建设工程安全管理标准化工作 实施手册

安全员配置表

承包类型 工程类型 满足条件 建筑面积1万㎡以下 建筑工程、装修工程 建筑面积1万~5万㎡ 建筑面积5万㎡以上 总承包单位 工程造价5000万以下 土木工程、线路管道、设备安装 工程造价5000万~1亿 工程造价1亿以上 专业分包 50人以下 分包单位 劳务分包 50~200人 200人以上

2人 不少于3人，并根据承担分部分项工程量和施工危险程度增加，且不少于工程施工总人数的5‰ 不少于1人 不少于2人 不少于3人，且按专业配置 配备人数 不少于1人 不少于2人 不少于3人，且按专业配置 至少1人，并根据承担分部分项工程量和施工危险程度增加 1人

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2、建立健全安全生产责任制

2.1、施工单位和项目部应建立健全各级安全生产责任制度，对各级领导、各职能部门和各类人员在管理和生产活动中应负的安全生产责任做出明确的规定。 2.2、施工单位与项目部的内部合同中应明确安全生产指标和安全生产责任。

2.3、施工单位与分包单位签订分包合同时，应同时签订安全生产合同（或协议书），明确双方的安全生产责任。

2.4、施工单位和项目部要制定安全生产责任制考核制度，明确考核周期、考核内容及相应奖罚规定，考核按照一级抓一级、一级对一级负责的原则逐级进行考核。施工企业应每季度对项目经理考核一次，项目经理应每月对项目部管理人员考核一次。

2.5、建立完善的考核记录，记录应真实、具体、针对性强。

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3、制度管理目标

3.1、公司承接建设工程施工任务后，项目部必须制定安全管理目标。目标包括事故控制指标、安全达

标指标、文明施工指标等。安全达标是指通过依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59) 对本项目既有检查内容的各分项检查评分，综合评价安全等级。

3.2、项日部应针对施工特点制定相应的目标管理实施计划，并按照JGJ59《建筑施工安全检查标准》内容分解落实到相关部门及人员，与相关人员签订责任书。

3.3、项目应制定责任目标考核制度，明确落实目标的周期、考核内容及相应奖罚规定。责任目标考核实行分级管理，集团公司每年对分公司项目经理部考

核一次，分公司每季度对项目部进行考核一次，项目部管理人员由项目经理负人每月考核一次，考核应有书面记录。

项目经理项目安全管理目标生产经理项目主任工程师项目工会负责人文安土设钢脚施施明全建备结装三手施工塔起工施管施安构饰宝架工电起重机工理工装工工四用梯机吊装具责责责责程程口工电责责责责任任任任责责责程任任任任人人人人任任任责责人人人任任人人人人人人各专业施工班组施工现场安全管理检查、考核、改进 安全目标管理责任分解图

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4、安全技术操作规程

4.1、项目经理部应根据施工特点，按施工生产中实际的作业工种，制定各工种的安全技术操作规程。 4.2、各工种的安全技术操作规程的制定应以《建筑安装工人安全技术操作规程》为准则，内容要齐全、规范。

4.3、安全技术操作规程应打印成文，传达到相应的操作人员，使其熟知本工种的操作规程。操作规程应悬挂或张贴在操作岗位处，作为作业人员从事安全生产技术操作的准则。

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