统计学课后习题答案 下载本文

质量。根据市场需求调查,该厂彩电面临高需求、一般需求与低需求三种自然状态。在这三种自然状态下不同的改型方案所获得的收益如下表所示。

单位:万元 自然状态 收益(万元) 方案 d1 d2 d3 高需求 一般需求 低需求 ?3 ?1 50 80 120 ?2 30 40 20 20 0 -40 要求:

(1)按“好中求好”决策方法选择一决策方案; (2)按“坏中求好”决策方法选择一决策方案; (3)按α系数决策方法选择一决策方案;

(4)“最小的最大后悔值”决策方法选择一决策方案。

三、计算题

1. 知识点2 2. 知识点2 3. 知识点3 4. 知识点4

第十四章 统计质量管理

14.1 质量管理相关概念 14.2 常用图形 14.3 过程控制图 14.4 工序能力分析

习 题

一、单项选择题

1影响产品质量的随机性原因5M1E中E是指( )。(知识点14.1 答案:B)

2.对大部分产品而言,Cp应该控制在( )。(知识点14.4 答案:C)

A. Cp?1.67 B. 0.67?Cp?1.00 C. 1.33?Cp?1.67 D. Cp?0.67

3.下列控制图中上下控制界限不是定值的是( )。(知识点14.3 答案:A)

??A. 探索(Exploration)B. 环境(Environment)C. 辩解(Explanation)D. 开采(Exploitation)

A. p图 B. x?R图 C. c 图 D. x?S图

4.若某零件内径尺寸公差为?50?0.010,则公差中心为( )。(知识点14.4 答案:D) A. 50 B. 50.03 C. 49.99 D. 50.01

5.( )针对质量问题产生的原因,将其按影响大小进行排列而编制成的累积频数分布条形图。(知识点14.2 答案:B)

A. 鱼刺图 B. 帕累托图 C.控制图 D.直方图

6.( )是表示质量特征与各种因素关系的图形,其作用四帮助人们逐步找出产生质量问题的各种原因。(知识点14.2 答案:A) A. 鱼刺图 B. 帕累托图 C.控制图 D. 直方图

二、多项选择题

1.系统性原因的特点是( )( )( )( )( )。(知识点14.1 答案:ABD) A.对产品质量的影响大,直接造成大量废品、次品 C. 在整个生产过程始终存在,具有经常性 E. 不易识别,能够加以控制或减少但不能消除

2.工序能力指数为( )( )( )( )( )时,认为是可以接受的。(知识点14.4 答案:ACE) A. Cp?1.67 B. 0.67?Cp?1.00 C. 1.33?Cp?1.67 D. Cp?0.67

E. 1.00?Cp?1.33

B. 不是生产过程中始终存在的

D. 容易识别也能消除。

?0.0303.所谓“3σ”原理,是指( )( )( )( )( )。(知识点:14.3 答案:ABD) A. 分布范围取μ±3σ B. 工序能力为B=6σ C. 工序能力为B=3σ D. 产品质量合格的概率可达99.73% E. 产品质量合格的概率可达97%

4.控制用控制图一定是( )( )( )( )( )。(知识点:14.3 答案:ABCDE) A. 生产过程处于统计控制状态 B. 可以用于控制 C. 以后不需要再进行修改 D. 从分析用图转化而来 E. 工序能力达到了设定标准

三、读图题

1.看下面的鱼刺图,说明运动员比赛成绩不好的原因。

2.对比改进前后的帕累托图,说明改进的效果。

四、计算题

某厂生产一种零件,其长度要求为49.50±0.10(毫米)生产过程质量要求为过程能力指数不

?小于1,请设计x?R图对该过程实施监控。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 x1 49.47 49.48 49.50 49.47 49.47 49.45 49.50 49.50 49.50 49.50 49.47 49.49 49.46 49.53 49.45 49.48 49.50 49.50 49.50 49.50 49.52 49.50 49.50 49.48 49.50 x2 49.46 49.53 49.53 49.53 49.55 49.49 49.45 49.50 49.45 49.48 49.44 49.50 49.48 49.57 49.47 49.53 49.48 49.51 49.49 49.52 49.47 49.52 49.47 49.50 49.55 x3 49.52 49.55 49.47 49.50 49.45 49.49 49.49 49.53 49.51 49.57 49.54 49.50 49.53 49.55 49.49 49.50 49.52 49.47 49.52 49.53 49.57 49.49 49.48 49.49 49.57 x4 49.51 49.49 49.52 49.51 49.53 49.53 49.53 49.51 49.57 49.55 49.55 49.52 49.50 49.51 49.52 49.51 49.55 49.53 49.50 49.45 49.50 49.53 49.56 49.53 49.54 x5 49.47 49.53 49.48 49.47 49.56 49.57 49.55 49.47 49.50 49.53 49.50 49.55 49.50 49.47 49.54 49.50 49.50 49.52 49.54 49.51 49.52 49.47 49.50 49.50 49.46