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10 11 12 13 14 15 木工电锯盘 电焊机 水泵 电动压力泵 电动切割机 龙门架 MJ104 BX3-300-2 JQB5-69 8 5 15 4 4 4 模板加工 钢筋加工 消防供水及基坑排水 装饰 分包人自带 分包人自带 自购 自购 自购 分包人自带 五、施工关键线路及进度节点控制

1、总工期及关键线路

1#、4#、6#楼计划工期为460个日历天；竣工日期为2015年6月30日

地下室及上层建筑计划开工日期为2014年7月下旬；竣工日期为2015年6月30日。

关键线路为：基础施工→主体施工→装饰施工→竣工验收 2、进度节点

项目根据合同及工程的特点，编制各关键节点进行控制,确保总工期目标的完成：

序号 一、 1 2 3 4 5 6 7 施工阶段 开始时间 完成时间 二期：1#、4#、6#、17#、S19#～S21#楼入户大堂 基础施工 预售节点 主体封顶 外脚手架安拆 塔吊安拆 人货电梯安拆 完工验收 2014/4/1 2014/5/10 2015/6/30 2014/5/1 2014/3/30 2014/7/25 2014/4/30 2014/5/10 2015/6/30 2015/4/25 2015/4/30 2015/4/25 2015/6/30

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地下室： 序号 一、 1 2 3 4 5 施工阶段 地下室 预售节点 主体封顶 砌体、装饰工程施工 室外消防施工及调试 三大验收(消防、环保、2015年6月 规划)及备案 2015年6月 2014年8月 2014年9月 2014年10月 2015年5月 2014年9月 2015年6月 2015年6月 2015年6月 开始时间 完成时间 六、项目管理关键点、难点及主要对策和措施

6.1项目工程管理特点及管理思路 6.1.1本项目工程管理特点 （1）施工现场道路及场地

本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。

项目规模大，单体集中，建筑多，参见人员多，管理难度大。管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要求有更强的主人翁意识投入的心态。

（2）单体工程外形较为异性

本项目1#、4#、6#住宅工程单体均为2个单元，通过中间设置伸缩缝组成。为方便施工，两个结构单元采取错层施工。给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来一定的困难。

（3）材料用量较大，施工场地相对较小

由于工程建筑面积大，住宅楼中间为地下室，材料用量特别是周转材料用量较大，堆积材料的运入，给本不宽裕的场地带来存放困难。

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6.1.2 管理重点和工程管理整体思路 （1）项目管理重点

选择实力雄厚的劳务队伍，劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等。是工程成败的关键。所以要选择一支丰富施工经验施工班组。同时一支优秀的劳务班组对我们项目新实习员工多，施工经验薄弱的特点是个有益的补充。 （2）做好主材、周转材料量的控制

工程材料费占工程材料造价的60%-70%，控制好材料是工程盈亏的关键。因此我部进过仔细研究，拟采取以下控制措施； ①劳务分包主动控制

工程所用主材，在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担，主材进场卸车前应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。周转性材料根据我方的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。 ②加强我方的管理控制

主材：我部核算科按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。工程结束时，项目核算科再次盘点，并结合合同规定在工程款支付中予以体现。

周转材料：项目器材科在日常工作中加强巡视，发现利用不当的情况及时纠正，并下发奖罚单据。此外加强我部门卫人员巡视力度，避免丢失。同时设置监控系统，工程完工后劳务单位再将领用我方的周转材料归还，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。

（3）加强安全管理

劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律规定，合同中应予以明确除不可抗力和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业分包自身承担，使其加强队伍本身安全管理力度。

加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视力度，制定奖罚措施，严格执行。项目专职安全员加强对现场现场安全管理的巡视力度，各单体施工负责人有权、有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工等措施。

同时加强项目全员参与安全管理意识，通过全员缴纳安全风险金，激发提高项目全员的安全管理热情。

（4）加强节约和材料的有效利用

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加强项目管理人员的节约意识，并严格执行项目管理措施，使员工在平日的工作、生活中养成勤俭节约的习惯。 （5）优化制定技术方案

在结构施工过程中，有效利用砼施工过程中剩余的砼进行工程中一些预制构件的制作等。施工中，在不影响结构质量安全的情况下，有效利用砼材料，如垫层，地下室防水保护层等，适当减小其厚度等。 （6）引进多家劳务队施工

利于在整个项目施工中形成相互对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度，质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。 （7）抓关键时间节点，确保总进度

针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中明确主体结构施工完成时间、样板房的主体砌筑、外墙工程完成时间、外墙施工（外加拆除）完成时间、室外工程（室外管网）完成时间、样板房及周边环境展示开放时间等。并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确要求。 （8）明确责任范围，规范场内管理

本项目占地面积较大，多家分包场内施工，为更加规范场内施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理。主干道应作为施工期间各家分包单位共同使用的施工道路，本着谁污染谁清理的原则，确保道路的畅通与清洁。 6.2完善自身管理架构，加强员工管理能力

本着分工明确、资源共享的原则二期工程划分两个施工区域： 主楼工区：主要负责住宅施工区域的1#、4#、6#、17#楼。 地下室工区：主要负责二期地下室（包括人防）整体施工。

重点管理方向是标准化、规范化、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。 6.3施工方案审核管理

临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、地下室、脚手架、塔吊安装、 防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。 6.4施工进度管理

项目开工前进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与

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