（1）锂电子电池是第九类需二类包装（中度危险性）的危险品，为何广东X物流有限公司的员工毫不思索地就将货物当做普通货物交给航空公司运输呢？

（2） 广东X物流有限公司应该建立什么样的安全制度来避免类似的危险事故再次发生？

一 、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

二、危险品必须按其性质和贮运要求，严格执行危险品的配装规定，对不能配装的危险品，必须严格隔离。

三、装运人员应按危险品性质，配带相应的防护用品，搬运时轻拿轻放，严禁撞击和拖拉、倾倒，所用扳手等工具应为铜、铝合金。

四、危险物品包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质等情况，应当立即进行安全处理。

五、危险物品的装卸和运输，必须指派责任心强熟知危险物品性质和安全防护知识的人员承担

案例四

服装换季时节，虽然接头各类服装专卖店“甩卖”声一片，但其实对于国内众多服装企业而言，他们的日子并不好过，因为他们都不得不面对换季而产生的巨大：“库存”问题。“不少服装企业即使现在停产，靠其库存也能维持一两年”。一业内人士这样描述国内服装企业存在问题的严重性。

据了解，一般的服装企业正常库存比例为20%。而国内许多企业却远远高于这个比例，这就造成了众多服装企业销售额一年比一年大，但同时库存也一年比一年大的“怪圈”，甚至有业内人士把“库存风险”比作“一把悬在服装企业头顶的刀”，时时刻刻的威胁着企业的健康发展。

库存风险如此之大，显然并不是服装企业的初衷，而是他们忽略了可能形成库存的某些环节。

服装企业在渠道上的补货周期太长，客户的信息反馈到总公司，再进行采购和生产，到最后送到专卖店，要历时数月，此时如果销售旺季已过，畅销品也会变成滞销品。另外，渠道上的销售数量没有及时反馈，而且反馈准确度不高，也将直接导致计划于实际情况不符的偏差，此外，分公司、经销商、专卖店之间由于信息不通，无法及时调货，也导致不必要的再生产和货物积压。

季节性服装的销售旺季很短 ，因此需要提高预测、备货、生产等各环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本。

以前，服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存问题，即换货制和买断制，但他们都存在很大的不确定性。前者是品牌企业代为经销商承担库存风险，减少经销商货品的管理成本，所以随着销售网络的扩大，库存货品的数量也会呈正比增加；而后者虽然可以在一定程度上使品牌实现“以销定产”的目的，但它要求经销商必须拥有很强的生产判断能力和产品销售能力，无形中增加了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转移，不能产生实际的市场销售。相比而言，特许体系下的终端卖场，则能及时地根据市场的需求进行差异化销售，并可采取就近配给的方式，有效的化解库存风险的产生。问：

（1）服装企业的库存特点是什么？

（一）采购计划制定不合理。有些产品采购过多，造成积压，极大地降低了仓库和资金的利用率；

（二）对一些需求有规律的产品，缺乏合理的预测手段，对产品的供应滞后； （三）由于信息技术落后，企业内部对于库存变化的反应迟缓；

（四）管理不规范，差错率高。很多服装企业的管理，尤其是国内一些中小型服装销售企业的管理还处在比较粗放的阶段，没有严格的管理原则和流程，造成库存管理上的混乱。

（2）通过怎样的方式可以解决服装企业的库存压力？

一、从市场战略结构调整及针对性的产品管理结构设计开始解决库存之源

从根本上说，库存的产生和厂家对销售预期及各个销售渠道预测不够准确有关。因此这是解决库存的根本。厂家必须结合细分的市场进行预测并且设计产品的管理结构，才能最大化的确保合理库存。

例如：传统零售渠道和电商渠道的互动与产品结构比，这是需要厂家依据整体销售数据预测最少每两个月要进行分析和判断的。

二、建立从厂家到经销商的库存管理数据链，建立强大定制化的IT管理系统 大厂家的做法是必须能够管理到核心城市的库存数据，做到库存数据的分析，并且每个月及季度进行数据分析和针对数据提出解决方法。一般而言，大的企业能够和零售商建立IT系统来进行管理。软件一定要自行开发，体现自身的特点。当前，部分厂家为了省却花费，在这方面的投入不足，或者套用其他企业软件必然针对性不足。

小厂家在IT方面的投入实力有限，就要借助分公司或者对经销商进行数据分析及管理的培训及指导，并且要求和厂家共同汇总，从而为解决库存寻找针对性的解决办法。 例如这一月哪些产品严重滞销，哪些中度滞销，哪些产品畅销，库存实际数据都必须分析，之后针对性的提出处理的品类。同时，对于下季订货提出依据。 这一步骤是找到问题所在，非常关键，否则方案无法做到针对性。 三、从零售的特性出发，将销售和库存管理互动起来

一般而言，库存处理不力中至少50%的因素来自于经销商对库存的不重视及缺乏有效的解决方案，而这个方案中尤其以处理不及时最为突出。由于很多经销商缺少随时对数据的监控和敏感性，往往导致错过处理库存的最佳时期，同时，也会做出错误的进货决策导致库存加大。因此，如何随时了解库存动态，并且将库存和门店结合起来，共同制定营销方案进行解决是重中之重。一般而言，每个小阶段进行的小型特卖会对于品牌的杀伤力和价格影响会低于那种大型的甩卖式的库存处理。小步快跑，随时处理，才能减少库存，不会导致到了年底才无法处理的地步。

四、处理库存方法的创新之道、小技巧也不容忽视

简单粗暴的库存处理对于忠诚会员造成的伤害比较大，也极容易伤害品牌，因此一般而言，对于品牌如何创新的处理库存也很重要。很多经销商处理库存特别不注重形式，完全没有品牌感，结果造成来购买的人感受很差。因此，各类的库存处理可以作为会员回馈的方式，并且要做好创新，一般中大型的不宜选择在门店进行。最好在酒店或者专门的折扣门店，并且要给会员发邀请函，处理库存也要注意展示效果，不能完全像地摊货一样，更要注重服务。把库存处理变成会员的福利特卖会形式更容易让客户获得好的感受。

目前，采取电商模式处理库存如果在区域进行，其实已经影响到全国，当前最好由厂家发起，统一进行，否则将影响全国运作。

五、厂商的互动和配合，才能达到供应链管理的完全畅通

当前的服装问题，首要的还是要解决企业的内功，即厂商的订货机制和反应速度。包括HM、ZARA等品牌无疑不是在解决供应系统管理和缩短订货周期上下文章才能真正良好的解决库存的问题。

对于服装这类产品按季节研发及快速流转的企业，库存不可避免，但是对于服装品牌厂家，最应该关注的还是战略上的转型及判断，做好厂商产品库存的信息系统并重视零售的处理速度，才能提升企业的盈利水平。 第一掌、专业库存销售公司

据了解，近来在库存中淘金的人也越来越多。下面我们来看看服装经销商和库存服装经营者不同的看法：

一位服装经销商说，他们代理的品牌正价货品，如果一件衣服标价为100元的话，那么一般的进货价为45元(含税)。再加上商场25%以上的扣点，100元的货品仅剩下30元的利润。这30元的利润中，还要承担货品价格10%左右商场VIP卡的扣点、5%左右的商场柜