7 一般来说，非证券投资的流动性要高于证券投资。（X）

8 发行股票股利会引起每股利润的下降，每股市价也有可能下跌，因而每位股东所持股票的总价值也会下降。（X）

9 预计财务报表的编制程序是先编制预计资产负债表，然后编制预计利润表。（X）

10递延年金现值的大小与递延期无关，故计算方法和普通年金现值是一样的。（X）

五、简答题：（每小题5分，共10分） 1 财务管理原则主要有哪些？

答：自利原则，双方交易原则，信号传递原则，引导原则，有价值的创意原则

比较优势原则，期权原则，净效益原则，风险与报酬权衡原则，投资分散化原则， 资本市场有效原则，资金时间价值原则

3 流动资产的特点主要有哪些？ 答：流动资产投资的并存性

流动资产的流动性 流动资产的波动性

流动资产的循环与生产经营周期的一致性 五、计算题：（每小题10分，共20分） 六、综合分析题：

1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂了停止营业的牌子.11月19日,许多商场惊讶的发现,天桥商场在大周末居然没有开门.据一位售货员模样的人说:商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活.

1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!

在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员; 在这15天里,283名天桥员工采取了静坐等非常手段; 在这15天里,天桥商场破天荒被迫停业8天之久;

在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的选择?..

这场风波引起市场各方面的高度关注,折射出中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞.

问题一 案例中涉及到的基本理论

财物管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业是总目标.企业的生产经营都是处于具体的特定环境中的.不同环境中的企业,其财务管理目标会有很大的差异.企业所处的社会环境,文化背景,政治法律情况,企业的内部治理结构和一些特殊情况等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动.在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化.

问题二 折射出来的其他问题

1 社会保障体系不健全

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这是根本原因,也是短期难以消除的因素.虽然几经努力,但目前的社会保障体系依旧残缺不全.一旦员工下岗甚至失业,社会根本无力接纳,消化.在这种改革环境不够宽松的情况下进行大规模裁员,一旦员工意识到工作岗位丢失,生计没有着落,就必然出现集体上访等群体抗议活动. 2 公司立法不到位

我国现行<公司法>虽有”公司必须保护职工的合法权益”之类的条款,但该法在规范公司治理结构等方面系以股东价值为导向.被股东控制的董事会自然更多地或者首先是考虑股东(尤其是大股东)的回报,而不是职工合法权益的被保护.

3 借壳方指导思想不端正

太多的新兴高科技企业想上市却因”额度制”政策限制难圆其梦.一旦过关将有幸出巨资购买国有股或法人股借壳间接上市,则急于在短时期内获取高额回报.由于介入证券市场的指导思想从一开始就步入误区,因而在企业整合上就存在考察不细,准备不足,筹划不周,急于求成,犯常识性错误等致命错误. 4 企业文化不兼容

高就业,低流动,分配均衡化是国有企业人力资源配置的基本特征.尽管企业经营不佳,平均收入不高,但是只要干部于员工能够同甘共苦,大家都有个单位和岗位,员工的情绪就比较平和,至少表面上相安无事.而新兴高科技企业要求员工数量尽可能少，素质尽可能高,收入差距尽可能大,且新兴高科技企业人才跳槽频繁,人员流动率高.一旦新兴高科技企业入主国有企业改制的上市公司,两种截然不同的企业文化必然发生摩擦甚至撞击.因为重组是借用外力来实现的重新组合,不可避免的引用或注入外来文化,并由此产生企业内部对对外来文化的抵触.

复习题三

一、单选题

1-5、CBDDD 6-10、BBDAA 11-15、BCCDD 16-20、AADBB 二、多选题

1-5、ABE、BCD、BCD、BCDE、ABCE 6-10、BCE、ABC、BCE、ADE、ABCDE 三、判断题

1-10、╳╳╳〇╳〇〇╳〇〇 四、计算题（ 1．答案：

（1）在产品约当产量=200*60%=120（件）

（2）完工产品负担的直接材料费=（30000+70000）/（600+200）*600=75000（元） （3）在产品负担的直接材料费=（30000+70000）/（600+200）*200=25000（元）

（4）完工产品负担的直接人工与制造费用=（35000+20000+95000+66000）/（600+120）*600=180000（元） （5）在产品负担的直接人工与制造费用=（35000+20000+95000+66000）/（600+120）*120=36000（元） （6）完工产品总成本=75000+180000=255000（元） （7）在产品总成本=25000+36000=61000（元） 2．答案：

原方案总成本=应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率+赊销额*原坏账损失率+原坏账费用=720*60/360*50%*6%+720*10%+5=80．6（万元）

新增收账费用上限=80．6-（720*60/360*50%*6%+720*7%）-5=22．2（万元） 故采用新收账措施而增加的收账费用，不应超过22．2万元． 3．答案： （1）

项目 息税前盈余

方案1 200 18

方案2 200 目前利息 新增利息 税前利润 税后利润 普通股数 每股盈余 40 60 100 60 100（万股） 0．6（元） 40 160 96 125（万股） 0．77（元）

（2）（EBIT-40-60）*（1-40%）/100=（EBIT-40）*（1-40%）/125EBIT=340（万元） （3）财务杠杆系数（1）=200/（200-40-60）=2 财务杠杆系数（2）=200/（200-40）=1．25

（4）由于方案2每股盈余（0．77元）大于方案1（0．6元），且其财务杠杆系数（1．25）小于方案1（2），即方案2收益性高，风险低，所以方案2优于方案1．

五、综合题

（1）投资总现值

V．=200000+40000+40000*1/（1+10%）2．5+20000=291519（元） （2）营业现金流量 单位：万元

项目 收入 成本 付现费用 折旧 摊销 利润 所得税 净利 非付现费用 收回流动资金 现金净流量

第1年 3*6+4*6=42 42*60%=25．5 0．8*12=9．6 20*90%/4=4．5 4/2．5=1．6 1．1 0．33 0．77 6．1 6．87 第2至4年 4*12=48 48*60%=28．8 0．8*12=9．6 4．5 1．6 3．5 1．05 2．45 6．1 8．55 第5年 48 28．8 9．6 2 1．6 6 1．8 4．2 3．6 2 9．8

（3）净现值：

NPV=68700*0．909+85500*2．487*0．909+98000*0．621-291519 =62448+193288+60858-291519=25075（元） 因为净现值大于零，所以项目可行．

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