数。反映每投入1元营运资本所能获得的销售收入，同时也反映1年内营运资本的周转次数。一般而言，营运资本周转率越高，说明每1元营运资本所带来的销售收入越多，企业营运资本的运用效率也就越高；反之，营运资本周转率越低，说明企业营运资本的运用效率越低。

表

3—7

项目 万科A 排名 金融街 排名 渝开发 排名 行业均值 行业最高 行业最低 标准值 2008年度 0.8576 8 0.6338 12 0.6508 11 1.2135 11.3965 -4.0777 适当看高

8 营业周期

营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这一段时间. 一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。这就是营业周期

2009年度 0.4629 14 0.3542 16 0.4778 13 1.2711 5.1045 -0.1102 适当看高 2010年度 0.3437 14 0.3612 13 0.5012 12 1.1108 7.0646 -0.6796 适当看高 与流动比率的关系。决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。 表3—8

项目 万科A 排名 金融街 排名 渝开发 排名 2008年度 1105.3482 7 603.0394 11 446.5495 15 2009年度 923.9241 8 889.9917 9 596.3557 13 2010年度 1345.4850 7 1068.0729 8 662.7648 11 行业均值 行业最高 行业最低 -24423.4967 37643.3101 -570786.5126 1806.3744 13886.0146 2.3109 1534.2647 6093.0289 0.8273 标准值 适当看短 适当看短 适当看短

四、万科A营运能力小结

总的来说, 万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。总之，在现在市场经济的不断完善下，能否对企业营运能力体系进行正确的分析，已成为一个企业在竞争中能否取得优势的重要因素，因为企业在生存和竞争的过程中必然会遇到很多内部或外部的问题。对于外部问题，有时决策者和管理者是不能左右的，但是内部问题，在大多情况下，很大程度上是取决于企业内部管理层的决策和管理方法上。就企业营运能力的提高，打造一个良好的营运体系，主要是“人”的问题

【12】

。就拿我国目前一些企业来说，内部各个部门之间沟通不流畅就会阻

碍营体系的正常运转，尤其是在当今这个飞速发展的时代，错过一步就可能使企业在竞争中处于劣势。所以，要使营运能力体系得到良好的发展和建立，首先要解决的的拆除企业内部各部门的“墙”，再则就是在保持良好的营运能力的条件下，还要确保企业良好的偿债能力，将企业在经营过程中的财务风险降到最低水平。因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。