工程 技 术 组 质量安全组 物资供应组 机械设备组 办 公 室 试 验 室 施工工程师 质检工程师 试验工程师 测量工程师 材料工程师 资料工程师 施工队相应配备的进度管理人员 2．进度保证技术组织措施 施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，及时组织配合施工。
强制执行成品保护措施，在各段施工操作面安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。
施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。按施工顺序合理安排机械、设备、材料的进场时间，避免二次搬运和拆迁，并减少资金的占用。
3．管理措施
本工程开工日期2013年5月1日，竣工日期2013年6月30日竣工。为了缩短工期，实现工期目标，措施如下
(1).配备足够及完备的施工机械、精干、高效的管理班子、熟练的施工队伍和科学严
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密的管理，全力保证工期。
(2).项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，贯彻实行先验后计价，优质优价原则，拉大优良品与合格品之间的价差，充分调动发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包的全面完成。
(3).科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
(4).制定工期控制点，严格按控制点要点控制工期，如因特殊原因控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
(5).积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备供应不及时而造成的窝工现象。
(6).作好雨天准备，保证施工不受影响，保持排水畅通，小雨不停工，除人不可抗拒因素外，总工期将不受影响。
(7).正确处理好和附近居民及人民群众的关系，取得积极的支持，为工程顺利进行排除障碍，创造好先决条件。
4 .实施方案
为保证工程按合同顺利交工，我们从以下几方面采取强有力的措施，保证工程按期保质交付使用。
(1).建立以项目经理为第一责任人的施工进度保证体系。
(2).在施工进度计划贯彻执行时，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组须保证按作业计划时间完成规定的任务。
(3).为实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，编制总体、周、日的作业计划，使施工计划更具体、更切实可行。
(4).在总体、周、日计划中要明确本总体、周、日完成的任务及所需要的各种资源量，坚持日平衡、周调度，确保总计划的实施。
(5).在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录。 (6).保证安全生产，提倡文明施工，确保一般事故频率1‰以下，杜绝重大伤亡事故的发生。
(7).加强对各种施工机具的维修、保养，制定保养制度，机械站每周查一次，保证生产顺利进行。
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(8).资金是保证施工进度的关键，在资金上对工程设银行专户，专款专用，保证工程的实际需要。
(9).加强施工进度计划检查和落实及调度工作。
①．确保工程进度，在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
②.为保证总目标计划的实现，实施过程管理，同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
③.施工中的调度是组织施工各阶段、环节、专业和工种相互配合、进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，掌握计划实施情况。
④.采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行
搞好与有关各方的协调配合，项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关方面反映、通报工程进展状况和施工中存在的问题，使有关各方了解工程进展，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
⑤.严格实行工期计划管理，以分段工期目标的实现来确保总工期目标的实现，各阶段工期计划只能提前，不能滞后，必要时，采取加班加点或由公司生产中心统一调度公司力量，协同作战来确保阶段工期目标实现。
建立进度实施和控制的组织系统，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，按施工项目的组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
认真做好各工序之间的协调工作，保证专业工种搭配合理和工序衔接的科学性和合理性。做好技术交底工作，加强过程检查和监督，确保工程质量，一次性合格，避免返工。
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