（１０）地压控制设施，观测网点设计平面设影图。 ３．坑采年度采掘技术计划应附表格（见附表）： （１）技术经济指标汇总表。 （２）采掘计划汇总表。 （３）按勘探程度分级储量表。

（４）三级矿量保有量表（截止 年 月 日）。 （５）三级矿量保有情况表（截止 年 月 日）。 （６）三级矿量平衡表。

（７）勘探工程计划及预期效果表。 （８）开拓延深工程进度计划表。 （９）采准、切割工程进度计划表。 （１０）采、供矿计划进度表。

（１１）主要采掘设备平衡及大、中修计划表。 （１２）主要材料工艺消耗量计划表。 （１３）主要原材料供应计划表。 （１４）主要工程计划平衡表。 （１５）矿石单位成本计划表。 （１６）年度更新改造资金计划表。 （各矿还可根据需要增添适当表格） 二、露采部分：

１．露采年度采剥技术计划的文字部分应包括下列内容：

（１）上年度采剥技术计划执行情况，本年度采剥技术计划编制的原则和依

据。

（２）地质测量部分。叙述计划年度中采剥地段的地质概况；拟定生产地质勘探计划；说明按勘探程度分级的阶段矿产储量计算和按采矿准备程度的二级矿量计算成果。

（３）采矿部分。叙述开拓方法，开段沟布置，采剥工程进度安排及其比例关系；简述使用的剥离方法和采矿方法，存在问题及改进意见。

叙述开采地段边坡稳定状况，边坡监测使用的手段、方法，监测工程的布置及成果要求，监测成果的分析。拟定治理工程的部署计划（技术方案、劳动组织、材料计划、工程概算等）和工程计划完成情况，以及科研成果等。

叙述穿孔、爆破、采装、运输、排土、卸矿等工序的工作组织，工程量安排，设备生产能力计算，以及劳动组织情况。

（４）安全技术部分。拟定雨季防洪排水措施计划，排土场稳定措施计划和其它安全措施计划（如防尘、防暑、防冻及“三废”治理等）。

（５）技术经济部分。制定各项技术经济指标，包括效率、损失率、贫化率、质量指标（包括原矿、精矿品位、工程合格率）、选矿回收率、材料及燃料消耗定额、产品成本（包括原矿、精矿）等。计算全年材料、燃料消耗总量（包括选矿部分）。

（６）机电及辅助生产部分。进行风、水、电、汽的平衡。说明主要设备的大修、中修项目及时间安排。拟定采区公路养护措施计划。

（７）技术组织措施及其它部分。拟定为保证年度采剥技术计划的实现与全面完成计划所采取的技术组织措施的项目及内容。拟定年度更新改造资金使用计划。拟定全年技术革新计划。

２．露采年度采剥技术计划应附下列图纸：

（１）期初和期末矿区采剥工程综合平面图。

（２）分季分阶段采剥平面图和有代表性的勘探线剖面图（分季涂色同坑采（４）图）。

（３）二级矿量分布图。

（４）穿孔爆破设计图（大爆破的施工图和施工组织计划需专题单报）。

（５）剥离方法示意图。

（６）采矿方法示意图。

（７）采剥工艺改进的新方案图（单报施工图和施工组织计划）。 （８）重点技术措施项目设计图。 （９）生产探矿工程布置图。

３．露采年度采剥技术计划应附表格（见附表）： （１）技术经济指标汇总表（同坑表１）。 （２）年度采剥计划汇总表。

（３）按勘探程度分级储量表（同坑表３）。 （４）二级矿量保有情况表。

（５）勘探工程计划及预期效果表（同坑表７）。 （６）年度采剥工程进度计划表。 （７）露天采场生产条件变化计划表。 （８）年度穿孔量计划表。 （９）年度爆破量计划表。

（１０）年度采剥、运输计划综合表。 （１１）年度排土计划表。

（１２）主要采剥设备平衡及大、中修计划表（同坑表１１）。 （１３）主要材料、燃料工艺消耗量计划表。

（１４）主要原材料、燃料供应计划表（同坑表１３）。 （１５）主要工种计划平衡表。

（１６）矿石单位成本计划表（同坑表１５）。 （１７）年度更新改造资金计划表（同坑表１６）。

（各矿还可根据需要增添适当表格。）

第五章 呈报审批

第十七条 各生产矿山于每年七月初向主管领导机关提出下年度生产计划建议书，其内容见附件（抄报化工部矿山局），作为上级领导机关编报国家计划的参考依据。

第十八条 上级主管机关于每年七月底下达生产计划控制指标，各企业于九月中旬完成采掘（剥）技术计划编制工作。由企业负责人签署在九月底以前呈报上级主管机关（重点化学矿山同时抄报化工部矿山局）。上级主管机关，应在收到采掘（剥）技术计划一个月内（即十月底前）批准下达（并将批文抄送化工部矿山局）。

第十九条 年度采掘（剥）技术计划经上级主管领导机关批准后生效。重大变动修改必须经原审批单位批准。月计划变动修改由企业负责人批准执行。

第六章 计划的贯彻执行

第二十条 为了加强对采掘（剥）技术计划的管理，必须建立健全经济责任制和各项规章制度以及目标管理体系。

第二十一条 采掘（剥）技术计划一经批准下达，必须层层发动，逐级布置，实行计划任务、技术经济指标分解，逐级签订包保协议（或合同），使全矿每个职工的工作都纳入全企业的目标管理体系。

第二十二条 为了保证采掘（剥）技术计划的贯彻执行，生产矿山应编制月度和季度计划，做到月保季、季保年、保证年度计划的实现。坚持按计划项目施工，加强生产调度指挥系统，建立计划的旬检查、月分析制度。各级领导和有关职能科室，应经常深入车间检查计划的执行情况。通过检查，发现问题，采取措施，及时解决。采掘（剥）技术计划执行情况需每季度检查一次，并用书面报告上级主管机关（抄报化工部矿山局）。

第二十三条 为了解保采掘（剥）工程质量，必须加强取样化验、实测编录工作，建立采掘（剥）作业规程、工程质量验收、产品质量检查、矿石贫化损失管理和三级矿量管理等制度，并严格贯彻执行。

第二十四条 加强统计工作，建立健全各种原始记录，正确地掌握施工进度，按时提供准确的统计数据。

第七章 其它

第二十五条 年度采掘（剥）技术计划要求文字简炼，书写清晰，并按八开本装订成册。