第三章 施工部署及组织机构

第一节 施工部署原则

为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：

1、本工程是本公司高度重视的项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。

3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。

6、施工场地的临时设施，施工辅助及施工道路均按招标文件要求和业主的条件进行规划布置。

7、临时建设设施的施工道路的规模按施工总进度和强度的需要进行规划设计。

8、各施工场地的营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施。 9、临时设施及辅助生产企业的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。

第二节 建设工程目标

1、工期目标

总工期365日历天，计划开工日期：2015年09月20日，计划竣工日期：2016年09月19日。以监理发布的具体开工时间为准计划进场施工，完成本工程规定的全部工程项目。

2、质量目标

质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，符合《公路工程质量检验评定标准》，竣工验收为合格。

3、安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5%以下，轻伤率控制在5%以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

4、环保目标

本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。

5、交通目标

因为施工点地处于金阳县梗堡乡、红峰乡境内。所以必须确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。

第三节 施工前期准备工作

1、定位测量

开工伊始，施工人员进场按照设计总平面图及施工图的要求定出各角桩及轴线位置，在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

2、图纸会审

签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

3、修建临时道路

根据施工场地的要求及结合设计总平面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。

5、敷设施工临时用水管路

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见总平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

6、临时生活、生产用房的搭设

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场总平面布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

7、消防设施的部署

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、施工前期准备

施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

9、现场组织部署

施工现场组织管理机构人员不变更，确保五大员的到位率，项目经理在本项目的到岗率为80%，并按照项目的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。

10、技术部署

?由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。

?编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。

?做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。

?同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。

?依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。

11、施工机具部署

?根据施工机械选用计划和进场时间，中标后由业主确定开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置规定的位置放置。

?机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。

?起重、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗 12、材料部署

?详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。

?为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。所有材料进场必须经监理公司验收合格后方能使用。施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。按标化要求认真布置整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立QC小组。

第四节 施工组织机构

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按我公司的质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下