粮食收购仓储建设项目可行性研究报告 下载本文

敖汉旗下洼乃光粮食收购、仓储建设项目 ⑦照明配电箱应布置在仓门口外墙上。照明线路采用铜芯绝缘导线穿钢管敷设,导线截面不小于1.5mm。导线绝缘电压应不低于500V。

办公室主体为砖混结构,条形基础,钢混承重,外墙为370mm,内墙为240mm.。设抗震构造柱、圈梁(抗震按6度区设防)。

(三)辅助工程 1、给水工程

项目用水主要为生产用水和生活用水。接入工业园区的给水系统,满足项目建设和运营用水需要。

2、排水工程

本项目排水主要为生活废水和生产废水,排入工业园区的排污管道。 3、供电及照明

供电线路通过园区供电网络接入,供电及照明见工程设计方案。 4、道路

项目建设区内道路为硬化路面,道路呈环型,既满足运输的需要,又符合消防安全的要求。

5、绿化

项目建设区新增绿化面积按25%设计,通过分散绿化与集中绿化相结合的方式进行建设。 四、设备方案

(一)仓储及运输设备 表4-2:仓储及运输设备表 序号 1 2 3 4 5 设 备 名 称 环流熏蒸系统 粮情监测系统 通风降温系统 移动式输送机 装包机 数 量 1 1 1 1 1 单 位 套 套 套 台 台 单 价 (万元) 2

4.00 3.00 2.50 8.00 3.00 总 价 备 注 (万元) 4.00 3.00 2.50 8.00 3.00 - 17 -

敖汉旗下洼乃光粮食收购、仓储建设项目 6 7 8 9 10 叉 车 拖 车 运输车辆 150吨地衡 合 计 1 1 2 1 台 台 辆 台 2.50 2.00 25.00 2.50 2.00 50.00 7.50 82.50 (二)其他工器具 表4-3:配套工程及其他工器具 序 号 1 2 3

名 称 配套工程设备 其他工器具 合 计 数 量 1800平方米 单 价 (元) 总 价 (万元) 27.00 3.00 30.00 备 注 150.00

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第五章 项目管理方案

一、项目建设期管理

针对项目建设的特点,建议项目建设单位成立该项目专门的工程管理小组负责项目的组织实施,项目建设单位要对施工单位严格要求,保证工程质量,力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成该项目;同时与施工单位及时沟通、协调,做好项目建设过程中劳动保护、资金管理等工作。

(一)施工单位要精心施工,建立正常的施工秩序,做到文明施工。在接受施工任务后,要尽快做好各项准备工作。要组织力量核对设计文件,进行补充调查和施工测量,编好实施性施工组织设计;安排好施工所需的劳力、材料、机械、工具、工棚和生活供应等工作;施工中涉及与其他部门有关的问题,应事先联系,共同协商解决。

一般情况下,施工准备工作没有做好,施工队伍不得大量进入现场。 (二)施工单位要做好技术管理工作,要严格执行施工技术规范,遵守施工技术操作规程,关键工序要做好技术交底,工程要有施工和检查、验收记录。

(三)施工单位要做好工程质量监理工作,建立和健全监理机构,配备专职监理人员和必要的检测设备,坚持质量标准,严格执行质量检查制度,确保工程质量,避免重大工程质量事故的发生。对不合格的工程要认真处理,总结经验,吸取教训。

(四)施工单位应该积极贯彻勤俭办一切事业的方针,改善经营管理,加强经济核算。

(五)要健全财务管理制度,严格执行财经纪律和基本建设拨款的规定,监督资金的合理使用,加强经济活动分析和成本管理,做到消耗有定额,开支

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敖汉旗下洼乃光粮食收购、仓储建设项目 按标准,成本有核算,努力降低工程造价。

(六)施工单位要建立、健全物资的采购、调运、保管和分配制度,严格控制材料用量。主要材料要实行限额领料制度,采取各种措施节约材料,降低原材料及燃油料消耗。

(七)施工单位应该做好劳动工资管理工作,要根据施工组织安排编制劳动力使用计划,合理地组织劳动力,加强定额管理,提高劳动生产率;严格执行有关的工资标准及制度;认真做好劳动保护工作,关心群众生活,注意劳逸结合。

(八)施工单位要严格遵守安全操作规程,加强安全教育。要建立和健全安全管理制度,定期开展安全大检查,及时发现问题,防患于未然。发现事故,要查明原因,分清性质,严肃处理。

(九)施工单位在使用机械设备时,要坚持专业管理与群众管理相结合的原则,建立、健全管理机构和管理制度,做到科学管理、合理使用、定期保养,提高机械设备的完好率和利用率。 二、项目运营期管理

(一)采购管理

粮食采购设置专门采购人员,结合市场发展现状,采取与农户签订合同,与农户建立稳定的购销关系,有利于减少运输费用、降低采购成本,获得更多的效益,实现农企“互惠互利”。采购过程中要进行粮食质量检验,对入厂粮食进行检验,保证粮食的质量安全。在粮食收购中,公司要准确把握当地产品市场供应情况,有计划地开发粮食供应市场,明确产品收购价格,对同类企业竞争引起的价格波动等情况及时分析,提出相应的对策。

(二)仓储管理

新建库房投入使用后,应设立专门的仓储管理人员,做好粮食出入库工作,并使粮食储存、供应、销售各环节平衡衔接,据实登记仓库实物帐,及时编报库存报表,经常清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符,做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和粮食的安全,保持库容整洁。粮食进仓应按品种、年期、等级分仓保管,在堆积时应注意通风、防湿、防虫及便于检查与搬运;掌握和应用现代仓储管理技术,运用相关的防鼠、防虫、防潮设施,调

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