格，赢得了单位职工信

任。

深化改革谋发展

2001年3月，戴鸿祥同志经全院职工无记名投票推选为戴坊中心卫生院院长，随后，县卫生局顺应民意，于2001年4月正式任命他为戴坊中心卫生院院长。上任伊始，有着多年从医经验的戴鸿祥看到医院人员众多，素质参差不齐，而且房屋破旧，医疗设备陈旧老化，各项工作举步维艰，忧心之余，他感到肩上的担子更重了，心头的责任更大了。经过深入思考和调查研究，他决心以改革为突破口，冲破原来的旧框框，出台了一系列全新的举措，凝聚了人心，为卫生院的长远发展奠定了坚实的基础。首先他注重了医疗质量的提高，着重抓好了医疗行为规范，病历质量，优质服务，依法维护医患权益等关键环节，使职工对卫生院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶了职工情操，增加了职工主人翁意识，从而形成了一种强大的凝聚力。经过近半年时间，取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。 同时，他还积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，

绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，

如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。

为了解决患者就医环境，该院自筹资金60余万元兴建了一幢建筑面积1100余平米医院综合大楼，并在2002年11月整体搬迁，大大改善了卫生院用房紧张的窘境。此外，他还十分重视产房硬件建设，投入了近3万元改善产房，创造良好的产妇分娩环境，使得周边乡镇产妇十分乐意来该院分娩，2005年住院分娩416例，创下该院产妇住院分娩全县乡镇卫生院之最。该院在戴鸿祥院长的带领下，卫生院的各项事业有了突飞猛进的发展，医疗服务水平、医疗质量等明显提高，在该镇及周边乡镇享有很高的声誉，吸引了很多患者前来就医看病，使得卫生院业务收入

在2002年首次突破100万元。

一个院长的好坏,关系到卫生院的兴衰,一个好院长可以救活一个卫生院。正是有了第一个100万元，全院职工看到希望，看到了卫生院未来发展后劲，大家更是齐心协力，努力提高医疗质量和服务质量，十分注重社会效益和经济效益协调发展，这几年业务收入连续突破100万元，

至2005年已达220万元。

一份耕耘，一份收获。如今的戴坊中心卫生院在戴鸿祥的领导下，不仅年业务收入达到了220万元，而且职工的收入比2001年他上任时翻了

一番多，戴坊中心卫生院也连续几年在全县乡镇卫生综合考评中第一

名。

生命之托 重于泰山——记上栗县长平乡卫生院钟健院长

“我们要让患者花乡级医院的收费，享受到市级医院的医疗水平。”这就是上栗县长平乡卫生院钟健院长多年来的追求目标。他平素不善辞令，见人却总是面带微笑，仿佛向人们敞开他无私的心扉。眼角早现的几缕细纹，印证了他在为长平乡卫生院发展，为农民朋友的健康付出的艰辛。担任院长的八年来，他始终把农民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作为自己的座佑铭，带领全院干部职工不断提高医疗服

务质量和服务水平，积极推进卫生院改革与发展。

同事说，他是全院职工的贴心人

采访中，记者从卫生院内科周呈开主任那了解到，八年前，该院由于多种原因，造成医疗环境差，医生看病只是靠简单的体温计、血压计、听诊器进行诊断；医疗用药短缺，经常是配了这药少了那药，或者干脆只有零星几种常用药；卫生技术人员走的走、散的散，全院仅有40余名职工在支撑着业务。医院面临着难以生存的危机，影响着当地百姓的就医。当时年仅33岁的钟健竞聘为长平乡卫生院院长，上栗卫生系统的同行都为他捏了一把汗。面对散涣的人心，落后的设备，冷落的院区，责任和压力使他寝食难安。通过分析，他找到问题的症结，从解决职工工资问题入手，多次到乡政府反映院里情况，引起高度重视。在他的努力争取下，当年职工工资于12月份便补发到了11月份，不但稳定了人

心，还使广大职工燃起了新的希望。为拉近干职工心距，他深入医院职工中，与他们促膝谈心，以情感人、以理服人，使干、职工树立“院兴我荣，院衰我耻”主人翁责任感和坚定发展的信心，在他的诚恳挽留下，一些想走的职工留下来了，私办诊所的职工停办了，人心很快得到了稳定，大家都表示要和院长心连心，拧成一股绳，共同走出难关。“他心系患者，也情系职工。许正兰主治医师告诉记者：“钟院长对职工的关心照顾，胜过了对自己。他到长平卫生院任院长后，医院有了不成文的规定：每逢职工生日，单位准时送上鲜花、蛋糕；每逢过年，他主动发信息给职工进行问候，并带领班子到退休职工家上门拜年；职工或其家属有病，他会以单位和个人的名义分别上门慰问。前不久，职工何文父亲生病，他去看病时自己掏出了100元，并叫工会主席送去了营养

品……”

感人心者，莫乎于情。在钟健的感化下、努力下，长平卫生院合力倍增，逐渐拧成一股绳，走出了发展低谷，得到了上级领导和部门的一致好评，连续6年被县卫生局评为普通乡镇卫生院目标管理考核第一名、被乡镇党委和政府评为先进单位，该院党支部连续5年被乡镇党委、局党委评为先进党支部。他进一步趁热打铁，广泛发扬民主，听取职工意见，制定了一系列规章制度，装订成书，人手一册，及时提醒，充分调动职工的工作积极性；对全院干职工，每年从工作作风、工作业绩、医德医风、服务态度、廉洁守纪等方面进行考评，实行绩效挂钩；结合上级文件精神，采取定编、定岗、定人、定职责、定报酬方法，实行科室负责人竞聘，再由各科室主任选择职工，职工选择科室，通过双向选择的竞争方