C、风险应对措施制定的过程就是重新梳理、思考以往工作，对未来工作的一项规划和管理 D、应对措施制定的质量由风险管理项目组控制
39、为科学推进全面风险管理工作，xx集团聘请了中介机构，成立了风险管理项目组，在试点企业走完全部风险管理流程后，部分管理人员发现，在识别工作做的越充分，风险评估的结果显示本部门或本单位风险越多，日后的风险应对措施就会越多，认为“提的风险越多，自己的工作越多，还不如不提”
针对上述现象，以下观点正确的有（ ）
A、产生这个观点的原因之一是未把风险管理当做企业管理的一部分，而是将该项工作作为一项任务，以完成上面布置的任务为工作的出发点。
B、风险不因未识别出或故意不识别而消灭，正视风险的存在才能有效的管理风险
C、逃避风险或者未能提前采取风险应对措施，风险一旦来临将导致巨大的损失或者机会丧失 D、识别的风险越少，工作越少，最大程度减轻工作量
40、为科学推进全面风险管理工作，xx集团聘请了中介机构，成立了风险管理项目组，在试点企业工作时，项目组发现在内部控制流程梳理过程中，有些管理人员认为内控矩阵描述的内容正是企业正在做的工作，费如此大的力气梳理和描述出来，实际用处不大，对于确认环节也颇有怨言，不知道到底有什么用处。
针对上述现象，以下观点正确的有（ ）
A、内部控制建设主要的作用是解决两个方面：一是内部控制体系不健全，第二是内部控制执行存在缺陷。
B、在内控初期建设过程中，重点解决的问题是执行过程中存在的缺陷，即是否执行的问题
C、内部控制文档提供了一个执行的标准，即企业按照这个规范设计内控文档，也应该按照这个规范进行执行
D、内部控制需要年复一年的进行修正 三、判断
1、全面风险管理就是风险控制。（ ）
2、全面风险管理的职责应该在风险管理部门。（ ）
3、我们不是全面风险管理牵头部门，只需要填写一次调查问卷就可以了。（ ） 4、全面风险管理是在查找管理中的问题，是对企业的以前的经营问题进行认定。（ ） 5、全面风险管理的主体应该是集团审计与风险管理部。（ ）
6、集团将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、合规和公共关系风险六大类，因此应该由战略规划发展部、资本运营部、财务部和审计与风险管理部负责管理这些风险，与其他部门无关。（ ）
7、所有识别出的风险都应该做更好的管理。（ ）
8、风险不仅包括可能存在的损失，还包括可能带来的机会，因此全面风险管理核心内容就是控制纯粹风险，把握机会风险。（ ）
9、全面风险管理是从内部控制基础上发展起来的，内部控制是风险管理的一部分。（ ） 10、我不是全面风险管理部门人员，也不是职能部门风险管理员，全面风险管理与我没有关系。（ ） 11、我们部门（单位）业务简单，应该没有风险、全面风险管理对我们并不适用。（ ） 12、全面风险管理具有时效性，风险管理流程每年只需要进行一次。（ ） 13、内部控制是针对上市公司的要求，集团其他非上市单位无须执行。（ ）
14、全面风险管理的策略包括风险偏好和风险承受度、全面风险管理的有效性标准、风险管理的工具选择、全面风险管理的资源配置等四个方面。（ ） 15、集团通过全面风险管理，要彻底的消灭全部的风险。（ ）
16、全面风险管理主要是集团审计与风险管理部在推进，我们只需要根据集团的通知来开展工作就可以了。（ ）
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17、今年我们单位不是集团确定的试点单位，可以暂时不用开展全面风险管理工作。（ ）
18、根据要求，山东黄金矿业股份有限公司应在2012年1月1日起，实施企业内部控制基本规范及配套指引。（ ）
19、风险管理部门的职责是为业务领域的风险管理工作提供方法论和工具指导，并不参与具体业务风险的管理过程。（ ）
20、风险管理应对措施制定完成后，风险管理部门应对措施的执行情况进行监督。（ ） 21、通过推行全面风险管理，企业可以对风险进行有效管理，彻底消除风险。( )
22、风险管理工作涉及企业的各个部门，主要是以风险管理部门为主体，其他专业职能部门配合完成的。（ ） 23、全面风险管理工作是一项持久的工作，一般需要花上3-5年时间,才能最终实现风险管理的目标，仅是搭建体系一般至少需要1-3年的时间。（ ）
24、企业必须要在所有的风险管理环节都采取了先进的管理流程后才能获得益处。（ ）
25、各公司管理层负责日常经营中的风险管理工作，对经营过程中的风险管理的有效性负责，其法人（授权）代表是全面风险管理的直接责任人。（ ）
26、风险管理的主体责任应当从企业的最高层开始,自执行管理层逐级地向下延伸,直到各业务单位和职能经理。（ ）
27、集团从定性和定量两个方面，按照财务、运营、安全、合规和公共关系等四个维度，详细规定了评估标准。（ ）
28、集团全面风险管理流程主要分为搜集风险信息、风险评估、风险应对、风险监督和风险报告。（ ）
29、风险评估主要包括风险辨识、风险分析和风险评价。（ ）
30、集团在风险评价中主要采取专题研讨会的形式，把关键的利益相关者召集到一起，共同评估风险的发生可能性及影响程度，并对风险进行排序。（ ） 31、内部控制是个“过程”，而且是一个动态的过程。它受到“人”的因素的影响，并不仅仅是政策手册和表格，是组织中的每一个人都对内部控制负有责任并会受到内部控制的影响。（ ） 32、集团全面风险管理的共同语言是《风险管理知识读本》和《风险管理手册》（ ） 33、全面风险管理的焦点是财务风险、事故风险和内部控制。（ ） 34、正确的认识风险首先就要正确的认识我们自己。（ ）
35、要用正确面对风险，正确认识风险，正确化解或利用风险，用专业人才和流程去控制风险，与风险同在，与风险共进，最终将风险关在笼子里与集团发展同行。（ ） 36、企业的风险就是企业家的风险，企业家的风险就是企业的风险。（ ） 37、董事会承担企业经营的最终风险。（ ）
38、风险管理部门承担风险管理搜集初始信息的职责。（ ）
39、在风险评估时，集团要求在公司层面上，每一位高级管理人员应该参与评估活动；在部门级层面上，部分负责人和关键业务流程责任人也应该参与评估活动。（ ） 40、风险偏好和风险容忍度是一个概念。（ ） 四、简答
1.请简要描述一下你对风险的认识。(300字-500字) 2.请简要描述一下你对风险管理的认识。(300字-500字) 3.集团实施风险管理，需要进行哪些工作？
4.谈谈你所在部门、岗位的风险管理主要职责及从事的风险管理工作内容。 5.请提出你认为的一项风险，对其进行描述，并提出风险解决方案。 6.你认为集团存在的最大风险是什么？为什么？
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全面风险管理知识题库参考答案 一、单项选择
1、C 2、D 3、C 4、C 5、B 6、B 7、C 8、A 9、A 10、D 11、C 12、A 13、C 14、A 15、C 16、C 17、C 18、D 19、C 20、D 21、A 22、A23、B24、A25、A26、D27、B28、D29、A30、C31、B32、C33、C34、C35、B36、D37、D38、D39、C40、A 二、多项选择
1、A C D2、A B C D3、A B C D4、A B C5、A B C D6、A B C7、A B C D8、A B D9、A B C10、A B C11、A B C12、A B C D13、C D14、A B C D15、A B C D16、A B C D17、A B C18、A B C D19、A C D20、A B C D21、A B C D22、A B C D23、A B C D24、A B C D25、A B C D26、A B C27、A B C D28、A B C D29、A B C30、A B C D31、A B C D E32、A C33、A D34、A C35、A B36、A B C37、A B C38、A B C39、A B C40、A B C D
三、判断
1、错2、错3、错4、错5、错6、错7、错8、对9、对10、错11、错12、错13、错14、对15、错16、错17、错18、对19、对20、对21、错22、错23、对24、错25、对26、对27、错28、对29、对30、对31、对32、对33、错34、对35、对36、对37、错38、错39、对40、错 四、简答 1、答案要点:
参考知识读本-问题解答1-3项。
（1）风险是未来的不确定性对实现目标的影响 （2）风险包含了机会风险与纯粹风险风
（3）风险是关于未来的。风险总是同未来的一个时间段联系在一起的。过去发生的事情，和现在已确定的情况都不是风险，只有未来的情况才可能成为风险。 （4）风险是不确定性的表现。确定的损失或收益不是风险 （5）险是相对于目标而言的，是对目标实现的影响。 2、答案要点：
参考知识读本-问题解答4项、15项等内容。 3、答案要点：
参考知识读本-问题解答24、25项。
（1）建立健全风险管理组织体系，规范法人治理结构，设立风险管理委员会，设置或明确风险管理专职部门，配备专职工作人员； （2）建立并及时更新风险信息库；
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（3）建立风险评估系统，各层级公司定期开展风险评估并编制风险评估报告； （4）制定风险管理策略，逐项制定重大风险解决方案；
（5）建立内部控制系统，健全风险管理制度，完善风险管理流程；
（6）建立风险报告机制，各层级公司定期编制、提交合格的风险管理报告； （7）建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；
（8）加强战略、财务、市场、运营、法律等重点领域风险防控，杜绝重大风险事件； （9）建立风险管理考核机制，逐步建立重大风险责任追究制度。 4、答案要点：
参考知识读本-问题解答29项。 5、答案要点：
风险描述清晰，风险解决方案思路明确。6、答案要点：
符合集团实际，原因解释清楚即可。
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