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措施。

（19）、在设计阶段，勘测设计单位充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工创造基础条件。在施工阶段，参建单位对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段实施控制。

3、环境保护

（1）、制定施工过程扬尘控制措施,保证施工过程扬尘高度满足《绿色施工导则》的要求。

（2）、按照国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）的相关要求，在施工场界对噪音进行实时监测与控制。现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定。

（3）、严格控制水污染, 施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求，采取有效措施，确保实现零排放的目标。

（4）、对土壤、地下设施、文物和资源保护进行规划，制定建筑垃圾减量计划，进行建筑垃圾控制。

4、 节材与材料资源利用

建设单位组织各参建单位制定节材措施，对结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料的使用进行总体策划，最大程度地减少用量和避免浪费。

5、节水与水资源利用

建设单位制定节水与水资源利用管理制度，同时要求所有参建单位制定提高水利用效率的措施，加强用水安全管理。

6、节能与能源利用

建设单位制定节能管理制度，并要求所有参建单位制定节能措施，对施工机械与机具、生产、生活和办公临时设施、施工用电及照明等主要用电环节进行规划，减少电能消耗，避免不必要浪费。

7、节地与施工用地保护

强化临时用地指标管理和临时用地保护，制定相应措施。施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。

8、水土保持

工程建设全过程中严格执行《中华人民共和国水土保持法》，从规划设计、施工、调试等环节认真做好水土保持方案，加强过程监督与监测，保证水土保持效果达到国家标准要求。

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（八）、设计优化

1、按照最优性价比的原则做好工程优化设计,确保把工程建成质量优、造价低、效益好的精品工程。

2、创建电力行业优秀工程设计奖，力争国家级优秀工程设计奖。 3、设计优化工作各项责任分工详见表5-4。

表5-4 基本目标落实责任表 序号 1 2 3 目 标 确保行业优秀工程设计奖 风机基础设计优化 升压站总体布置设计优化 时间 2015-8 2015-6 2015-8 责任人 主管本项目副院长 主管本项目副院长 设总 备注 设计单位 设计单位 设计单位 （九）、施工优化

施工优化按照施工组织优化和施工技术方案优化两部分进行策划。 1、施工组织优化

1）在项目开工前，建设单位组织编制《大唐沽源闪电河二期风电项目施工组织总体设计》,对项目实施全过程、全方位的组织管理，明确重大施工作业的管理原则和管理流程。

2）对工程现场所有施工临建、生活临建进行统一规划，工程现场建筑、道路、供水、供电均严格按照统一的标准进行建设和管理。

3）对施工现场总平面进行统一规划管理，既要满足整齐划一的要求，又要保证各项施工顺畅进行。

4）合理安排施工时间，利用最有利的气候条件组织施工，减少由于在不良气候条件下施工所增加的费用。

5）合理安排平行作业和交叉作业，尽量避免重要资源的闲置和浪费。 2、施工技术方案优化

1)积极推广应用“五新”，认真编制复杂地基处理、大体积混凝土施工、风机吊装等重要施工环节的施工技术方案，组织专家评审，确定并实施最优方案。

2）在满足技术标准要求的条件下，优选最经济的方案。 3）优化风机基础施工方案，确保基础施工质量。 4）严格高压电缆头制作工艺，防止出现电缆头爆裂事故。

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（十）、管理创新

在工程建设过程中积极探索适合项目特点的精品工程基建管理模式，集中全公司技术和管理力量，全方位、全过程地参与工程达标创优工作的策划和实施，并通过不断总结和持续改进，逐步形成企业标准。

1)加强安全风险管理

结合 “三标一体”的贯彻实施，在工程实施过程中建立风险识别、风险分析、风险评估、风险控制的基建安全管理体系。三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。因为《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。依据三个管理体系的要求，建立适合自己的一套管理体系。但要注意的是，三标一体化认证并非三个管理体系简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。

2) 开展“持续改进，质量问题步步归零，阶段清零”活动

通过工程定期检查，及时发现建设管理过程中的问题及隐患，提出整改方案和预防措施，使得工程质量实现预控、可控、在控，为工程建设管理的持续改进奠定良好基础。

3) 健全项目管理体系

针对风电工程的建设特点，建立以工程管理总体策划为龙头、以达标创优策划为指南、以创优实施细则为实际指导的管理体系，合理配置资源，做到目标明确、职责清晰，确保体系正常运行。

4) 开展现场QC小组活动

为实现工程建设中降低消耗、节约能源、履行社会责任，结合本工程中的难点和重点，深入开展QC小组活动，增加QC小组活动的深度及广度，以实际活动成果为达标创优工作解决难题、增加效益。

5) 管理创新责任落实详见表5-5。

表5-5 管理创新落实责任表 序号 1 2 管理方法 全面推广工程建设风险管理方法 开展“持续改进，质量归零”活动 时间 工程建设期内 工程建设期内 27

责任人 项目经理 项目经理 备 注 建设单位应用于工程管理 建设单位项目部应用于工程管理 大唐沽源闪电河风电场二期工程精品策划书

健全项目管理体系 开展现场QC活动 28 3 4 工程建设期内 工程建设期内 主任 主任 建设单位 督促施工单位 （十一）、强制性条文执行

1)在项目开工前，各承包单位依据有关规程和标准，制定各自项目范围的强制性条文执行检查计划表，经监理单位审查后，汇总形成本项目的强制性条文执行检查计划表，并在项目建设全过程中严格执行，实施签证制度。

2）强制性标准条文执行检查要有统一的检查记录，升压站、集电线路工程以《电网工程建设标准强制性条文检查评定标准》为依据，其他工程参考《电网工程建设标准强制性条文检查评定标准》格式，依据相关标准执行。检查记录准确、完整、实事求是，保证工程建设全过程不出现违反强制性条文的事件 。

3）设计单位要在工程设计开始前制定强制性标准条文执行检查计划，并在施工图交付、施工图交底和会审时对设计过程中强制性标准条文的执行检查记录进行核查。

4）施工、调试阶段，各参建单位严格执行已批准的强制性标准条文执行检查计划，每个月由监理组织对强条执行情况进行检查，对不符合项进行整改并做到闭环管理。

5）各单位应该明确任务，责任落实，定期考核。 （十二）、科技成果申报

1）计划完成科技创新项目三项、实现节能环保项目三项。 2）科技成果申报工作应落实责任，具体详见表5-7。

表5-7 落实责任表

序号 项目（课题）名称 完成时间 责任人 备 注 创电力建设科技成果奖项目 1 2 3 4 集电线路设计优化 风电机组桨叶改造探索与应用 风电机组故障诊断预警系统 根据工程实际情况确立课题 2015-8 2015-7 2015-10 2015-10 工程部主任 设备供应商 设备供应商 建设单位 设计单位负责 建设单位配合 建设单位配合 施工单位配合 节能环保项目 1 升压站采用无人值守，减少了用地面积，降低人员配置 28 2015-7 项目经理 建设单位负责 大唐沽源闪电河风电场二期工程精品策划书